亮劍精神在企業(yè)的體現培訓-資料下載頁
2025-01-11 20:07本頁面
【正文】 機，所以獨立團屢創(chuàng)日軍。同理，企業(yè)的成功也同樣要依賴于其堅決的執(zhí)行力，若執(zhí)行力不強，即使領導做出如何英明偉大的決策都是徒勞的。任何事情任何計劃都是難以實現的，所以，企業(yè)的成功因素之一要看企業(yè)是否擁有堅硬的執(zhí)行力。 案例 2022韓日世界杯 ?無論是足球還是企業(yè)，一個團隊、一名員工，沒有完美的執(zhí)行力，就算再強的創(chuàng)造力也不可能有什么好的成績。 ?成功的戰(zhàn)略目標只是萬里長城的第一步，而戰(zhàn)略只能保證做正確事， 目標的最終實現，靠的是團隊的執(zhí)行力 。如果說，企業(yè)的發(fā)展有 40%靠企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么 60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。否則，戰(zhàn)略規(guī)劃只是紙上談兵。 ?相對于戰(zhàn)略而言，執(zhí)行力是對一個團隊的真正考驗，當然也是衡量一個團隊是否形成的標志，戰(zhàn)略是明確的方向，執(zhí)行是朝方向邁進的過程，是一點一點的實施。無論什么工作都需要這種執(zhí)行力強的人。 ?所以說：團隊企業(yè)應向李云龍的部隊學習，學習他們那種軍令如山的堅決執(zhí)行力，只有如此，戰(zhàn)略的制定才具有實質的意義。 堅決的執(zhí)行力 亮劍精神 企業(yè)生存發(fā)展的強勢力 ?一、什么是亮劍精神？ ?二、為什么要號召亮劍精神？ ?三、怎么學？學什么 大無畏的英雄氣概 強烈的榮譽感 崇高的使命感 強烈的責任感 忠誠是金 強勢的競爭力 堅決的執(zhí)行力 堅忍不拔、斗志昂揚 敢為人先的精神 堅忍不拔、斗志昂揚 ?當李云龍率部隊襲擊日本關東軍時，雖然明知敵軍實力強大，但他們沒有懼怕，而是全團上下個個請戰(zhàn)，甚至連馬夫都舉刀迎敵，這樣的斗志、這樣的堅韌焉有不勝之理。如今在殘酷的市場競爭中，對于職場人士、團隊和企業(yè)來說，困難肯定隨時都存在， 唯有戰(zhàn)勝困難，成功才有希望 。 案例 股份公司 ?每個企業(yè)都一樣，沒有訂單想訂單，全力以赴做市場，市場一好交貨又成問題。 ?去年六月，我們做了奧運會曲棍球館和射箭館的項目，共計 2022多萬。公司正常的生產能力為每月 6000萬，當時正處于公司生產旺季，加上奧運項目在內月生產能力超過了一個億。有些人提出再招幾十名熟練工，有些人提出與國家經貿委的項目負責人談推遲工期，大家都知道奧運會的重要性，推遲工期是根本不可能的。在短時間內招多少人進廠也是不可能的，這就相當于打仗，我們只有一個營，遇到了敵人的一個團， 是退還是亮劍迎敵，答案是明確的 。 亮劍精神 企業(yè)生存發(fā)展的強勢力 ?一、什么是亮劍精神？ ?二、為什么要號召亮劍精神？ ?三、怎么學？學什么 大無畏的英雄氣概 強烈的榮譽感 崇高的使命感 強烈的責任感 忠誠是金 強勢的競爭力 堅決的執(zhí)行力 堅忍不拔、斗志昂揚 敢為人先的精神 敢為人先的精神 ?在亮劍中，李云龍率領那支人均不到五顆子彈的部隊，卻與裝備精良的日本關東軍進行白刃戰(zhàn)，這在當時無論國民黨軍隊還是八路軍都是頭一次，但他們卻以這種敢為人先的精神將頑敵殲滅。但他們絕不是盲目行事，而是經過慎重考慮之后行動的。 ?現在有好多知名企業(yè)就是靠這種精神發(fā)展起來的。 案例 蒙牛 ?蒙牛就是敢為人先的代表，牛根生所領導的蒙牛從 1999年開始創(chuàng)業(yè)，從一無所有開始，在群雄并立的“乳業(yè)江湖”硬是拼下了最大的一塊地盤。到 2022年，蒙牛已經成為行業(yè)老大，其收入達，次于伊利 ，而蒙牛的利潤 。 ?市場競爭空前激烈，整天都處在戰(zhàn)斗狀態(tài)的企業(yè)，更容易認同“ 亮劍精神 ”，因為許多企業(yè)發(fā)展壯大到一定規(guī)模后，很容易出現止步不前的狀況。企業(yè)部分員工甚至是高層員工只求安逸，不愿繼續(xù)艱苦拼搏，安于現狀。 ?我們只有將“亮劍精神”貫徹到我們的實際工作中，才能喚起我們全體員工的斗志，我們的企業(yè)才會永遠立于不敗之地。 亮劍精神 企業(yè)生存發(fā)展的強勢力 謝謝大家 葉紀林
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1