【導(dǎo)讀】卸、維修、改良的方法(5分),各銷售部門經(jīng)理最少評(píng)四名員工,后勤部門可以只評(píng)兩名員工。依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn),制定了相應(yīng)的技術(shù)等級(jí),共分為六個(gè)等級(jí):。一級(jí)加200元,以此類推。技術(shù)員的業(yè)績(jī)提成方式按08年的方案暫不改變。
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機(jī)動(dòng)科職位名稱備件計(jì)劃員考核者科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分設(shè)備事故對(duì)因備件原因引起的設(shè)備事故負(fù)責(zé)任10%1、出現(xiàn)重大以上設(shè)備事故,本項(xiàng)分為零2、出現(xiàn)較大設(shè)備事故,每起扣50分3、出現(xiàn)一般設(shè)備事
2025-07-22 06:40
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門財(cái)務(wù)處職位名稱納稅申報(bào)員考核者考核者職位結(jié)算主管考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)銷售發(fā)票控制10及時(shí)購(gòu)買發(fā)票,規(guī)范使用、妥善保管發(fā)票91-100按時(shí)購(gòu)買發(fā)票,規(guī)范使用、妥善保管發(fā)票81-90
2025-06-30 23:47
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門生產(chǎn)安全處職位名稱調(diào)度員考核者考核者職位處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作計(jì)劃落實(shí)情況15當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)非常到位91-100當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)較為到位81-90當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)相當(dāng)?shù)轿?/span>
2025-07-01 01:44
【總結(jié)】以下由駕駛員填寫(必須使用黑色簽字筆)姓名(必填)性別男□女□照片身份證號(hào)(必填)住址(必填)聯(lián)系電話(必填)從業(yè)資格證號(hào)(必填)從業(yè)資格證類別(必填)道路
2025-05-14 03:59
【總結(jié)】/職位說明書基本情況職位名稱管理員職位編號(hào)20208所屬單位煉鐵廠所屬車間生產(chǎn)技術(shù)科所屬班組直接上級(jí)職位科長(zhǎng)職位設(shè)置目的有效監(jiān)督區(qū)域設(shè)備工作及技術(shù)操作情況工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.嚴(yán)格檢查區(qū)域設(shè)備工作情況,及時(shí)反饋設(shè)備現(xiàn)狀信息2.采取有效措施解決設(shè)備隱患,杜絕事故確保生產(chǎn)3.認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全規(guī)程4.
2025-07-01 00:13
【總結(jié)】「售樓員績(jī)效考核表」姓名: 部門: 聘雇日期: 職等:□季度評(píng)價(jià)□月度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全?!鯚o從觀察123456789101112131415161
2025-06-30 17:43
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績(jī)效評(píng)價(jià)要素表(工程部施工員用)績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(jī)(100/70%)01施工組織和施工方案的編制1002施工進(jìn)
2025-06-30 22:07
【總結(jié)】3/3「售樓員績(jī)效考核表」姓名: 部門: 聘雇日期: 職等:□季度評(píng)價(jià)□月度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全。□無從觀察1234567891011121314
2025-06-30 19:16
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效考核表被考核者所屬部門財(cái)務(wù)處職位名稱納稅申報(bào)員考核者考核者職位結(jié)算主管考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)銷售發(fā)票控制10及時(shí)購(gòu)買發(fā)票,規(guī)范使用、妥善保管發(fā)票91-10
2025-08-24 15:27
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱編碼員考核者考核者職位班長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作質(zhì)量30編碼、送樣準(zhǔn)確及時(shí)。91-100編碼、送樣、分單準(zhǔn)確,但送樣不及時(shí)81-90編碼、分單準(zhǔn)確,送樣延
2025-07-01 00:21
【總結(jié)】技術(shù)類職員績(jī)效考核表(表三)部門:姓名:考核周期: 年 月 日至 年 月 日考核項(xiàng)目(權(quán)重)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)分同級(jí)接口部門評(píng)分部門負(fù)責(zé)人評(píng)分考核實(shí)際得分調(diào)整后最后得分
2025-06-30 20:52
【總結(jié)】/技術(shù)副主任績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門連鑄車間職位名稱技術(shù)副主任考核者廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分安全事故本人對(duì)安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任20%2#機(jī)漏鋼每次扣3分,全月無漏鋼事故獎(jiǎng)3分、連鑄原因造造成單流生產(chǎn)、,1、3#機(jī)拉漏下5
2025-06-30 21:09
【總結(jié)】........部門崗位姓名考核期間考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)自評(píng)得分直接上級(jí)評(píng)分任務(wù)績(jī)效70分任務(wù)指標(biāo)40分工藝設(shè)計(jì)、圖紙審核、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)更改、生產(chǎn)技術(shù)支持、材料定額等完成率、
2025-06-30 21:03
【總結(jié)】3/3考評(píng)表(直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表)姓名部門考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????????
2025-06-30 20:47
【總結(jié)】1/4附表一:技術(shù)副總崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào):年(季)姓名部門技術(shù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:A=產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090
2025-07-29 20:45