【導(dǎo)讀】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。本咨詢項目建議書是在華彩管理咨詢公司在前期對解放軍五七二零工廠的研究，以及。以雙方的前期了解和深入溝通為基礎(chǔ)，本項目書著重對五七二零工廠企業(yè)文化建設(shè)的。本建議書詳細(xì)介紹了五七二零企業(yè)文化規(guī)劃及人力資源體系變革的詳細(xì)內(nèi)容、項目步。項目的詳細(xì)操作方案將有待與五七二零工廠的公司領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商確定。擁有固定資產(chǎn)近4億元，年工業(yè)總產(chǎn)值10億元，年創(chuàng)利稅過億元。是國家大型航空設(shè)備。是完成上級機(jī)關(guān)指派的各型殲擊機(jī)、強(qiáng)擊機(jī)的大修任務(wù)。為了增強(qiáng)競爭力和籌措資金，五七二零廠還大。力發(fā)展民用產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)。有這樣，才能保障企業(yè)各項事業(yè)健康發(fā)展”。模范作用，推動職工勞動紀(jì)律全面好轉(zhuǎn)，使一度困擾企業(yè)發(fā)展的管理渙散問題得到根治。通與交流，并堅持對職工反映的問題做到件件抓落實、有答復(fù)。五七二零屬于軍隊企業(yè)，隸。根據(jù)上級的要求，工廠今后。工廠產(chǎn)品的特性決定了企業(yè)

　　

【正文】 放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 64 時 間 步 驟 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 項目啟動 人力資源現(xiàn)狀分析 組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)優(yōu)化 績效管理體系設(shè)計 薪酬激勵體系設(shè)計 招聘培訓(xùn)體系設(shè)計 溝通、指導(dǎo)、培訓(xùn) 項目結(jié)案與后續(xù)工作階段 項目時間規(guī)劃示意（續(xù)） 時間進(jìn)度 在本項目操作過程中，華彩咨詢將運(yùn)用交叉并行技術(shù)，本著先拿出方案思路、架構(gòu)研討，再方案細(xì)化、定稿、培訓(xùn)、實施操作思路，將整體工作做在前面，確保方案能夠不斷個性化并優(yōu)化，保障整個項目的成功 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 65 目錄 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 五七二零面臨的問題 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項目操作方式 182。 項目時間規(guī)劃 182。 項目費用規(guī)劃 182。 項目團(tuán)隊規(guī)劃 182。 華彩咨詢簡介 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 66 項目報價方案一（企業(yè)文化設(shè)計與人力資源體系變革） 項目報價 人民幣：壹佰零陸萬元整（￥ 1,060,000元） 序號 內(nèi)容 項目 專家團(tuán)隊 項目報價 （人民幣） 項目指導(dǎo) 項目經(jīng)理 高級咨詢顧問 咨詢顧問 顧問助理 1 駐點期間 時間（天） 20 30 30 30 / 收費金額 （元 /天） 10000 元 /天 8000 元 /天 6000 元 /天 3000 元 /天 / ￥ 710,000元 2 非駐點期間 時間（天） / 100 100 100 / 收費金額 （元 /天） / 20xx 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ￥ 350,000元 合計 ￥ 1,060,000元 備注 駐點天數(shù)按項目建議書確定。 非駐點天數(shù) =項目服務(wù)總天數(shù) 駐點天數(shù) 休息日（每周一天） 項目所需費用是根據(jù)投入的顧問數(shù)量、顧問收費標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)時間等三方面因素共同確定 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 67 項目報價方案二（企業(yè)文化設(shè)計方案） 項目報價 人民幣：捌拾萬伍千元整（￥ 805,000元） 序號 內(nèi)容 項目 專家團(tuán)隊 項目報價 （人民幣） 項目指導(dǎo) 項目經(jīng)理 高級咨詢顧問 咨詢顧問 顧問助理 1 駐點期間 時間（天） 15 20 20 20 / 收費金額 （元 /天） 10000 元 /天 8000 元 /天 6000 元 /天 3000 元 /天 / ￥ 490,000元 2 非駐點期間 時間（天） / 90 90 90 / 收費金額 （元 /天） / 20xx 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ￥ 315,000元 合計 ￥ 805,000元 備注 駐點天數(shù)按項目建議書確定。 非駐點天數(shù) =項目服務(wù)總天數(shù) 駐點天數(shù) 休息日（每周一天） 項目所需費用是根據(jù)投入的顧問數(shù)量、顧問收費標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)時間等三方面因素共同確定 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 68 目錄 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 五七二零面臨的問題 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項目操作方式 182。 項目時間規(guī)劃 182。 項目費用規(guī)劃 182。 項目團(tuán)隊規(guī)劃 182。 華彩咨詢簡介 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 69 白萬綱 （ 執(zhí)行董事 ， 總經(jīng)理 ） ? 組織智商建設(shè)專家 、 總裁修煉專家 ， 上海華彩管理咨詢有限公司總裁 ， 廣州聯(lián)合安達(dá)資訊公司董事 ， 中國管理傳播網(wǎng) 、 華夏管理網(wǎng)特約專家 ， 上海鴻儀投資集團(tuán) 、 浙江海通集團(tuán) 、 中天藥業(yè)股份常年戰(zhàn)略顧問 ， 復(fù)旦大學(xué)總裁研修班特約培訓(xùn)講師 ， 澳門衛(wèi)視蓮花商學(xué)院特約培訓(xùn)講師 ， 擁有管理專著 《 咨詢的力量 》 、 《 組織智商 》 、 《 母子公司治理 》 、 系列管理音像教材 《 總裁修煉 》 。 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，曾任臺灣南亞塑膠集團(tuán)企劃主管、行政協(xié)理，天發(fā)石油執(zhí)行總經(jīng)理、國際五大咨詢之一德勤會計師事務(wù)所咨詢部高級項目經(jīng)理。一九九六年，白萬綱先生創(chuàng)造自己的咨詢事業(yè)，擔(dān)任公司總裁及首席顧問。在他的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊先后研發(fā)出 “ 四層級戰(zhàn)略 ” 、 “ 摧毀型戰(zhàn)略 ” 、 “ 組織智商 ” 、 “ 成長管理 ” 、 “ 全景入模管理 ” 、 “ 分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式 ” 等管理咨詢方案。 ? 曾操作的典型案例有： ◎中國汽車最著名品牌之一管理整合咨詢 ——中國東風(fēng)汽車集團(tuán)全方面管理整合咨詢案 ◎中國第一例工程營銷整合 ——中國幕墻之王 “ 凌云集團(tuán) ” 的營銷戰(zhàn)略及招投標(biāo)管理。 ◎中國第一例專項集團(tuán)分子公司遠(yuǎn)程控制模式設(shè)計 ——亞洲最大的石油鉆頭生產(chǎn)企業(yè)江鉆集團(tuán)的分子公司遠(yuǎn)程控制模式設(shè)計。 ◎石化行業(yè)第一例 ——歷時三年的利用大型連鎖加油站和儲油設(shè)施換取外方高端技術(shù)。 項目指導(dǎo) 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 70 目錄 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 五七二零面臨的問題 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項目操作方式 182。 項目時間規(guī)劃 182。 項目費用規(guī)劃 182。 項目團(tuán)隊規(guī)劃 182。 華彩咨詢簡介 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 71 ? 華彩咨詢 – 華彩咨詢擁有 8年的中國企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗，是中國企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴， 20xx年 ,20xx年連續(xù)被中國企業(yè)聯(lián)合會評為 中國十佳管理咨詢公司 （含外資咨詢公司） – 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實問題。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務(wù) – 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項目進(jìn)行途徑及計劃、協(xié)助舉行重要會議及活動、傳授有關(guān)知識與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點事項，向客戶傳授知識與技術(shù)。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計和推行計劃項目，做出決定性的選擇，足令項目得以成功地完成 – 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。華彩所承擔(dān)的顧問項目均以解決客戶的實際問題為特征和目的 ?華彩咨詢主張用咨詢的手法進(jìn)行企業(yè)管理 – 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。因此華彩咨詢在從業(yè)以來一直堅持為客戶提供雙重價值的服務(wù) ——企業(yè)內(nèi)部顧問的教練 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 72 華彩咨詢服務(wù)的變革系統(tǒng) ?華彩咨詢從業(yè)以來的服務(wù)經(jīng)驗證明，個性化解決方案的產(chǎn)生并推動、落實，必須在提供具體咨詢方案的同時，梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式，只有這樣，才能將咨詢方案個性化并達(dá)成共識，有利于后續(xù)方案的落實和不斷提高 客戶提出咨詢課題 華彩根據(jù)課題和診斷結(jié)果 ， 改變客戶心理架構(gòu)（ 領(lǐng)導(dǎo)人及高管層之間的心智模式 ） 改變心智模式的客戶與華彩一起將解決方案個性化并推動 改變心智模式客戶運(yùn)作個性化的解決方案 研究客戶物理架構(gòu)解決方案 （ 如戰(zhàn)略規(guī)劃 、 營銷管理 、 企業(yè)文化 、 業(yè)務(wù)流程 、 組織架構(gòu)等 ） 輸入 輸出 華彩咨詢變革系統(tǒng) 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 73 華彩咨詢的咨詢項目實施過程管理 企業(yè)研究變革 華彩變革管理 鞏固變革 ，發(fā)現(xiàn)顯性及隱性問題 決方案 成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度 層中達(dá)成共識 ，進(jìn)行問題及需求描述 ，并形成一個解決方案，細(xì)化出工作量，并做出預(yù)算 約定 伍 ，務(wù)求深刻理解變革的目的、方法及面臨的困難，排除的方法 ，利用媒體宣傳變革過程 ，隨時召開項目特別會議，討論糾偏及補(bǔ)救措施 ，并力圖傳達(dá)決策層的決心 培訓(xùn)，保持全局的掌控和依賴 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 74 目錄 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 五七二零面臨的問題 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項目操作方式 182。 項目時間規(guī)劃 182。 項目費用規(guī)劃 182。 項目團(tuán)隊規(guī)劃 182。 華彩咨詢簡介 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 75 重工 綜合性集團(tuán) 中國東方集團(tuán) 東風(fēng)汽車集團(tuán) 江淮集團(tuán) 宇通客車集團(tuán) 武鋼集團(tuán) 寶鋼國際 山東兗礦集團(tuán) 青海鋁業(yè)集團(tuán) 長征火箭 浙江盾安集團(tuán) 湖南浦沅集團(tuán) 湖南中聯(lián)重工 江漢油田 天發(fā)集團(tuán) 上海鴻儀投資 浙江龍盛集團(tuán) 湖南振升鋁業(yè) 建筑 房產(chǎn) 上海建工集團(tuán) 上海凌云集團(tuán) 北京住宅總公司 北京建工集團(tuán) 華潤房產(chǎn) 世貿(mào)集團(tuán) 北京當(dāng)代投資 浙江中成集團(tuán) 四川四維集團(tuán) 湖南智邦集團(tuán) 浙江寶業(yè)集團(tuán) 深圳華僑城 廣廈集團(tuán) 化工 醫(yī)藥 海正藥業(yè) 東盛集團(tuán) 馬應(yīng)龍藥業(yè) 華海藥業(yè) 潛江藥業(yè) 湖北東方化工 青海鉀肥 浙江升華集團(tuán) 絲寶集團(tuán) 海南富力潔日化 浙江虞樂集團(tuán) 美國陶氏化學(xué) 食品 農(nóng)業(yè) 浙江海通集團(tuán) 湖北金龍泉集團(tuán) 湖南金健米業(yè) 北京大北農(nóng)集團(tuán) 湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán) 上海冠生園 珠海華豐集團(tuán) 襄樊卷煙集團(tuán) 湘酒鬼 銀廣廈集團(tuán) 銀欣集團(tuán) 廣東嘉士利集團(tuán) 揚(yáng)子江乳業(yè) 制造業(yè)及其它 華工科技 四川宗申集團(tuán) 浙江天安集團(tuán) 武漢電纜 長飛光纜 浙江日月集團(tuán) 江鉆股份 精倫電子 廣西勝利電子 武漢力興電子 浙江歐詩漫集團(tuán) 浙江咸亨集團(tuán) 金信投資 浙江博威集團(tuán) 耐吉股份 浙江洛茲集團(tuán) 湖南夢潔集團(tuán) 湖北邁亞股份 博洋集團(tuán) 我們的團(tuán)隊再多個行業(yè)擁有豐富的咨詢和實戰(zhàn)經(jīng)驗 我們的團(tuán)隊業(yè)已服務(wù)過的客戶 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 76 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝