團(tuán)隊文化研討培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁
2025-01-11 16:53本頁面
【正文】 的大家庭氛圍，提倡與人為善，使同事之間 多一份尊重和信任，少一點輕蔑和猜忌；多一份支持和幫助，少一點排斥和拆臺；多一份理解和寬容，少一點挑剔和苛求；多一份坦誠和關(guān)心，少一份掩飾和冷漠。 每個人要以湘銀為榮，要以詆毀湘銀為恥，其實詆毀他人同時也損害了自身的形象； ● 對于湘銀來說，各部門、各子公司、各位員工的利益是一個整體，都是和湘銀的利益結(jié)合在一起的。 我們要著眼于長遠(yuǎn)，只有公司發(fā)展了，才會有每個人的發(fā)展，以大局為重，首先定位做利于公司持續(xù)發(fā)展的事，再是部門業(yè)績提升的事，再是個人成長的事，這是相輔相成的，即“個人服從團(tuán)隊，團(tuán)隊服從組織”； 你拒絕和別人、和別的部門合作，表面看你贏了，別人輸了，深層次看，整體看、長遠(yuǎn)看，你的利益也受到了損害。 從制度入手必須堅持以下原則： 堅持公司文化理念和八大管理原則，特別是以德為先，文化認(rèn)同的原則：互相尊重，主動溝通的原則：強(qiáng)調(diào) “ 以解決問題為前提的原則 ” ： 觀點有沖突、意見有分歧時采取主動溝通的方式，直接提出來，對方不接受或不采納，再向他的直接上司提出來，若依然不能解決問題，再向總裁提出來，直至問題解決為止。 公司員工行為高壓線規(guī)定：部門之間不得互相推諉。因部門之間推諉、溝通不及時造成工作差錯的，當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人共同受罰，罰責(zé)等同。第一次處罰 500元，第二次處罰 1000元，第三次辭退。 注重并強(qiáng)調(diào)核心團(tuán)隊成員的一致性和餞行文化的模范性，不換思想就換人； ?加大 《 管理原則 》《 員工手冊 》 、 《 文化理念 》《 員工高壓線 》 等公司各類與影響團(tuán)隊文化相關(guān)管理制度條例的執(zhí)行，對部門經(jīng)理以上員工作特別要求，視情節(jié)嚴(yán)重予以警告、處罰、直至降職、辭退 ?界定是不認(rèn)同湘銀企業(yè)文化的行為一旦發(fā)現(xiàn)，無論你在哪個崗位，堅決予以淘汰； ?各級管理層有違反相關(guān)行為規(guī)范的行為，所轄各部門及各子公司負(fù)責(zé)人應(yīng)及時制止并提出警告，否則將追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，直至調(diào)離崗位。 下階段文化建設(shè)的思路與要求： ? 重新修改補(bǔ)充 2022年度文化建設(shè)方案，重點是改進(jìn)現(xiàn)有文化氛圍的具體操作方案； ? 編制系統(tǒng)性的文化培訓(xùn)教案，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部專家診斷指導(dǎo)相結(jié)合的方式，從公司文化理念的修訂 ——集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃明確 ——集團(tuán)管控模式的設(shè)計 ——人力資源環(huán)境的改善和政策完善 ——中長期激勵方案設(shè)計等方面展開； ? 倡導(dǎo)并建立開放性的文化，多組織研討，多組織民主生活會開展批評與自我批評，強(qiáng)調(diào)服從但容許發(fā)表不同意見，相互鼓勵相互引導(dǎo)，同時加大對文化的評價。 謝 謝！
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