企業(yè)生產管理競爭力提升-資料下載頁
2025-05-23 10:21本頁面
【導讀】組建企業(yè)內部自己的專家團隊,改善.培養(yǎng)干部,由問題制造者,各級主管由各部門的角度出發(fā),課長以上各采購,資材,質量主管,標,從而及早關注可能的異常點.而非結果性的指標.現(xiàn)場管理工具四:基層主導的現(xiàn)場管理與改善。了解對客戶而言重要的產品特性。識別浪費,并有勇氣指出浪費來自何處進而消。以客戶為中心的運營!識別增值的的步驟。推定停工檢修對生差節(jié)拍的影響。TAKT時間驅動運營!在顧客需要時提供符合其需求的。確定原材料流轉過程。定義看版更新、補充內容。操作工時定額研究。安排及平衡工作流程以達到生產。根據(jù)生產節(jié)拍設置運行周期。單元與需求一致!充當黑帶的老師,教練,評。項目組的領導,接受了全面系統(tǒng)的
【正文】 BlackBeltsBlackBeltsChampionsandSponsorsLeadership GreenBelts$1,000,000/BB/yrCopyright 169。 20xx by Thomas Pyzdek 5Six Sigma Change AgentsMasterBlackBeltsBlackBeltsChampionsandSponsorsLeadership GreenBelts$1,000,000/BB/yr 6 Sigma培訓的典型時間安排 部門 人員 制造 供應鏈 設計開發(fā) 支持部門 市場 /銷售 MBB 10 10 10 10 10 BB 20 20 20 15 10 AGB 10 10 10 GB 5 5 5 5 5 一般員工 1~2 1~2 1~2 1~2 1~2 中高層領導 1~2 1~2 1~2 1~2 1~2 時間單位 : 天 綠帶培訓（ GB）課程 時間 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 階段 Define Measure Analyze Improve Control 課程內容 ? Six Sigma概論 ? 課題背景分析 ? 登錄書制作 ? 基本統(tǒng)計工具 ? Minitab培訓 ? 工程繪圖 ? 過程能力 ? 測量系統(tǒng)分析 ? 要因影響矩陣 ? 數(shù)據(jù)收集計劃 ?失敗模式影響分析 ?圖表分析 ?假設檢驗 ?簡單線性回歸 ?多變量分析 ?DOE設計 ?DOE計劃 ? 控制圖 ? 控制計劃 ? 現(xiàn)場改善方法 （防錯法、 Lean、TPM、生產線平衡） ? 財務成果評價 ? 考試 上課成效失敗原因 案例研討
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