【正文】 品有限公司 。 l 2022年 6月 ， 伊利集團召開 1999年度股東大會 。 l 2022年 6月 ， 伊利股份再次被 “ 中證亞商 ” 評為 “ 最具發(fā)展?jié)摿Φ闹袊鲜泄?50強 ” 。 2022年 7月 7日，中共中央政治局委員，上海市市委書記黃菊視察伊利。 伊利集團企業(yè)發(fā)展大事記 l 2022年 7月 28日 ， 中共中央政治局委員 ， 國務(wù)院副總理錢其琛視察伊利 。 l 2022年 8月 ， 伊利集團被國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為 “ 2022年全國質(zhì)量管理先進企業(yè) ” 。 l 2022年 8月 ， 伊利集團被中國質(zhì)量管理協(xié)會評為 “ 全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè) ” 。 l 2022年 9月 7日 ， 中共中央政治局常委 、 中央書記處書記 、 中央紀委書記 、 中華全國總工會主席尉健行視察伊利 。 l 2022年 9月 ， 中國乳業(yè)規(guī)模最大的 、 自動化程度最高的液態(tài)奶擴建工程在伊利集團峻工投產(chǎn) 。 l 2022年 10月 ， 伊利集團被農(nóng)業(yè)部等 8部委評為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一 。 ? 2022年 12月，伊利集團與河北省唐山市蘆臺農(nóng)場簽訂乳業(yè)投資合作項目。 ?伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部廠區(qū)制度 ?伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部安全管理制度 ?伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部儀容儀表規(guī)定 ?伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部關(guān)于攜物出廠的規(guī)定 ?伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部人事管理制度 ?關(guān)于實習(xí)期、適用期、見習(xí)期的管理規(guī)定 ?液態(tài)奶事業(yè)部員工福利制度 ?關(guān)于員工錄用、調(diào)動、調(diào)離、辭職、辭退、轉(zhuǎn)崗、解聘和開除等有關(guān)規(guī)定 企業(yè)規(guī)章制度篇 人事制度 ? 調(diào)離、辭職 適用范圍：調(diào)離適用于在集團公司留存檔案人員，辭職適用于 所有簽訂勞動合同的員工。調(diào)離、辭職均含與集團公司解除勞 動關(guān)系的概念，集團公司內(nèi)部的人員流動不在此范圍內(nèi)。 調(diào)離、辭職手續(xù)的辦理： 一、一般工作人員提出調(diào)離辭職的需提前一周向所在部門提出申請，行政管理人員提出調(diào)離辭職的需提前一個月向所在部門提出申請，在涉及技術(shù)、專利、商業(yè)秘密崗位和所屬重點企業(yè)經(jīng)營者崗位工作的員工，需提前三個月向所地單位或部門提交申請。 二、中途調(diào)離辭職人員，享受年薪待遇的，年薪不予兌現(xiàn)。 人事制度 ? 調(diào)離辭職人員培訓(xùn)補償?shù)囊?guī)定： 一、參加集團或事業(yè)部出資培訓(xùn)的各類人員，均需簽訂培訓(xùn)協(xié)議，在服務(wù)期限內(nèi)提出調(diào)離、辭職的，必須按規(guī)定支付培訓(xùn)（考察）補償費。 二、培訓(xùn)（考察）補償費支付方式：未滿服務(wù)期提出調(diào)離辭職的員工按照未滿的服務(wù)年限，按年向公司補償培訓(xùn)費，并在離開公司前一次性付清。 三、計算方法： 實際補償額 =培訓(xùn)出資額 *（ 1— 已服務(wù)期限 /規(guī)定報務(wù)期限） 四、在必須服務(wù)期內(nèi)的員工，未經(jīng)公司同意擅離職守，須向公司交納雙倍培訓(xùn)補償費。 人事制度 ? 辭退（解聘） 有下列情形之一者，公司可以提前解除與員工之間的勞動合同： ? 在試用期間被證明不符合錄用條件者或不能適應(yīng)工作的； ? 嚴重違反勞動紀律及規(guī)章制度，影響正常生產(chǎn)和工作秩序的； ? 嚴重違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料能源，或利 用職務(wù)之便，違反國家及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)利益造成重大 損害者； ? 擅離職守連續(xù)礦工三天以上，全月累計礦工六天以上或一年礦工達十二天以上者； ? 請長事假達一個月以上者，請假期滿七日內(nèi)未續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)批準者； ? 被依法追究刑事責(zé)任者。 人事制度 ? 開除：十五條 ? 觸犯刑法被依法判刑者； ? 犯有行賄、受賄、貪污、挪用公款等違反財經(jīng)紀律者； ? 犯有盜竊、聚眾賭博、吸食毒品等違法亂紀行為者； ? 上班無理取鬧、打架斗毆、喝酒鬧事，對同事暴力威脅，影響正常生產(chǎn)和工作秩序者； ? 擅離生產(chǎn)工作崗位，給生產(chǎn)工作造成嚴重后果者； ? 無故損毀公司財物、造成重大損失者； ? 示經(jīng)許可、兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者； ? 一年中記大過達兩次者； ? 煽動怠工或罷工者； ? 偽造或盜用公司印章者； ? 故意泄露公司技術(shù)、經(jīng)營上的秘密，致使公司蒙受重大損失者； ? 利用公司名譽在外招搖撞騙，使公司名譽受到損害或遭受重大經(jīng)濟損失者； ? 嚴重影響民族團結(jié)，造煩惱不良影響者； ? 參加非法組織者； ? 其他給公司造成經(jīng)濟損失或不良影響者。 共勉： 讓我們?yōu)樽陨淼陌l(fā)展，為液態(tài)奶事業(yè)部的發(fā)展，為伊利集團明天更加美好，為實現(xiàn)我們共同的夙愿：“爭創(chuàng)中國乳業(yè)第一品牌的目標(biāo)”，也為振興中國民族工業(yè)奉獻我們自己的一份力量。 謝謝大家！ 個人工作定位 ?決策者 (Decision maker) ?競爭策略 ?產(chǎn)品及營銷組合策略 ?生產(chǎn)廠及生產(chǎn)線規(guī)劃 ?協(xié)調(diào)者 (Coordinator) ?各事業(yè)部 /集團相關(guān)部門的溝通 ?對外代理公司的溝通 ?對潘總的溝通 個人職業(yè)生涯及企業(yè)支持 ?定位：專業(yè)營銷管理人員 ?營銷專業(yè)技能的持續(xù)提高 ?管理技能的加強 ?英語口語鍛煉 ?MBA ?其他課程培訓(xùn) ?營銷 /公關(guān)等專業(yè)培訓(xùn) ?管理技能培訓(xùn) ?英語口語訓(xùn)練 2022年重點工作推動計劃 VI系統(tǒng) ?1月份品牌管理小組配合揚特完成并確認 VI設(shè)計 ?2月完成 VI執(zhí)行規(guī)范與考核制度 ?3月開始正式導(dǎo)入 VI系統(tǒng) ?7月 12月，進行 VI調(diào)整的規(guī)劃 ?市場調(diào)研 ?代理公司考察、選擇 市場營銷與品牌管理 ?大力推廣 360度品牌營銷策略 ?3月份，集中對產(chǎn)品品質(zhì)的宣傳，改善品質(zhì)形象 ?45月份，集中在品牌形象的宣傳 ?710月，利用大包裝產(chǎn)品，建立親和的品牌形象 ?全年加強公關(guān)的工作，努力建立好市民的形象 ?建立副品牌 其樂 ?中低檔市場的品牌 ?主要集中在東北 /華北市場 ?優(yōu)酸乳的品牌化 ?23月，利用新產(chǎn)品復(fù)合口味的推出，新的包裝設(shè)計風(fēng)格 ?6月，確認新品牌命名并注冊 ?1012月，改變單口味的包裝，統(tǒng)一風(fēng)格和形象 ?2022年后，逐步縮小“伊利”，變成背書，而逐步形成獨立品牌 市場 /品牌經(jīng)理序列 ?13月，完成相關(guān)人員進序列，并實施序列工資 ?59月份，進行序列人員培訓(xùn) ?1112月，評審晉升 電子商務(wù)嘗試 ?13月，集團網(wǎng)站上線 ?46月，開發(fā)電子商務(wù)模塊 ?78月，電子商務(wù)模塊的測試 ?16月，廣州電子訂奶系統(tǒng)繼續(xù)進行推廣，并完善數(shù)據(jù)庫 ?78月，考察、選擇第三方物流公司 ?78月，人員征聘并培訓(xùn) ?910月，廣州開始電子商務(wù)的試運行 目標(biāo)管理與預(yù)算控制 ?1月，分解事業(yè)部銷量目標(biāo)與費用預(yù)算至產(chǎn)品經(jīng)理 ?按月、季度對產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)銷量及費用預(yù)算進行總結(jié)回顧并實行考核 ?配合銷售處與財務(wù)處，對 OBU實行按月、季度的考核 ?810月，完成 2022年的年度營銷計劃及預(yù)算 謝謝！