syb創(chuàng)業(yè)培訓第四步人員管理-資料下載頁
2025-01-11 15:51本頁面
【正文】 創(chuàng)新：建立共同的愿景。 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓 30 最佳雇主的做法 美國 《 財富 》 雜志日前公布了 2022年美國 100家 “ 最佳雇主 ” ，谷歌（即 google）再次名列榜首。 騎自行車穿梭辦公區(qū) 包影院全體員工看大片 年輕父母每年休假看孩子 內(nèi)部網(wǎng)賦予大家 “ 知情權(quán) ” 愚人節(jié)惡作劇是傳統(tǒng) 免費零食屋隨處可見 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓 31 建立共贏思想 當選 “ 全國十大杰出青年 ” 的安踏掌門人丁志忠說他成功的原因：父親很早就告訴他，要讓別人占 51%的好處，自己只要留 49%。長此以往就可以贏得他人的認同尊重與信任。 成功的最佳捷徑是讓人們知道，你的成功符合大家的利益。 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓 32 體制創(chuàng)新的成功范例 ? 師傅周俊生 重慶金夫人婚紗攝影 ? 徒弟姚巍葳 重慶瑪雅婚紗攝影樓 師父教會徒弟，徒弟欲單立門戶爭奪市場，如何在親情與金錢之間找到利益平衡點？ 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓 33 四、企業(yè)顧問 小企業(yè)家不是萬事通，他們可以從一些企業(yè)、貿(mào)易和教育機構(gòu)那里獲得幫助、信息、咨詢和培訓。要盡量利用專家，向?qū)＜易稍儭＜野ǎ? 有關(guān)協(xié)會專業(yè)人員、會計師 銀行家、律師、咨詢顧問 政府部門官員等。 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓 34 練習 11： 通過做該練習，根據(jù)崗位職責聘用員工，通過面試提問掌握應(yīng)聘者情況，優(yōu)選技能適應(yīng)、工作積極的員工。 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓 35 練習 12 ? 要求：根據(jù)你的企業(yè)情況，畫出組織結(jié)構(gòu)圖。 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓 36 練習 12:你的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) (例 ) 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓 37 練習 —— 12（參考答案） 業(yè)主（經(jīng)理、廠長） 人、財主管 營銷經(jīng)理 生產(chǎn)組長 工人 工人 工人 銷售員 銷售員 銷售員 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓 38 第四步小結(jié) 企業(yè)的人員組成有合伙人、員工、顧問和你自己。他們都將影響企業(yè)的成敗。你要管好你的企業(yè)，就要慎重地選擇合作者，而且要理解他們的角色和崗位。一個有效率的企業(yè)要組織得嚴謹，讓所有員工知道自己必須做什么？以及完成任務(wù)所需要的技能。認真搞清你所需要的人員，為全體職工建立崗位責任制，你的企業(yè)管理起來就會容易的多。
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