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2025-01-11 15:07本頁面
【正文】 成本 二級支行成本費用支出歸集的原則和流程 ? 資產(chǎn)減值損失 ? 按照信貸業(yè)務部門提供的分支行各類貸款逾期結(jié)余明細（小額貸款業(yè)務發(fā)展月報（按機構(gòu)分））計算二級支行應分攤的資產(chǎn)減值準備。 ? 如：某支行正常類貸款減值準備 =支行正常類貸款余額 *%上月正常類貸款減值準備 二級支行成本費用支出歸集的原則和流程 ? 其他業(yè)務費 ? 除上述支出以外部分，含水電費、物業(yè)管理費、安防費、招待費、通訊費、業(yè)務宣傳費等等。 二級支行成本費用支出歸集的原則和流程 ? 分攤成本 ? 顧名思義，就是二級支行應分攤上級管理成本。 ? 市行現(xiàn)業(yè)支行分攤成本＝市分行業(yè)務費 50％ （本支行在現(xiàn)業(yè)的收入占比 +本支行年均人數(shù)占全現(xiàn)業(yè)支行年均人數(shù)的比重 ） ? 縣所轄支行分攤成本＝（市分行業(yè)務費 50％ 本縣支行收入 /全市縣市支行總收入 +縣支分行業(yè)務費） （本支行在全縣的收入占比 +本支行人數(shù)占全縣支行人數(shù)的比重 ） TPA管理展示圖填制說明 ? 為統(tǒng)一和規(guī)范 TPA管理圖表的列示，提高TPA管理的可操作性，現(xiàn)就 TPA圖表填制有關(guān)事項說明如下。 ?一、管理目標展示圖 TPA管理表展示圖 .xls ? （一）本表綜合反映二級支行年度經(jīng)營效益和業(yè)務發(fā)展預算目標及經(jīng)營實績完成情況，各項指標由市分行、縣支行各相關(guān)部門和網(wǎng)點根據(jù)相關(guān)業(yè)務系統(tǒng)報表數(shù)據(jù)共同完成。 TPA管理展示圖填制說明 ?（二）指標說明 ? 收入利潤率＝利潤總額 /收入總額 100％ ?儲蓄、公司、資產(chǎn)業(yè)務量全部是日平均余額，不是到達余額。 ? 活期占比指活期、定活兩便、通知存款平均余額占該類業(yè)務所有存款的比重。 ? 參考分值是省分行按各項業(yè)務發(fā)展的導向設(shè)定的，各支行按全省統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，不得自行調(diào)整。 TPA管理展示圖填制說明 ? 貸款逾期率 按貸款逾期 1%扣 1分， %以上此項不得分。 ? 評價得分只是評價二級支行的某一項參考指標，不依此做為績效考核的分值，計算公式： ? 評價得分＝參考分值完成預算進度 ? 各縣（市）支行對二級支行的績效考核計算時，經(jīng)營效益和業(yè)務發(fā)展指標數(shù)據(jù)來源應與本展示圖一致。 TPA管理展示圖填制說明 ? （三）本表支出總額反映該支行全部支出，包括直接支出、間接支出和一級支行、市分行綜合管理分攤成本，數(shù)據(jù)全部由市分行提供。 ? 完成預算進度 =本年累計 /預算 100%。 ? 人工成本 按照二級支行實際發(fā)生的工資、勞務性支出和工資相關(guān)費用填列。 對推行 TPA管理 的 幾點建議 一、轉(zhuǎn)變觀念、協(xié)調(diào)配合。支行長應扭轉(zhuǎn)“重規(guī)模，輕效益”觀念，樹立“算賬經(jīng)營”效益意識，以效益指導業(yè)務發(fā)展。 ? 二、組織培訓、加強分析。各支行應加強對網(wǎng)點員工 TPA管理培訓，做好數(shù)據(jù)分析通報。 ? 三、建立有效激勵機制，評價二級支行損益核算指標綜合得分，按城鄉(xiāng)區(qū)域分別對效益好、執(zhí)行得力的支行給予評獎通報。 總結(jié) ? 回顧所學內(nèi)容 ? 總結(jié)學習方法 ? 與學員的互動交流，獲取反饋信息 Transitional Page
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