曹鳳岐——股份制與現(xiàn)代企業(yè)制度20xx03-資料下載頁
2025-01-11 14:22本頁面
【正文】 2 %中等管理層, 1 9%中等管理層 監(jiān)督管理層 免除義務(wù)員工 所有員工 核心層 頂尖管理層 中上管理層16 五、 完善我國現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的思路 推行職工持股制度 （ 1） 正確理解職工持股的意義和作用 （ 2） 建立和完善相應(yīng)的法律和法規(guī) （ 3） 以靈活多樣的方式推行職工持股制度 （ 4） 內(nèi)部股盡量量化到個人 （ 5） 適當(dāng)限制內(nèi)部股的權(quán)利范圍 （ 6） 建立持股基金會或委托信托機構(gòu)管理職工股 17 五、 完善我國現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的思路 其他激勵與約束 （ 1） 年薪制及崗位工資 （ 2） 市場激勵與約束 （ 3） 法律激勵與約束 （ 4） 文化及道德激勵與約束 18 1 9 9 7 年美國企業(yè)高級管理人員報酬結(jié)構(gòu)獎金, 1 9%股票期權(quán),28%基本工資,42%其他福利,11%其他福利 獎金 股票期權(quán) 基本工資19 五、 完善我國現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的思路 （ 四 ） 建立和健全公司治理結(jié)構(gòu)中的職工參與管理制度 職工參與管理應(yīng)是我國公司治理結(jié)構(gòu)模式的特色 （ 1） 職工參與管理可以很好地體現(xiàn)社會主義主人翁的特點 （ 2） 職工參與管理可以很好地提高職工的積極性及參與意識 （ 3） 職工參與民主管理 ， 可以起到職工的監(jiān)督作用 ，保證公司法人治理結(jié)構(gòu)的制衡機制 20 謝 謝！
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