【正文】 工作可以同時進行，務使網(wǎng)絡圖真實反映整個工藝流程。 固定成本的性態(tài)模型 ? 網(wǎng)絡圖不能出現(xiàn)閉環(huán)路線，即箭線不能從 ? 任何一條箭線的首尾都應有○點，不能從箭線中間引出另一條箭線。 工作原則 在運用成本計劃評審法進行趕工安排時，需要就每一項可以趕工的工作，計算其成本斜率，即提前一個單位時間 (小時、天、周、月等 )完成工作所需要增加的成本。 趕工成本 正常成本 成本斜率 = 正常時間 趕工時間 為了使趕工能夠獲得經濟效益，安排趕工時應遵循以下幾條原則： ? 應在關鍵路線上尋找需要趕工的工作，因為在關鍵路線上提前完工才能導致整個項目的提前完工。 ? 如果同時存在幾條關鍵路線，應在這幾條關鍵路線上同時安排趕工，并且提前同樣長的時間。因為如果不同時在幾條關鍵路線上趕工且時間不同，則整個項目就不能提前完工，或提前的時間將由最短的趕工時間決定。 ? 安排趕工時，應先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率較高的工作。 ? 安排趕工的工作的成本斜率原則上應低于提前完成整個項目一天的得益額。在特殊情況下 (如趕工可以將人力、物力、財力轉到其他更有利的工作 )，成本斜率可以等于提前完成整個項目一天的得益額。 ? 成本計劃評審法的應用 假定慶南公司接受客戶的一項特殊訂貨，合同規(guī)定應在20天內交貨，每提前一天可獲得 600元的獎勵。經分析，該特殊訂貨的生產可以分解為六項工作，有關資料如表 26。 例 21 表 26 如果該公司希望該生產任務能夠通過趕工安排來增加利潤，應如何安排趕工 ?在正常生產每天獲利 1 000元的情況下，該生產任務是否應進一步安排趕工以增加公司總利潤 ? 固定成本的性態(tài)模型 固定成本的性態(tài)模型 固定成本的性態(tài)模型 固定成本的性態(tài)模型 固定成本的性態(tài)模型 固定成本的性態(tài)模型 ? 管理會計是在與生產過程及經營管理相結合的過程中發(fā)揮作用的； ? 管理會計是以使用價值的優(yōu)化為 基礎，以 價值的最大這增值為目標的 。 總結 定價決策 ? 成本因素 ? 需求因素 ? 商品的市場生命周期因素 ? 政策法規(guī)因素 ? 競爭因素 ? 科學技術因素 ? 相關工業(yè)產品的銷售量 影響價格 的基本因素 ? 追求最大利潤 ? 一定的投資利潤率 ? 保持和提高市場占有率 ? 穩(wěn)定價格 ? 應付和防止競爭 企業(yè)價格制定 的目標 成本是企業(yè)生產和銷售產品所發(fā)生的各項費用的總和，是構成產品價格的基本因素，也是價格的最低經濟界限。 以成本為基礎 的定價決策 以成本為基礎制定產品價格，不僅能保證生產中的耗費得到補償，而且能保證企業(yè)必要的利潤。凡是新產品的價格制定，都可以采用以成本為基礎的定價決策方法。 ? 成本加成定價法 ? 損益平衡定價法 ? 邊際成本定價法 ? 非標準產品的定價 ? 特別訂貨定價 最優(yōu)價格應是企 業(yè)取得最大利潤或產銷收入時的價格。為此，必須考慮市場需求狀況與價格彈性，分析銷售收入、成本利潤與價格之間的關系，從中尋找最優(yōu)價格點。 以需求為基礎 的定價決策 ? 彈性定價法 ? 根據(jù)線性需求函數(shù)制定產品價格 ? 反向定價法 結合產品所處的不同壽命階段，采取不同的價格，才能保證企業(yè) 銷售目標的實現(xiàn)。 產品壽命周期 與價格策略 產品壽命周期及其測定方法 產品壽命周期是指某種產品從投入市場開始直到退出市場為止的整個過程。 產品壽命周期一般可以分為投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。 時間（年） 銷售額 利潤 /單位 引入期 成長期 成熟期 衰退期 銷售額 利潤 /單位 在不同壽命階段，產品的質量、成本、產銷量、競爭情況及需求者的評價等都存在著差異，對價格的確定會產生不同的影響，因而應該采用不同的價格策略，使價格能夠準確反映價值和供求關系，從而增加產品的競爭力，使企業(yè)獲得最佳經濟效益。 產品壽命周期不同階段的基本區(qū)別在于各階段銷售增長率的變化不同。 ? 在投入期，銷售量增長緩慢，銷售增長率較?。? ? 在成長期，銷售量急劇上升，銷售增長率較大； ? 在成熟期，銷售量增長趨緩，銷售增長率較??； ? 而在衰退期，銷售量開始減少，銷售增長率出現(xiàn)負數(shù)。 銷售增長率的計算公式如下： 銷售量的增加量 銷售增長率 ＝ 銷售時期的增長數(shù) 當 0＜銷售增長率＜ ，為投入期或成熟期； 當銷售增長率 ≥ ，為成長期； 當銷售增長率＜ 0時，為衰退期。 產品壽命周期的階段價格策略 投入期的價格策略。作為剛剛投入市場的新產品，雖然具有一定的技術、經濟優(yōu)勢，甚至還可能是獨家生產經營，但由于產品結構和工藝尚未定型，質量不太穩(wěn)定，大批生產的能力也未形成，加上消費者 (或用戶 )對新產品缺乏了解和信任，因而銷路有待打開，產品開發(fā)是否成功還沒有把握。 ? 撇脂策略 ? 滲透策略 成長期的價格策略。成長期是產品開發(fā)的關鍵時期，企業(yè)一方面應該努力穩(wěn)定和適當提高產品的質量，擴大生產能力；另一方面應在保證市場供應，維持、擴大市場占有率的情況下，通過采用目標價格策略，修正預測值，確定最優(yōu)價格。 成熟期的價格策略。進入成熟期，市場需求量接近飽和，銷售增長率逐漸下降。 為了延長產品壽命，企業(yè)一方面應該繼續(xù)加強廣告宣傳和用戶服務工作，在保持老用戶的同時，努力擴大新用戶；另一方面則應努力加強內部管理，大幅度降低產品成本，為今后采用競爭價格策略創(chuàng)造條件，維持原有的市場占有率。 衰退期的價格策略。對處于衰退期的產品，企業(yè)應積極轉移產品市場，并努力開發(fā)新產品，創(chuàng)造新的需求。此外，企業(yè)還應配合不同的價格策略，充分發(fā)揮原有產品的創(chuàng)利潛力。 ? 維持價格策略。 ? 變動成本策略。 思考題 ? 提高產品價值的途徑有哪些 ? ? 進行功能成本決策選擇分析對象的一般原則有哪些 ?試舉出五條。 ? 實施功能評價的基本步驟包括哪些 ? ? 如何根據(jù)價值系數(shù)來選擇降低成本的目標 ? ? 半成品銷售與進一步加工是如何決策的 ? ? 聯(lián)產品生產是怎樣決策的 ? ? 零部件自制或外購決策需要考慮哪些因素 ? ? 如何進行生產工藝決策 ? ? 虧損產品停產和轉產的基本標準是什么 ? ? 如何運用產品組合優(yōu)化決策的逐項測算法 ? ? 簡述成本計劃評審法的基本要點。 ? 什么是成本計劃評審法中的關鍵路線和成本斜率 ?如何安排趕工 ? ? 運用相對成本進行決策的基本思想是什么 ? 案例題 1992年，當康師傅開始上碗面生產線時，并不自己生產面碗，而是向當時全國僅有的北京一家方便面專用碗生產公司訂購。不料在既定送貨日，沒有等到面碗，等來的卻是該公司將面碗拿去賣給康師傅的頭號竟爭對手“統(tǒng)一”的消息。盡管如此，康師傅仍不得不繼續(xù)向該公司訂貨，結果在供貨數(shù)量和供貨日期上沒保障，導致生產時斷時續(xù)。為了擺脫受制于供應商的困境，康師傅索性成立了自己的面碗工廠。 1994年康師傅開始上袋裝方便面的時候，遇到的問題則是 :供應商制作周期長，產能有限，無法滿足康師傅產品更新快、產量大而對包裝材料的需求。結果，康師傅也選擇了成立自己的包材印刷公司。在方便面調味包和菜包的供應方面，康師傅經過千挑萬選，并對供應商提供輔導，最終才在國內選中七八家還算合格的脫水蔬菜供應商。但是，質量不穩(wěn)定的狀況一直沒有徹底改善。最后，為了保證質量，康師傅成立了自己的脫水蔬菜生產制造基地。 1998年以前，康師傅的物流實行外包，一年招標一次。但是，承運商為節(jié)省成本，超量擺放，導致消費者拿到的方便面破碎。此外，第三方在配送的準時和倉儲的先進先出方面都很難達到康師傅的要求，最終，康師傅成立了獨立的物流公司，將業(yè)務改為自己完成。盡管在有的省份，這樣做的成本甚至比外包的還要高，但是，由于產品的新鮮度、完整度得到保證，服務品質有了極大的提升。 不過，這都是 20世紀 90年代初期的情況了。當時，國內市場的專業(yè)化服務如運輸、原材料、技術服務等還很不發(fā)達，服務質量不高，市場交易成本大。康師傅自己完成配套業(yè)務，實現(xiàn)一體化經營，從戰(zhàn)略層面上解決了原材料的配套供應的數(shù)量、質量和穩(wěn)定性，并降低了整體的成本，取得了巨大的成功。 進入 21世紀以后，市場已經今非昔比。國內包裝行業(yè)迅速發(fā)展，而且擁有一些國際知名包裝企業(yè)。此時，康師傅自己的包裝公司與外部包裝商相比，其在質量、技術、成本、時效方面的優(yōu)勢開始不明顯了。首先是質量控制方面，由于是自己生產，當出現(xiàn)質量問題時，不能像對待外部供應商那樣嚴格執(zhí)行退貨標準。其次， 1998年，康師傅因資金問題轉讓部分股權，主業(yè)開始萎縮，配套廠開始因產能過剩而接受外部訂單，配套事業(yè)部的貢獻額小，影響了康師傅的總體投資報酬率。 通過本案例的分析，你認為 : 素 ?是否還需要考慮其他因素 ? 21世紀后，康師傅又應如何考慮自制或外購的決策 ?