【正文】 工作可以同時(shí)進(jìn)行，務(wù)使網(wǎng)絡(luò)圖真實(shí)反映整個(gè)工藝流程。 固定成本的性態(tài)模型 ? 網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)路線，即箭線不能從 ? 任何一條箭線的首尾都應(yīng)有○點(diǎn)，不能從箭線中間引出另一條箭線。 工作原則 在運(yùn)用成本計(jì)劃評(píng)審法進(jìn)行趕工安排時(shí)，需要就每一項(xiàng)可以趕工的工作，計(jì)算其成本斜率，即提前一個(gè)單位時(shí)間 (小時(shí)、天、周、月等 )完成工作所需要增加的成本。 趕工成本 正常成本 成本斜率 = 正常時(shí)間 趕工時(shí)間 為了使趕工能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，安排趕工時(shí)應(yīng)遵循以下幾條原則： ? 應(yīng)在關(guān)鍵路線上尋找需要趕工的工作，因?yàn)樵陉P(guān)鍵路線上提前完工才能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的提前完工。 ? 如果同時(shí)存在幾條關(guān)鍵路線，應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線上同時(shí)安排趕工，并且提前同樣長(zhǎng)的時(shí)間。因?yàn)槿绻煌瑫r(shí)在幾條關(guān)鍵路線上趕工且時(shí)間不同，則整個(gè)項(xiàng)目就不能提前完工，或提前的時(shí)間將由最短的趕工時(shí)間決定。 ? 安排趕工時(shí)，應(yīng)先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率較高的工作。 ? 安排趕工的工作的成本斜率原則上應(yīng)低于提前完成整個(gè)項(xiàng)目一天的得益額。在特殊情況下 (如趕工可以將人力、物力、財(cái)力轉(zhuǎn)到其他更有利的工作 )，成本斜率可以等于提前完成整個(gè)項(xiàng)目一天的得益額。 ? 成本計(jì)劃評(píng)審法的應(yīng)用 假定慶南公司接受客戶(hù)的一項(xiàng)特殊訂貨，合同規(guī)定應(yīng)在20天內(nèi)交貨，每提前一天可獲得 600元的獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)分析，該特殊訂貨的生產(chǎn)可以分解為六項(xiàng)工作，有關(guān)資料如表 26。 例 21 表 26 如果該公司希望該生產(chǎn)任務(wù)能夠通過(guò)趕工安排來(lái)增加利潤(rùn)，應(yīng)如何安排趕工 ?在正常生產(chǎn)每天獲利 1 000元的情況下，該生產(chǎn)任務(wù)是否應(yīng)進(jìn)一步安排趕工以增加公司總利潤(rùn) ? 固定成本的性態(tài)模型 固定成本的性態(tài)模型 固定成本的性態(tài)模型 固定成本的性態(tài)模型 固定成本的性態(tài)模型 固定成本的性態(tài)模型 ? 管理會(huì)計(jì)是在與生產(chǎn)過(guò)程及經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的過(guò)程中發(fā)揮作用的； ? 管理會(huì)計(jì)是以使用價(jià)值的優(yōu)化為 基礎(chǔ)，以 價(jià)值的最大這增值為目標(biāo)的 。 總結(jié) 定價(jià)決策 ? 成本因素 ? 需求因素 ? 商品的市場(chǎng)生命周期因素 ? 政策法規(guī)因素 ? 競(jìng)爭(zhēng)因素 ? 科學(xué)技術(shù)因素 ? 相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量 影響價(jià)格 的基本因素 ? 追求最大利潤(rùn) ? 一定的投資利潤(rùn)率 ? 保持和提高市場(chǎng)占有率 ? 穩(wěn)定價(jià)格 ? 應(yīng)付和防止競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)價(jià)格制定 的目標(biāo) 成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，是構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)格的基本因素，也是價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限。 以成本為基礎(chǔ) 的定價(jià)決策 以成本為基礎(chǔ)制定產(chǎn)品價(jià)格，不僅能保證生產(chǎn)中的耗費(fèi)得到補(bǔ)償，而且能保證企業(yè)必要的利潤(rùn)。凡是新產(chǎn)品的價(jià)格制定，都可以采用以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策方法。 ? 成本加成定價(jià)法 ? 損益平衡定價(jià)法 ? 邊際成本定價(jià)法 ? 非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià) ? 特別訂貨定價(jià) 最優(yōu)價(jià)格應(yīng)是企 業(yè)取得最大利潤(rùn)或產(chǎn)銷(xiāo)收入時(shí)的價(jià)格。為此，必須考慮市場(chǎng)需求狀況與價(jià)格彈性，分析銷(xiāo)售收入、成本利潤(rùn)與價(jià)格之間的關(guān)系，從中尋找最優(yōu)價(jià)格點(diǎn)。 以需求為基礎(chǔ) 的定價(jià)決策 ? 彈性定價(jià)法 ? 根據(jù)線性需求函數(shù)制定產(chǎn)品價(jià)格 ? 反向定價(jià)法 結(jié)合產(chǎn)品所處的不同壽命階段，采取不同的價(jià)格，才能保證企業(yè) 銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 產(chǎn)品壽命周期 與價(jià)格策略 產(chǎn)品壽命周期及其測(cè)定方法 產(chǎn)品壽命周期是指某種產(chǎn)品從投入市場(chǎng)開(kāi)始直到退出市場(chǎng)為止的整個(gè)過(guò)程。 產(chǎn)品壽命周期一般可以分為投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。 時(shí)間（年） 銷(xiāo)售額 利潤(rùn) /單位 引入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 銷(xiāo)售額 利潤(rùn) /單位 在不同壽命階段，產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、產(chǎn)銷(xiāo)量、競(jìng)爭(zhēng)情況及需求者的評(píng)價(jià)等都存在著差異，對(duì)價(jià)格的確定會(huì)產(chǎn)生不同的影響，因而應(yīng)該采用不同的價(jià)格策略，使價(jià)格能夠準(zhǔn)確反映價(jià)值和供求關(guān)系，從而增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 產(chǎn)品壽命周期不同階段的基本區(qū)別在于各階段銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的變化不同。 ? 在投入期，銷(xiāo)售量增長(zhǎng)緩慢，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率較?。? ? 在成長(zhǎng)期，銷(xiāo)售量急劇上升，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率較大； ? 在成熟期，銷(xiāo)售量增長(zhǎng)趨緩，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率較??； ? 而在衰退期，銷(xiāo)售量開(kāi)始減少，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率出現(xiàn)負(fù)數(shù)。 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的計(jì)算公式如下： 銷(xiāo)售量的增加量 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 ＝ 銷(xiāo)售時(shí)期的增長(zhǎng)數(shù) 當(dāng) 0＜銷(xiāo)售增長(zhǎng)率＜ ，為投入期或成熟期； 當(dāng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 ≥ ，為成長(zhǎng)期； 當(dāng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率＜ 0時(shí)，為衰退期。 產(chǎn)品壽命周期的階段價(jià)格策略 投入期的價(jià)格策略。作為剛剛投入市場(chǎng)的新產(chǎn)品，雖然具有一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，甚至還可能是獨(dú)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝尚未定型，質(zhì)量不太穩(wěn)定，大批生產(chǎn)的能力也未形成，加上消費(fèi)者 (或用戶(hù) )對(duì)新產(chǎn)品缺乏了解和信任，因而銷(xiāo)路有待打開(kāi)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是否成功還沒(méi)有把握。 ? 撇脂策略 ? 滲透策略 成長(zhǎng)期的價(jià)格策略。成長(zhǎng)期是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)一方面應(yīng)該努力穩(wěn)定和適當(dāng)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)能力；另一方面應(yīng)在保證市場(chǎng)供應(yīng)，維持、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的情況下，通過(guò)采用目標(biāo)價(jià)格策略，修正預(yù)測(cè)值，確定最優(yōu)價(jià)格。 成熟期的價(jià)格策略。進(jìn)入成熟期，市場(chǎng)需求量接近飽和，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率逐漸下降。 為了延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命，企業(yè)一方面應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)廣告宣傳和用戶(hù)服務(wù)工作，在保持老用戶(hù)的同時(shí)，努力擴(kuò)大新用戶(hù)；另一方面則應(yīng)努力加強(qiáng)內(nèi)部管理，大幅度降低產(chǎn)品成本，為今后采用競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格策略創(chuàng)造條件，維持原有的市場(chǎng)占有率。 衰退期的價(jià)格策略。對(duì)處于衰退期的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)移產(chǎn)品市場(chǎng)，并努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新的需求。此外，企業(yè)還應(yīng)配合不同的價(jià)格策略，充分發(fā)揮原有產(chǎn)品的創(chuàng)利潛力。 ? 維持價(jià)格策略。 ? 變動(dòng)成本策略。 思考題 ? 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有哪些 ? ? 進(jìn)行功能成本決策選擇分析對(duì)象的一般原則有哪些 ?試舉出五條。 ? 實(shí)施功能評(píng)價(jià)的基本步驟包括哪些 ? ? 如何根據(jù)價(jià)值系數(shù)來(lái)選擇降低成本的目標(biāo) ? ? 半成品銷(xiāo)售與進(jìn)一步加工是如何決策的 ? ? 聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)是怎樣決策的 ? ? 零部件自制或外購(gòu)決策需要考慮哪些因素 ? ? 如何進(jìn)行生產(chǎn)工藝決策 ? ? 虧損產(chǎn)品停產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么 ? ? 如何運(yùn)用產(chǎn)品組合優(yōu)化決策的逐項(xiàng)測(cè)算法 ? ? 簡(jiǎn)述成本計(jì)劃評(píng)審法的基本要點(diǎn)。 ? 什么是成本計(jì)劃評(píng)審法中的關(guān)鍵路線和成本斜率 ?如何安排趕工 ? ? 運(yùn)用相對(duì)成本進(jìn)行決策的基本思想是什么 ? 案例題 1992年，當(dāng)康師傅開(kāi)始上碗面生產(chǎn)線時(shí)，并不自己生產(chǎn)面碗，而是向當(dāng)時(shí)全國(guó)僅有的北京一家方便面專(zhuān)用碗生產(chǎn)公司訂購(gòu)。不料在既定送貨日，沒(méi)有等到面碗，等來(lái)的卻是該公司將面碗拿去賣(mài)給康師傅的頭號(hào)竟?fàn)帉?duì)手“統(tǒng)一”的消息。盡管如此，康師傅仍不得不繼續(xù)向該公司訂貨，結(jié)果在供貨數(shù)量和供貨日期上沒(méi)保障，導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續(xù)。為了擺脫受制于供應(yīng)商的困境，康師傅索性成立了自己的面碗工廠。 1994年康師傅開(kāi)始上袋裝方便面的時(shí)候，遇到的問(wèn)題則是 :供應(yīng)商制作周期長(zhǎng)，產(chǎn)能有限，無(wú)法滿(mǎn)足康師傅產(chǎn)品更新快、產(chǎn)量大而對(duì)包裝材料的需求。結(jié)果，康師傅也選擇了成立自己的包材印刷公司。在方便面調(diào)味包和菜包的供應(yīng)方面，康師傅經(jīng)過(guò)千挑萬(wàn)選，并對(duì)供應(yīng)商提供輔導(dǎo)，最終才在國(guó)內(nèi)選中七八家還算合格的脫水蔬菜供應(yīng)商。但是，質(zhì)量不穩(wěn)定的狀況一直沒(méi)有徹底改善。最后，為了保證質(zhì)量，康師傅成立了自己的脫水蔬菜生產(chǎn)制造基地。 1998年以前，康師傅的物流實(shí)行外包，一年招標(biāo)一次。但是，承運(yùn)商為節(jié)省成本，超量擺放，導(dǎo)致消費(fèi)者拿到的方便面破碎。此外，第三方在配送的準(zhǔn)時(shí)和倉(cāng)儲(chǔ)的先進(jìn)先出方面都很難達(dá)到康師傅的要求，最終，康師傅成立了獨(dú)立的物流公司，將業(yè)務(wù)改為自己完成。盡管在有的省份，這樣做的成本甚至比外包的還要高，但是，由于產(chǎn)品的新鮮度、完整度得到保證，服務(wù)品質(zhì)有了極大的提升。 不過(guò)，這都是 20世紀(jì) 90年代初期的情況了。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)如運(yùn)輸、原材料、技術(shù)服務(wù)等還很不發(fā)達(dá)，服務(wù)質(zhì)量不高，市場(chǎng)交易成本大。康師傅自己完成配套業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)，從戰(zhàn)略層面上解決了原材料的配套供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量和穩(wěn)定性，并降低了整體的成本，取得了巨大的成功。 進(jìn)入 21世紀(jì)以后，市場(chǎng)已經(jīng)今非昔比。國(guó)內(nèi)包裝行業(yè)迅速發(fā)展，而且擁有一些國(guó)際知名包裝企業(yè)。此時(shí)，康師傅自己的包裝公司與外部包裝商相比，其在質(zhì)量、技術(shù)、成本、時(shí)效方面的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始不明顯了。首先是質(zhì)量控制方面，由于是自己生產(chǎn)，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，不能像對(duì)待外部供應(yīng)商那樣嚴(yán)格執(zhí)行退貨標(biāo)準(zhǔn)。其次， 1998年，康師傅因資金問(wèn)題轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)，主業(yè)開(kāi)始萎縮，配套廠開(kāi)始因產(chǎn)能過(guò)剩而接受外部訂單，配套事業(yè)部的貢獻(xiàn)額小，影響了康師傅的總體投資報(bào)酬率。 通過(guò)本案例的分析，你認(rèn)為 : 素 ?是否還需要考慮其他因素 ? 21世紀(jì)后，康師傅又應(yīng)如何考慮自制或外購(gòu)的決策 ?