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管理會(huì)計(jì)學(xué)第五版第九章標(biāo)準(zhǔn)成本法人大孫茂竹-資料下載頁

2025-01-11 11:26本頁面
  

【正文】 價(jià)格為 1 000元,其他資料見例 91至例 94。 例 95 例 95 則上述幾筆分錄如下 : 例 95 例 95 遞延法 遞延法是將本期的各種成本差異,按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例分配給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已銷售產(chǎn)品。 這樣分配后,期末資產(chǎn)負(fù)債表的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項(xiàng)目反映的都是實(shí)際成本,損益表的產(chǎn)品銷售成本反映的也是本期已銷售產(chǎn)品的實(shí)際成本。 這種方法期末差異分配非常復(fù)雜,不便于產(chǎn)品成本計(jì)算的簡化;另外,期末資產(chǎn)負(fù)債表的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項(xiàng)目反映的都是實(shí)際成本,損益表的產(chǎn)品銷售成本反映的也是本期已銷售產(chǎn)品的實(shí)際成本,這樣就不便于本期成本差異的分析和控制。 思考題 ? 為什么標(biāo)準(zhǔn)成本制度能提供更為詳盡的控制信息 ? ? 在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),可采取的標(biāo)準(zhǔn)有哪幾種 ? ? 試述變動(dòng)成本差異的特點(diǎn)。 ? 材料用量差異水遠(yuǎn)是生產(chǎn)主管的責(zé)任。你是否同意這句話 ?為什么 ? ? 列舉一些產(chǎn)生不利人工效率差異的可能原因。 ? 試述固定制造費(fèi)用成本差異的特點(diǎn)。 ? 什么是固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用程度差異 ? ? 討論預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的區(qū)別。 ? 試比較直接處理法和遞延法的特點(diǎn)。 ? 應(yīng)設(shè)置哪些成本差異核算賬戶 ? 習(xí)題 ? 某企業(yè)本月生產(chǎn) A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本等資料匯總?cè)缦卤恚笥?jì)算各種成本差異。 成本項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本 原材料 直接人工 制造費(fèi)用: 固定制造費(fèi)用 變動(dòng)制造費(fèi)用 產(chǎn)量(生產(chǎn)能力) 10千克 /件 /千克 /件 4元 /小時(shí) 預(yù)算總額 5000元 1元 /件 設(shè)計(jì)能力 10000件 88000千克 /千克 3600小時(shí)、 15120元 發(fā)生總額 5000元 發(fā)生總額 9600元 實(shí)際生產(chǎn) 8000件 注:制造費(fèi)用分配率按生產(chǎn)工時(shí)計(jì)算,設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力總工時(shí)為 5000小時(shí)。 案例一 中盛公司正打算解雇采購員小劉。因?yàn)楣景l(fā)現(xiàn)小劉是以大量的采購來獲得價(jià)格優(yōu)惠的,這樣造成大量資金被占用在存貨上。而小劉認(rèn)為,公司的要求是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),至于如何達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并不重要。他還強(qiáng)調(diào),只有通過大量購進(jìn)才能達(dá)到價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),否則就會(huì)出現(xiàn)不利價(jià)格差異。 通過本案例的分析,你認(rèn)為 : ?你認(rèn)為這種行為就是價(jià)格目標(biāo)嗎 ?如果不是,那么目標(biāo)又是什么 ? ?解釋原因。 案例二 中盛公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用為 10 000元,預(yù)算工時(shí)為 4 000小時(shí),實(shí)際耗用工時(shí) 2 800小時(shí),實(shí)際制造費(fèi)用為 11 200元,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 4 200小時(shí)。 通過本案例的分析,你認(rèn)為 : ? ,并解釋其含義。 謝謝諸位!
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