管理會(huì)計(jì)第九章ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 11:36本頁面
【正文】 4元 /小時(shí) /小時(shí) 產(chǎn)量 預(yù)計(jì) 1000件 實(shí)際 800件 解： （ 先分解成本差異 ） 直接材料差異： 標(biāo)準(zhǔn)成本 800=1200元 實(shí)際成本 800=1120元 成本差異 =11201200=80元 （ 節(jié)約了 80元材料費(fèi) ） 是由于價(jià)格還是用量節(jié)約了造成的 ， 要算出來 價(jià)格差異 =800 ()=224元 用量差異 = 800 ()=144元 224+144=80 可知這一期成本差異發(fā)生了有利差異 。 因?yàn)椴少彽膬r(jià)格差異比標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格降低了 。 使直接材料產(chǎn)生有利差異 80元 。 直接人工差異： 標(biāo)準(zhǔn)成本 = 4 800=1600元 （ 標(biāo)準(zhǔn)工人工資 ） 實(shí)際成本 = 800=1512元 （ 實(shí)際工資 ） 成本差異 =15121600=88元 （ 實(shí)際支付工資數(shù)好于標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù) ） 工資率差異 = 800 ()=72元 效率差異 =4 800 ()=160元 160+72=88元 從這里可以知道是由于工資價(jià)格提高從而產(chǎn)生了效率的貢獻(xiàn) 。 而因?yàn)楣べY的支付使價(jià)格產(chǎn)生了 72元的差異， 那么這個(gè)差異是由于加班還是其他因素造成的 ， 怎樣解決這些不利因素 ， 這是后面學(xué)習(xí)解決的問題 ） 第九章 成本控制 ? 四、質(zhì)量成本控制 ? 質(zhì)量成本就是將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的水平上所需要的費(fèi)用。 ? 一流企業(yè)做流程 ? 二流企業(yè)做市場(chǎng) ? 三流企業(yè)做服務(wù) ? 四流企業(yè)做品牌 ? 末流企業(yè)做質(zhì)量 第九章 成本控制 ? 五、作業(yè)成本控制 ? 作業(yè)管理：就是改進(jìn)作業(yè)鏈．改進(jìn)過程意味著改進(jìn)執(zhí)行作業(yè)的方法，意味著作業(yè)是改進(jìn)作業(yè)成本管理的關(guān)鍵． ? 作業(yè)管理的核心：優(yōu)化作業(yè)鏈，消除非增值作業(yè)． 第九章 成本控制 ? 六、 批量成本控制 ? 1．采購經(jīng)濟(jì)批量控制 ? 材料采購經(jīng)濟(jì)批量 是在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購批量。 ? 2．最優(yōu)生產(chǎn)批量控制 ? 在最優(yōu)生產(chǎn)批量控制的過程中 ， 主要應(yīng)考慮調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本兩個(gè)相關(guān)因素 。 本課程到此結(jié)束 謝謝！
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