物料管理務實研習心得報告-資料下載頁
2025-01-11 10:19本頁面
【正文】 ＭＲＰ是很簡單的綱路程，也是簡單化的ＰＥＲＴ（計劃評核術(shù)）特別是根據(jù)相依需求產(chǎn)生． 2022/2/8 離開 主選單 實施ＭＲＰ可能遭遇的問題 分析如下： １事先未能決定”報表”之需求； ２零件編號與ＭＯ、ＰＯ政策不妥當； ３相關(guān)部門未能盡力配合．未能達到共識； ４存量問題未能盡力充分的溝通與瞭解； ５未能調(diào)整ＭＲＰ系統(tǒng)（等彈性） 八． ＭＲＰ 2022/2/8 離開 主選單 八． ＭＲＰ ６未顧及生產(chǎn)的旺季與淡季 ７未能定妥”電腦記意”大小 ８未能精確估計時間 ９系統(tǒng)故障未能提供充分時間修護 １０每次”更新”之前未能提供”支援”程序” １１未能提供即時系統(tǒng) ＪＩＴ 2022/2/8 離開 主選單 八． ＭＲＰ １２多變的”工令”檔，未能查覺改變 １３監(jiān)督系統(tǒng)不變 １４未能確保輸入的完整率統(tǒng) 以上均是ＭＲＰ實施失敗的原因．故在實施ＭＲＰ之前必須要有嚴密的實施計劃．及良好的軟硬體設備． 2022/2/8 離開 主選單 九． 結(jié)論 有人說最好的庫存就是零庫存，但問一百個人一百個人的答案一定只有一個”不可能” 由以上這段話，就足以引人深思，簡單的答案就”物料”，是纛蛇猛獸，愈少愈好，物料愈少對物管理者就愈好管理．但物料少所並發(fā)的問題也會隨后發(fā)生，是否有足夠供料的服務水，準以致生產(chǎn)部門不致斷料，使生產(chǎn)停頓導致?lián)p失，亦是物料管理首要的問題． 2022/2/8 離開 主選單 九． 結(jié)論 目前的企業(yè)形態(tài)乃是趨於少量多批，物料的編號更不勝枚舉，故應用電腦來管理煩而復雜的物料更是當前的課題，推展至今ＭＲＰ更是受到企業(yè)的得視，唯獨實施ＭＲＰ的初期必須投入大量的人力、物力使企業(yè)管理者裹足不前 2022/2/8 離開 主選單 九． 結(jié)論 物料庫存的多寡不但直接影 響庫存成本，更嚴重的是物料多了就會湮沒了問題．使公司的危機一直潛優(yōu)著．所以要十全十美就要不斷的改善，不斷的求新求變．身為管理者必須秉持” 工廠內(nèi)的問題皆有答案，而且不只一種”的信念及做短、中、長期的計劃，以期達到最好的物料管理．
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