全面生產(chǎn)管理季靜琳-資料下載頁(yè)
2025-01-11 07:02本頁(yè)面
【正文】 班前會(huì)是培訓(xùn)教育的生動(dòng)課堂。 班前會(huì)是信息交流的有效形式。 班組管理的工作方法－－班前會(huì) ? 二、班前會(huì)的作用 有利于加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 有利于改善員工精神面貌。 有利于傳承企業(yè)文化。 有利于提高工作效率。 有利于貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。 有利于培養(yǎng)員工良好習(xí)慣。 有利于提高管理水平。 班組管理的工作方法－－班前會(huì) ? 三、班前會(huì)的內(nèi)容 報(bào)數(shù)點(diǎn)到－－提醒進(jìn)入工作狀態(tài)。 總結(jié)工作－－發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)。 安排任務(wù)－－明確目標(biāo)計(jì)劃及注意事項(xiàng)。 傳達(dá)指示－－傳達(dá)上級(jí)指示和工作要求。 宣傳動(dòng)員－－喚起員工的精神狀態(tài)。 溝通交流－－相互學(xué)習(xí)，共同提高。 卓越班組的特征 ? 目標(biāo)清晰，職責(zé)明確。 ? 堅(jiān)持原則，嚴(yán)守紀(jì)律。 ? 善于溝通，強(qiáng)調(diào)整體。 ? 數(shù)量合理，能力互補(bǔ)。 ? 效率高，氣氛好，作風(fēng)頑強(qiáng)。 ? 學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型。 ? 有較強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力。 班組成員應(yīng)有的積極心態(tài) ? 工作是檢驗(yàn)技能和態(tài)度的試金石。 ? 在基礎(chǔ)崗位上積累技能和經(jīng)驗(yàn)為上升作準(zhǔn)備。 ? 心態(tài)決定狀態(tài)，細(xì)節(jié)決定成敗。 ? 上司的眼睛實(shí)際上總是睜著的，只要積極表現(xiàn)，上司一定看得見。 ? 不但要把事情做了，更要把事情做好。 優(yōu)秀員工執(zhí)行力的來(lái)源 ? 牢固樹立節(jié)儉、感恩、堅(jiān)韌、求知、合作五種意識(shí)。 ? 努力培養(yǎng)大氣、謙遜、勇敢三種氣質(zhì)。 ? 善于適應(yīng)環(huán)境變化，時(shí)刻保持蓬勃朝氣。 ? 正確面對(duì)挫折，敢于挑戰(zhàn)困難，勇于完善自我。 ? 有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，善于與人溝通和團(tuán)隊(duì)配合。 車間常用標(biāo)語(yǔ) ? 多看一眼，安全保險(xiǎn)； ? 多防一步，不出事故； ? 規(guī)范操作，安全生產(chǎn)； ? 安全生產(chǎn)是最好的效益； ? 無(wú)論何時(shí)何地，永遠(yuǎn)盡心盡力； ? 老問(wèn)題，小地方，常是品質(zhì)致命傷； ? 包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障； ? 一人疏忽百人忙，人人品管多獎(jiǎng)賞； ? 成功者找方法，失敗者找借口。 倉(cāng)庫(kù)常用標(biāo)語(yǔ) ? 倉(cāng)庫(kù)原則要遵守，先進(jìn)先出是關(guān)鍵； ? 入庫(kù)檢驗(yàn)要做好，倉(cāng)儲(chǔ)管理不可少； ? 貨物標(biāo)識(shí)要清晰，分門別類好管理； ? 進(jìn)出物品定期盤存，不良物料及時(shí)處理； ? 有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步； ? 愛惜物品，輕拿輕放； ? 安全與效益同行，事故與損失同在； ? 市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是公司的生命； ? 與傳統(tǒng)和昨天告別，向規(guī)范和未來(lái)邁進(jìn)； ? 化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心； ? 我們努力用心，讓您使用放心。 5S活動(dòng)常用標(biāo)語(yǔ) ? 整理整頓做得好，工作效率步步高； ? 清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)； ? 整理整頓做得好，清掃清潔沒煩惱； ? 不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐； ? 摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣； ? 創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率； ? 安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹； ? 生命只有一次，安全伴君一生。 管理者應(yīng)經(jīng)常反思的問(wèn)題 ? 部門和個(gè)人的工作目標(biāo)是什么？ ? 職責(zé)和權(quán)限是什么？ ? 績(jī)效指標(biāo)有哪些？ ? 工作流程是否已規(guī)定？ ? 工作方法是否已規(guī)定且能經(jīng)濟(jì)的達(dá)成目標(biāo)？ ? 證明工作過(guò)程和工作業(yè)績(jī)的客觀證據(jù)是什么？ ? 當(dāng)異常發(fā)生時(shí)是否清楚應(yīng)該如何運(yùn)作？ ? 改善工作績(jī)效的對(duì)策有哪些？ 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容 ? 一、品質(zhì) 按作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作； 進(jìn)行流程和工序診斷，防止不良發(fā)生； 盡可能改善工序流程，提高工序能力； 將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)反饋到新的活動(dòng)中。 ? 二、成本 在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)； 減少輔助材料、備品備件的庫(kù)存量； 進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析，盡可能減少工時(shí)； 杜絕各種白干、蠻干、瞎干的行為。 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容 ? 三、進(jìn)度 按照生產(chǎn)計(jì)劃，做好進(jìn)度管理； 適當(dāng)調(diào)節(jié)進(jìn)度，平衡工時(shí)，保持彈性； 確保原料、材料、輔料、人員到位； ? 四、安全 強(qiáng)調(diào)安全規(guī)程，必要時(shí)強(qiáng)制執(zhí)行； 定期檢查各種安全防護(hù)設(shè)施有無(wú)失效； 發(fā)生事故時(shí)第一時(shí)間組織搶救并報(bào)告； 電線、管道、照明及防護(hù)設(shè)施符合要求。 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容 ? 五、士氣 制定鮮明的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)出合理化建議； 以身作則，率先垂范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范效應(yīng)； 關(guān)心下屬身心健康，維系良好人際關(guān)系； 鼓勵(lì)下屬自學(xué)成才并適時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)； 不遺余力推進(jìn) 5S活動(dòng)。
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