供應(yīng)商品質(zhì)管理(2)-資料下載頁
2025-01-11 06:21本頁面
【正文】 不合格供應(yīng)商 停止供貨，待一段時間改善后再次審查后確定 評價頻次 ： 1個月 ~6個月不等 評價處置 ：調(diào)整供貨比例，對于評價等級較低 【 C、 D】 要求其提出改善計劃， 必要時實施現(xiàn)場監(jiān)察 評價項目 ： 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 服務(wù)質(zhì)量 進貨檢驗質(zhì)量 投入使用質(zhì)量 產(chǎn)品壽命 質(zhì)量問題處理 提供技術(shù)支持 積極改善質(zhì)量 供應(yīng)日常溝通 供應(yīng)商日常管理方法 供應(yīng)商 產(chǎn)品異常 企業(yè) 內(nèi)部質(zhì)量活動 相互參與 質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量計劃 異常信息快速傳遞 定期質(zhì)量狀況匯總 質(zhì)量活動計劃 內(nèi)部質(zhì)量狀況 …… …… 聯(lián)動性 原因分析 現(xiàn)場改善 反饋報告 標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場監(jiān)察 信息全面 分析徹底 水平拓展 作業(yè)指導(dǎo)書 產(chǎn)品異常時溝通 必要時支援 供應(yīng)商日常管理方法 供應(yīng)商品質(zhì)改善活動 —— 品質(zhì)改善會議 供應(yīng)商甲 供應(yīng)商乙 企業(yè) 溝通 質(zhì)量 …… 質(zhì)量狀況和質(zhì)量計劃的說明 供應(yīng)商質(zhì)量改善課題交流 與企業(yè)制造現(xiàn)場中基層交流 與企業(yè)高層座談交流 今后發(fā)展方向等交流，改善 動力 明確質(zhì)量問題和計劃，改善 方向 改善多社經(jīng)驗借鑒，改善 方法 制造現(xiàn)場的交流，改善 基礎(chǔ)
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