20xx年上半年國稅局工作總結-資料下載頁
2024-10-14 15:05本頁面
【導讀】局之年，也是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃建設的關鍵一年。在上半年的工作中，我單位。會議精神和市委市政府的各項工作部署，圍繞“達到一個確保，狠抓兩個著力，稅服務水平，為保持我市經濟平穩(wěn)增長和社會和諧穩(wěn)定作出了積極的貢獻。因此，2020年**市局緊緊圍繞中心任務，在貫徹落實組織收入原則的。190758萬元，同比出現(xiàn)%的降幅，市局積極爭取并統(tǒng)籌安排調庫資源，今年以來全市累計落實各項稅收優(yōu)惠114976萬元，其中審批辦理免抵。今年以來，由領導班子成員帶領6個服務組協(xié)同20名中層干部,與6項重。密切跟蹤“營改增”試點對我市經濟稅收及企業(yè)負擔影響，標的調查分析，為市委市政府“退二進三”工作稅收倒逼機制形成提供可靠依據(jù)；開展“營改增”試點效應測算和分析，各項征管系統(tǒng)平穩(wěn)運行，“營改增”。備戰(zhàn)“營改增”新增行業(yè)。得初步成效，稅源專業(yè)化管理新格局逐步形成。不斷規(guī)范和加強股權交易非居民稅收的管理，
【正文】 企業(yè)生產經營情況的 排摸，進、銷項發(fā)票信息和資金流的對比分析，尋找和發(fā)現(xiàn)“兩頭在外”、“異地注冊公司”現(xiàn)象的突破口，減少稅收流失和稅源外流，推動我市區(qū)域塊狀特色產業(yè)健康發(fā)展。做好上級局下達的重點稅源納稅評估工作，實行團隊化管理，加強案頭分析，探索納稅評估新方式。繼續(xù)開展好上級局布置的專項檢查，與地稅部門聯(lián)合開展交通運輸行業(yè)的區(qū)域稅收專項整治。繼續(xù)抓好舉報案件查處，按照舉報案件分類管理查處的要求，高度重視大要案和上級督辦案件的查處工作。 持續(xù)加強各稅種基礎管理。加強增值稅一般納稅人日常申報的情況的監(jiān)管，繼續(xù)按月實行按月通報全 市增值稅稅負和行業(yè)申報的情況，定期組織管理單位對增值稅申報情況進行分析。加強對車購稅征收窗口的征收管理，以使用機動車整車出廠合格證信息管理系統(tǒng)規(guī)范車購稅計稅基礎，強化車購稅的征收管理。加強所得稅匯算清繳后續(xù)重點審核階段工作，開展后續(xù)審核交叉復審和資本交易專項檢查。 （使用請雙擊此處刪除頁眉文字） 專業(yè)好文 檔 為您傾心整理，謝謝使用 。充分發(fā)揮各層面兼職法制員的作用，完善行政執(zhí)法行為的審議評價機制，定期實施“集體審議，陽光問責”的執(zhí)法行為評價模式，促進執(zhí)法水平的整體提高。認真執(zhí)行政策業(yè)務討論學習例會制度，鼓勵基層稅源管理單位干部參加稅收政策學習研討 ，提升干部的業(yè)務水平，提高依法行政的能力。加大行政處罰說理性文書的推廣面，嘗試在重大稅務案件推行說理性文書的基礎上，對稽查立案案件的處罰文書推行說理文書。 （四）圍繞納稅服務這第一品牌形象，注重服務實效提升。 完善涉稅審批事項前移工作。繼續(xù)抓好大廳辦結事項后續(xù)管理，確保審批環(huán)節(jié)不脫節(jié)。及時總結前移工作中的新問題，新難點，搜集納稅人辦稅過程中的建議，與相關職能科室開展業(yè)務交流，切實避免前移工作“走過場”，將納稅服務質效提升落到實處。同時，建立健全辦稅大廳內部控制和辦稅大廳與相關部門信息傳遞、后續(xù)監(jiān)管機制。 建立納稅服務績效評價體系。完善辦稅服務廳績效考核辦法，建立健全激勵機制，激發(fā)全體干部不斷提高服務能力，實現(xiàn)由“管理 +服務”向“服務 +管理”的轉變，更好地為納稅人提供優(yōu)質高效的服務。 提升納稅服務團隊能力素質。隨著專業(yè)化管理的推進和納稅人服務需求的提高，對納稅服務團隊的綜合素質和業(yè)務能力提出了更高的要求。定期開展內部業(yè)務培訓交流會，開展崗位練兵和業(yè)務競賽活動，要求稅務人員精通稅務端和納稅人端業(yè)務操作，在服務中更加注重換位思考。 （五）圍繞干部隊伍這第一生命線，全面提升干部素質。 （使用請雙擊此處刪除頁眉文字） 專業(yè)好文 檔 為您傾心整理，謝謝使用 以文化建設為引領 ，深入學習貫徹黨的十八大精神和市第十三次黨代會精神，深入實施 “五大行動計劃”，開展國稅黨建工作專題調研，采取有力措施推動各項文明創(chuàng)建活動，有效發(fā)揮工青婦團體凝心聚力的作用，全面推進國稅文化建設。 以教育培訓為手段，制定出臺《教育培訓工作要點》和《教育培訓工作管理辦法》，充分利用網絡學習測試平臺等媒介，形成集中培訓和分散學習相結合，全員培訓和崗位練兵相結合和多層次教育培訓機制。 以績效考核為推力，根據(jù)上級局工作目標要求，在吸收兄弟單位成功經驗的基礎上結合我局專業(yè)化管理和工作目標考核工作初步建立 **國 稅崗位績效管理機制。梳理并調整崗責體系，規(guī)范機構、崗位和職能配置，優(yōu)化人力資源配置，加強工作目標考核，建立健全獎懲機制，激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性，提高干部隊伍整體素質和工作效能。 以效能建設為依托，立足“三個一百”效能監(jiān)測點，開展對國稅工作作風和服務效能的監(jiān)測，組織特邀監(jiān)察員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)效能監(jiān)測隊伍開展作風效能監(jiān)察，貫徹執(zhí)行《 **市國家稅務局稅務干部違反日常行為規(guī)范記分辦法》，切實解決“庸、懶、散、亂”等問題，力爭全年服務態(tài)度與服務時限零投訴。 ，深化對黨風廉政建設責任制落實情況和履行“一崗 雙責”情況的檢查考核，堅持不懈地開展網上述職述廉，一以貫之地開展黨風廉政教育，下半年要重點開展好“守紀律、轉作風、促清廉””主題教育活動，確保干部隊伍第十六個平安年。
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