【導(dǎo)讀】展目標(biāo)和發(fā)展方向，確保公司持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。神的第一年，也是我們?nèi)鎸?shí)施XXXX年業(yè)務(wù)規(guī)劃的第一年。業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，無論貿(mào)易量、貿(mào)易額還是利潤均創(chuàng)歷史最好水平。（二）、積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。司、西太平洋煉廠等單位為主要服務(wù)對象，依托大連港的地理優(yōu)勢，在原油、成品油進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，石油一部和石油二。的要求為工作標(biāo)準(zhǔn)，在思想上增強(qiáng)服務(wù)意識，在工作中落實(shí)服務(wù)責(zé)任，輪需要先到大連新港卸一部分貨物，待達(dá)到碼頭要求時，才能靠泊。單證票據(jù)，確保石蠟出口工作順利執(zhí)行。同雙層嚴(yán)把審核關(guān)，將合同的風(fēng)險率降低為零。貨代公司主要以內(nèi)部代理、石蠟配送和倉儲業(yè)務(wù)為主。通過分析大連船代市場現(xiàn)狀以及經(jīng)營預(yù)測，完成了。為拓展倉儲運(yùn)輸業(yè)務(wù)，貨代公司與大連潤滑油廠開展。由于歷史原因，大連公司過去的管理費(fèi)用相當(dāng)大的一部分被。各部門簽訂業(yè)績合同，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。

　　

【正文】 業(yè)化的中堅(jiān)力量，為公司的發(fā)展提供人才保障；在總公司人員編制允許的情況下，引進(jìn)優(yōu)秀人才。 為了實(shí)現(xiàn) XXXX 年的經(jīng)營目標(biāo)，我們還要做好以下幾個方面的工作： （一）繼續(xù)發(fā)展主業(yè)經(jīng)營。 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，把主營業(yè)務(wù)放在優(yōu)先和突出發(fā)展的位置上，尤其要在引進(jìn)新的貿(mào)易手段，提高貿(mào)易技術(shù) 含量上下功夫，實(shí)現(xiàn)DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。 石油一部今年要完成原油進(jìn)口 265 萬噸，原油出口 50 萬噸，汽油出口 萬噸；石油二部今年要完成原油進(jìn)口 560 萬噸，汽油及石腦油出口 155 萬噸。石油一部和石油二部要與各相關(guān)部門通力合作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，在為中聯(lián)油總公司、煉廠和各兄弟單位做好服務(wù)工作的同時，還要加大開拓新的經(jīng)營模式的力度，降低經(jīng)營成本，利用不同的經(jīng)營手段，增加新的經(jīng)濟(jì)效益；不斷加強(qiáng)與地方關(guān)檢的聯(lián)系，保證船舶及時靠離；制定科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，及時傳遞單據(jù)，保證通關(guān)工作的順暢有序；明確分工，分清職責(zé)和義務(wù)， 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，確保 XXXX年的工作順利完成。 石化產(chǎn)品部 XXXX年石化產(chǎn)品進(jìn)出口將達(dá)到 14 萬噸。石化產(chǎn)品部還要繼續(xù)加強(qiáng)市場運(yùn)做能力，擴(kuò)大國內(nèi)外的石化產(chǎn)品市場，利用現(xiàn)有的公司條件和優(yōu)勢，大力開展新業(yè)務(wù)的運(yùn)做。利用我們的有利因素、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和努力的工作，來贏得各方面的客戶。 技術(shù)裝備部 XXXX年要完成簽約額 1500 萬美元。利用大連石化分公司改擴(kuò)建契機(jī)，努力爭取各類設(shè)備的進(jìn)出口權(quán)，同時還要加強(qiáng)現(xiàn)場的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)員整體素質(zhì)，做好為煉廠進(jìn)出口設(shè)備工作。繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的社會業(yè)務(wù)，保持穩(wěn) 定的客源，為今后的代理工作打下良好的基礎(chǔ)。 貨代公司要繼續(xù)理順業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，逐步提高在崗人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)與總公司及各分公司的聯(lián)系，立足于服務(wù)角度，為總公司及公司管理決策提供及時準(zhǔn)確的物流信息，完善相DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 關(guān)的倉儲設(shè)施建設(shè)，為下一步擴(kuò)大倉儲工作，提供有利的保障。 （二）加強(qiáng)信息交流，發(fā)揮整體優(yōu)勢 XXXX年，根據(jù)總公司“統(tǒng)一運(yùn)做”的要求，我們要加強(qiáng)與總公司之間的信息交流和溝通?？偣疽谌就菩惺褂孟冗M(jìn)的業(yè)務(wù)交易軟件系統(tǒng)和臺帳管理軟件系統(tǒng)，在推行過程中，也就是流程 再造的過程。要加強(qiáng)公司網(wǎng)站的建設(shè)，全面提高公司網(wǎng)站的質(zhì)量，開展公司內(nèi)外的情報(bào)互動工作，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息支持。我們還要充分利用總公司的信息優(yōu)勢，增加公司的經(jīng)營效益。公司各部門還要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確各業(yè)務(wù)職責(zé)，強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)合理念，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。不僅要服從總公司的一體化運(yùn)做，遵守運(yùn)行規(guī)則，還要增強(qiáng)自身發(fā)展能力，確保在一體化的運(yùn)做中保值增值。 （三）加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平 XXXX年，公司還要在財(cái)務(wù)管理、行政管理和業(yè)務(wù)管理上下大力氣，將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個新的高度。規(guī)范各 項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控，還要加強(qiáng)對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，確保制度執(zhí)行的有效性。 我們要全面實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，控制預(yù)算外開支。繼續(xù)推行總公司資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)做的制度，降低管理費(fèi)用，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，確保有效經(jīng)營。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，使財(cái)務(wù)管理向事前預(yù)測、事中控制、事后分析、提出建議的綜合財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變。 （四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì) DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 一流的企業(yè)需要一流的人才。公司要成為地區(qū)領(lǐng)先、國內(nèi)知 名、管理先進(jìn)的國際貿(mào)易公司，就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、政治過硬的人才隊(duì)伍。公司要全面落實(shí)總公司《 XXXX年人力資源發(fā)展規(guī)劃》，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新動力。將培訓(xùn)作為一種獎勵辦法，獎勵對公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。 （六） XXXX年的發(fā)展規(guī)劃 我們的發(fā)展思路是要面向大連煉化企業(yè)，依托大連口岸的地理優(yōu)勢，突出原油、成品油、石化產(chǎn)品進(jìn)出口、技術(shù)裝備引進(jìn)和貨運(yùn)代理等主營業(yè)務(wù)，在配合總部完成原油、成品油進(jìn)出口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，拓展石化產(chǎn)品進(jìn)出口、技 術(shù)裝備引進(jìn)、貨代倉儲物流、船運(yùn)代理等業(yè)務(wù)規(guī)模，將大連公司發(fā)展成為總公司主要的地區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)營中心。 按照滾動發(fā)展的原則，公司近 5年主要的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)為： （略） 為了實(shí)現(xiàn)以上各項(xiàng)目標(biāo)，公司還要依靠高素質(zhì)人才來發(fā)展、來創(chuàng)新，在拓展業(yè)務(wù)的同時，注重人員培訓(xùn)，提高員工的各項(xiàng)素質(zhì)。同時，在業(yè)務(wù)上要增強(qiáng)服務(wù)觀念，提高服務(wù)水平，以出色的外貿(mào)業(yè)務(wù)和到位的服務(wù)成為煉廠不可或缺的合作伙伴。調(diào)整公司獎勵機(jī)制，激勵進(jìn)取，發(fā)展創(chuàng)新，拓展公司經(jīng)營范圍，提高公司的綜合競爭實(shí)力。 輝煌的 XXXX 年已經(jīng)過去， 展望未來，我們要抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。我們將緊密團(tuán)結(jié)在總公司的周圍，依托于中國石油，以“三個代表”為中心，繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)“十六大”文件精神，改變思想觀DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 念，保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工上下一心，創(chuàng)新發(fā)展，力爭全面、圓滿地完成 XXXX 年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，將公司經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度。 …… .. 本文檔為 DOC 格式，方便 復(fù)制 、修改 與打印 ， 如果您覺得有用，請留言支持，您的支持是我最大的動力。