20xx年公司企業(yè)工作總結(jié)-文庫吧
2025-09-10 14:13 本頁面
【正文】 ，出口潤滑油添加劑 ，向菲律賓市場出口 25電器絕緣油 515 噸。 貨代公司經(jīng)過市場調(diào)查，認為成立船代公司比較符合大連公司不斷發(fā)展的需要。通過分析大連船代市場現(xiàn)狀以及經(jīng)營預測，完成了可行性分析報告 并準備上報總公司。同時，貨代公司為節(jié)省物流費用，DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 還開發(fā)了直入 dct（集裝箱碼頭）業(yè)務，經(jīng)過半年的運行，現(xiàn)已取得了較好的效益。為拓展倉儲運輸業(yè)務，貨代公司與大連潤滑油廠開展新的業(yè)務合作，按客戶要求對倉儲設施和辦公室進行了維修，目前已經(jīng)將現(xiàn)有的室內(nèi)庫房和室外場地，與潤滑油廠簽訂新的租賃協(xié)議，為XXXX年業(yè)務指標的完成奠定了堅實的基礎。 （四）、從嚴從細，加強經(jīng)營管理工作 企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在企業(yè)的綜合素質(zhì)。 XXXX年是大連公司重組后的第二年，一切管理工作要比重組初期更加嚴格、細致。我們主要抓了 以下幾個方面工作。 為實現(xiàn)重組的平穩(wěn)過渡和今后業(yè)務的發(fā)展需要，領(lǐng)導班子分工負責修訂相關(guān)的管理制度。特別是公司在 XXXX年通過 iso9001質(zhì)量認證管理體系后，公司的各項日常管理工作在質(zhì)量認證體系的要求下全面開展，健全的管理制度為公司經(jīng)營活動的有效運行，提供了有力的保證。 在費用管理方面，公司在控制費用、分解指標方面做了許多工作。由于歷史原因，大連公司過去的管理費用相當大的一部分被律師費、訴訟費、法院清欠費所擠占。因此，在清理歷史舊帳的同時，領(lǐng)導班子非常注重在日常工作中對管理費用的 控制，公司每年年初和各部門簽訂業(yè)績合同，嚴格考核，嚴格兌現(xiàn)。公司財務部按月分解，按季考核，嚴把報銷關(guān)。在完善財務制度的同時，財務日常管理的重點放在財務分析上，每月出經(jīng)營分析月報，將公司的日常經(jīng)營狀況和財務管理問題，做出簡要分析。 DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 根據(jù)持續(xù)重組的需要，加強業(yè)務和機構(gòu)整合。我們按照總公司業(yè)務單元的分類，將公司的各個業(yè)務單元進行有機整合，形成原油、成品油、石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備、貨運代理五大業(yè)務單元。取消倉儲運輸部名稱，強化貨代公司職能，貨代公司實行內(nèi)部模擬法人管理，給予一定的經(jīng)營權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)，獨 立核算，自負盈虧。撤消公司下設的兩個分公司，“七星潤滑油經(jīng)銷處”和“大連保稅區(qū)金星國際貿(mào)易有限公司”。“七星潤滑油經(jīng)銷處”的業(yè)務和人員原則上劃歸石化業(yè)務單元，充實現(xiàn)有的石化業(yè)務。 根據(jù)減少管理層次，向一線傾斜的原則，公司把原來 11 個部門合并為 9個部門，一線主營業(yè)務崗位增加 6人，管理崗位相應減少6人，管理崗位（含清欠人員）的人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的 %，比調(diào)整前降低了 10 個百分點。經(jīng)過調(diào)整，一線人員基本保證了目前業(yè)務工作的需要。 （五）、清欠和資產(chǎn)處置工作取得了階段性的勝利。 XXXX年，按照總公司全面解決清欠工作的指示精神，公司領(lǐng)導班子從機構(gòu)設置上、領(lǐng)導分工上、人員配置上，都非常注重清欠工作。大連公司的清欠工作已經(jīng)到了攻關(guān)收尾階段，工作難度非常大，但是，項目投資管理部不怕困難，迎頭而上，想方設法挽回損失。在清欠方式上，采取多種手段，積極利用公、檢、法各種條件幫助清理欠款。 為了做好清欠回收物資的處理工作，公司成立資產(chǎn)管理處置工作領(lǐng)導小組，由公司主管領(lǐng)導牽頭負責，統(tǒng)一運做。資產(chǎn)處置工作的DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 有其特殊性和復雜性，針對這種特性，公司制定了資產(chǎn)處置工作原則，在中聯(lián)油總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導 下，在總公司風險控制部的指導下，在公司資產(chǎn)處置領(lǐng)導小組的具體組織下，調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮整體優(yōu)勢，完成全年的資產(chǎn)處置工作。建立報告制度，遇到需要決策的問題，嚴格按照上報程序?qū)訉訄蟾?，速度要加快，但程序不能逾越，各項工作都要?jīng)得起歷史的檢驗。為盡快做好物資處理工作，從前期的市場調(diào)查、發(fā)布廣告、尋找資質(zhì)信譽良好的中介機構(gòu)，中期的看房、拍賣，到最終將房屋賣出，資產(chǎn)管理部的工作人員積極勤懇、任勞任怨，沒有完整的節(jié)假日，經(jīng)過一年辛勤的工作，資產(chǎn)處置工作取得了階段性的勝利。 XXXX年末以前收回的房產(chǎn)已經(jīng)全部銷售完畢， 完成變現(xiàn)銷售額 1181萬元。 （六）、開展黨群工作，提高員工素質(zhì)。 利用開展“形勢、目標、教育”主題活動的契機，注重發(fā)揮黨組織、工會在經(jīng)營管理中的作用。同時，加強員工的思想教育，增強員工的敬業(yè)精神，培養(yǎng)員工的業(yè)務能力。 根據(jù)總公司黨委的要求，大連公司黨支部結(jié)合公司的自身情況，制定出“黨風廉正建設工作計劃”，對 XXXX年大連黨支部的工作，做了全面細致的安排和計劃。通過組織黨員學習黨的“十六”大文件和“三個代表”的重要思想，研究新形勢下黨的建設的特點和規(guī)律，總結(jié)幾年來大連公司黨 建工作經(jīng)驗，大連公司黨支部起草了《大連公司黨支部工作基本規(guī)范》。規(guī)范既符合上級黨組織的要求，又符合我公司黨建的實際，具有較強的指導性和可操作性。 DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 積極開展“合理化建議月活動”。大連公司黨支部和工會認真組織，從主業(yè)經(jīng)營、經(jīng)營管理與資金運做、人力資源整合、技術(shù)資源整合與市場信息、黨建與精神文明五大方面向公司全體員工提出了47 個參考題目。員工踴躍參與，共提交“合理化建議” 62 份，參加人員占在冊員工總數(shù)的 96%。此次活動更注重體現(xiàn)“建議”的質(zhì)量，公司成立了“合理化建議”評審委員會，經(jīng)過嚴格的評審，評出 一等獎一名，二等獎兩名，有 8 條“合理化建議”被公司采納?！昂侠砘ㄗh”活動推動了企業(yè)的發(fā)展，鼓舞了員工的士氣，實現(xiàn)了活動
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