【導(dǎo)讀】2020年內(nèi)蒙古專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力。與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀本繼續(xù)教育答案整理。B.戰(zhàn)略+執(zhí)行=成功。你的答案:ABCD得分:0分。A.進(jìn)行必要的培訓(xùn)。D.執(zhí)行到位的文化。A.未作調(diào)查式批評(píng)。B.對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)督。二者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后者是平臺(tái)。B.要稱“下不為例”。C.向?qū)Ψ教拐\道歉

　　

【正文】 24. 團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在一起工作的群體。（ 錯(cuò)誤 ） 25. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該獨(dú)立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的要求。（ 錯(cuò)誤 ） 26. 團(tuán)隊(duì)文化不會(huì)影響人際關(guān)系的處理和成員能力的發(fā)揮。（ 錯(cuò)誤 ） 27. 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)過程中，應(yīng)避免 “槍打出頭鳥 ”，培養(yǎng)榮辱與共的精神。（ 正確 ） 28. 為保證組織運(yùn)行機(jī)制高效，分工一定要明確，流程一定要繁瑣，責(zé)任界限一定要分明。（ 錯(cuò)誤 ） 29. 我國明代南京城城墻是世界建筑史上的質(zhì)量上乘的建筑，屹立 600 多年而不倒，奧秘就在職責(zé)分明、 職責(zé)到人上。（ 正確 ） 30. 無論多么好的制度設(shè)計(jì)，都會(huì)有疏漏，都會(huì)有意外，都會(huì)有監(jiān)督不到的地方。（ 正確 ） ，個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)，不等于整個(gè)組織執(zhí)行力強(qiáng)。個(gè)人執(zhí)行力不強(qiáng)，組織執(zhí)行力不會(huì)強(qiáng)。（正 確 ，不等于就落實(shí)了，細(xì)化、實(shí)化戰(zhàn)略是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)。（ 正確 ） ， 做好薪酬分配是做好激勵(lì)的基本功。 要確實(shí)做到按能力、 貢獻(xiàn)分配， 建立競爭機(jī)制， 同時(shí)又不傷害和諧。（正 2020 年內(nèi)蒙古專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀本繼續(xù)教育答案 1. （ B）鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益 ,并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而且不同尋常的影響。 A. 魅力型領(lǐng)導(dǎo) B. 變革型領(lǐng)導(dǎo) C. 維持型領(lǐng)導(dǎo) D. 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo) 2. （ C）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。 A. 團(tuán)隊(duì)規(guī)范 B. 團(tuán)隊(duì)信任氣氛 C. 團(tuán)隊(duì)精神 D. 團(tuán)隊(duì)價(jià)值 3. 創(chuàng)新的 “新 ”并非表現(xiàn)在（ A） A. 順著原有知識(shí)的思路往前推進(jìn)一步 B. 已有知識(shí)和新知識(shí)的融合和創(chuàng)造 C. 開辟相對(duì)新的知識(shí)領(lǐng)域 D. 對(duì)原有的錯(cuò)誤知識(shí)進(jìn)行修正 4. 創(chuàng)新素質(zhì)是（ D）的統(tǒng)一。 A. 創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新知識(shí) B. 創(chuàng)新管理和創(chuàng)新技術(shù) C. 創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新能力 D . 創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力 5. 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是（ＢＤ） A. 艱苦奮斗 B. 優(yōu)勢互補(bǔ) C. 敢于創(chuàng)新 D. 團(tuán)結(jié)合作 6. 打造高績效團(tuán)隊(duì)，形成積極的合作，需要（ ABD） A. 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 B. 高效的執(zhí)行力 C. 進(jìn)行必要的培訓(xùn) D. 同等的機(jī)會(huì) 7. 打造高績效團(tuán)隊(duì)，形成積極的合作，需要（ BCD） A. 進(jìn)行必要的培訓(xùn) B. 同等的機(jī)會(huì) C. 高效的執(zhí)行力 D. 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 8. 對(duì)組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（ D） A. 個(gè)人執(zhí)行力是指向工作任務(wù)或職責(zé)，受并到組織愿景的牽引 B. 個(gè)人執(zhí)行力主要由意識(shí)與能力兩個(gè)方面構(gòu)成 C. 個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織工作流程的制約 D. 實(shí)際上，個(gè)人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加 9. 二戰(zhàn)時(shí)，美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?，體現(xiàn)了激勵(lì)藝術(shù)中的（Ｂ） A. 暗示性激勵(lì) B. 及時(shí)性激勵(lì) C. 差異性激勵(lì) D. 多元性激勵(lì) 10. 高效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有以下哪些特征（ＡＢＣＤ） A. 彼此高度負(fù)責(zé) B. 表現(xiàn)高度出色 C. 目標(biāo)高度一致 D. 能力高度互補(bǔ) 11. 個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮 ，受到組織制度的制約，具體包括（ ABC） A. 考核制度設(shè)計(jì) B. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) C. 激勵(lì)制度設(shè)計(jì) D. 組織愿景設(shè)計(jì) 12. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距／感情距＝群眾對(duì)你的態(tài)度，下列四項(xiàng)中，哪種屬于 讓下屬又敬又愛的情況（Ｃ） A. 水平距小 /感情距小 B. 水平距小 /感情巨大 C. 水平距大 /感情距小 D. 水平距大 /感情距大 13. 跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能 （ ABD） A. 情況有變時(shí)，迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng)，來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展 B. 確保執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采取相應(yīng)行動(dòng) C. 確保組織愿景盡快實(shí)現(xiàn) D. 確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù) 14. 建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的方略，應(yīng)包括（ ABCD） A. 激勵(lì)和培訓(xùn) B. 明確職責(zé) C. 溝通協(xié)調(diào) D. 設(shè)立目標(biāo) 15. 建立完善的溝通程序，應(yīng)注意（ ABD） A. 評(píng)價(jià)溝通方式 B. 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)督 C. 現(xiàn)場協(xié)調(diào) D. 制定和執(zhí)行溝通計(jì)劃 16. 漸進(jìn)性決策模式，就是（ ABC） A. 穩(wěn)中求變 B. 積小變?yōu)榇笞? C. 用漸進(jìn)分析代替周全分析 D. 選擇最佳決策 17. 聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（ B） A. 某個(gè)人執(zhí)行計(jì)劃、完成任務(wù)的能力 B. 選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力 C. 一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行 D. 把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄 18. 領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)主要角色是（ ABD） A. 力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新 B. 關(guān)注未來，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和決策 C. 幫助員工做好工作規(guī)劃 D. 注重人的因素，激發(fā)員工的積極性 19. 領(lǐng)導(dǎo)者在處理部門間的矛盾沖突時(shí)，首先要做好溝通工作，包括（ ABC） A. 目標(biāo)溝通 B. 情感溝通 C. 思想溝 通 D. 心靈溝通 20. 領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要有（ＡＢＤ） A. 主導(dǎo)作用 B. 發(fā)動(dòng)作用 C. 執(zhí)行作用 D. 統(tǒng)率作用 21. 美國《財(cái)富》雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中， 70％是在（ B）中出了問題。 A. 計(jì)劃 B. 執(zhí)行 C. 組織 D. 激勵(lì) 22. 培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的（ B） A. 創(chuàng)新精神 B. 核心價(jià)值觀 C. 規(guī)章制度 D. 合作氣氛 23. 缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征，包括（ ABC） A. 缺少坦率溝通 B. 成員不認(rèn)同組織目標(biāo) C. 組織缺乏明確目標(biāo) D. 清楚自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 24. 提倡雁陣文化的團(tuán)隊(duì)，是（ A） A. 是團(tuán)結(jié)友好，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì) B. 嚴(yán)守分工，盡職盡責(zé)的團(tuán)隊(duì) C. 見賢思齊、珍惜榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì) D. 協(xié)作高效，戰(zhàn)斗性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì) 25. 提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時(shí)，主要應(yīng)處理好那些關(guān)系？（ ABCD） A. 部門利益處理 B. 對(duì)上級(jí)關(guān)系處理 C. 人際關(guān)系處理 D. 對(duì)下關(guān)系處理 26. 通過（ ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績效的 團(tuán)隊(duì)。 A. 采取有效的激勵(lì) B. 進(jìn)行必要的培訓(xùn) C. 制定必要的規(guī)則 D. 建立共同的愿景 27. 團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對(duì)個(gè)人素質(zhì)的描述的選項(xiàng)是（Ａ） A. 有效的溝通機(jī)制 B. 獨(dú)具一格的個(gè)性 C. 互幫互助的仁心 D. 超越自我的意識(shí) 28. 團(tuán)隊(duì)成長階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有（ ABCD） A. 發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范 B. 發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛 C. 發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作能力 D. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 29. 團(tuán)隊(duì)的主要特征不包括（ C）。 A. 彼此為對(duì)方負(fù)責(zé) B. 技能互補(bǔ) C. 人數(shù)較多 D. 目標(biāo)一致 30. 團(tuán)隊(duì)溝通具有（ ABCD）特征。 A. 積極承諾，通力合作 B. 團(tuán)隊(duì)交流的直接性 C. 團(tuán)隊(duì)成員的多樣性 D. 精而簡的溝通規(guī)模 31. 團(tuán)隊(duì)溝通原則包括：（ ABCD） A. 對(duì)下屬的信任原則 B. 統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則 C. 辦事制度化原則 D. 建設(shè)性爭議程序化原則 32. 團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（ ABCD） A. 有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏 B. 有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的提升 C. 有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新 D. 有利于個(gè)人行為規(guī)范和決策效率的提高。 33. 團(tuán)隊(duì)文化的要素包括（ ABCD） A. 民主 B. 信息 C. 平等 D. 知識(shí) 34. 團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？（ BCD） A. 激勵(lì)功能 B. 整合功能 C. 導(dǎo)向功能 D. 驅(qū)動(dòng)功能 35. 團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的八項(xiàng)基本素質(zhì)中，不包括（ B） A. 知識(shí)、技術(shù)素質(zhì) B. 行業(yè)知識(shí)和行業(yè)中的人際關(guān)系 C. 思想、政治素質(zhì) D. 個(gè)性修養(yǎng)和公關(guān)素質(zhì) 36. 團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的執(zhí)行基本素質(zhì)中，不包括（ D） A. 思想、政治素質(zhì) B. 個(gè)性修養(yǎng)和公關(guān)素質(zhì) C. 知識(shí)、技術(shù)素質(zhì) D. 行業(yè)知識(shí)和行業(yè)中的人際關(guān)系 37. 為 了保障有效溝通，對(duì)于失言后的處理，不應(yīng)包括（ A） A. 想辦法掩飾問題 B. 要稱 “下不為例 ” C. 向?qū)Ψ教拐\道歉 D. 正視問題，不回避 38. 下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容（ B） A. 團(tuán)隊(duì)成員的角色分擔(dān) B. 設(shè)立合理的目標(biāo) C. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng) D. 團(tuán)隊(duì)的規(guī)范、慣例 39. 下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（ ABCD） A. 大腦 B. 環(huán)境 C. 創(chuàng)新思維 D. 實(shí)踐 40. 下面幾種類型中屬于團(tuán)隊(duì)的是（ CD） A. 旅行團(tuán) B. 候機(jī)旅客 C. 龍舟隊(duì) D. 樂隊(duì) 41. 下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（ ABC） A. 運(yùn)行機(jī)制高效 B. 組織文化先進(jìn) C. 人員配置科學(xué) D. 戰(zhàn)略規(guī)劃宏大 42. 下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（ ABC） A. 組織文化先進(jìn) B. 運(yùn)行機(jī)制高效 C. 人員配置科學(xué) D. 戰(zhàn)略規(guī)劃宏大 43. 小趙在團(tuán)隊(duì)中總是能夠創(chuàng)新，時(shí)常產(chǎn)生各種新的想法，他在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色是（ A） A. 謀士 B. 領(lǐng)導(dǎo) C. 實(shí)施者 D. 推動(dòng)者 44. 虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢有（ ABCD）。 A. 人才優(yōu)勢 B. 效率優(yōu)勢 C. 競爭優(yōu)勢 D. 信息優(yōu)勢 45. 選擇出你認(rèn)為最正確的觀點(diǎn)（ B） A. 戰(zhàn)略 +策略 =成功 B. 戰(zhàn)略 +執(zhí)行 =成功 C. 戰(zhàn)略 =成功 D. 戰(zhàn)略 +研討 =成功 46. 要提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，在批評(píng)下屬時(shí)，應(yīng)避免（ ABCD） A. 未作調(diào)查式批評(píng) B. 居高臨下式批評(píng) C. 意氣用事式批評(píng) D. 一味指責(zé)式批評(píng) 47. 一個(gè)組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏（ A），都會(huì)變成美麗的泡沫。 A. 組織執(zhí)行力 B. 組織創(chuàng)新力 C. 組織合作力 D. 組織領(lǐng)導(dǎo)力 48. 以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是（ A）。 A. 互動(dòng) B. 人員 C. 權(quán)限 D. 目標(biāo) 49. 以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（Ｃ） A. 配置團(tuán)隊(duì)人員 B. 確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) C. 人員的身份融合 D. 分析團(tuán)隊(duì)角色 50. 以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（ C） A. 備選多種方案 B. 開發(fā)決策支持系統(tǒng) C. 德爾菲法 D. 建立決策智囊團(tuán) 51. 以下不屬于在目標(biāo)管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是（ C） A. 激勵(lì)成員為目標(biāo)作貢獻(xiàn) B. 設(shè)定目標(biāo) C. 完成目標(biāo) D. 幫助下屬人員認(rèn)同和接受目標(biāo) 52. 以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)的描述，錯(cuò)誤的是（Ｂ） A. 以共同目標(biāo)為紐帶 B. 以強(qiáng)制合作為基礎(chǔ) C. 以優(yōu)勢互補(bǔ)為手段 D. 以有效溝通為橋梁 53. 以下領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性中，有利于保持團(tuán)隊(duì)的士氣的是（ ABCD） A. 尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人生活空間 B. 使團(tuán)隊(duì)成員愿意從事正在進(jìn)行的事情 C. 面臨特別困難時(shí)及時(shí)打氣 D. 工作進(jìn)程要穩(wěn)定 54. 以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作能力的策略（ B） A. 保持有效溝通，形成坦誠合作 B. 強(qiáng)調(diào)激烈競爭，形成高效合作 C. 正確看待職責(zé)與收益的關(guān)系，形成資源的合作 良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，形成積極的合作 55. 以下哪一項(xiàng)不會(huì)導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強(qiáng)（ A） A. 出臺(tái)制度朝令夕改，下面無所適從 B. 管理者沒有長抓不懈 C. 科學(xué)培訓(xùn)，制度合理 D. 執(zhí)行過程缺少監(jiān)督、反饋，致使執(zhí)行走樣 56. 以下哪一項(xiàng)不屬于對(duì)執(zhí)行力的描述（ A） A. 改變夢(mèng)想的行動(dòng)能力 B. 貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力 C. 執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。執(zhí)行力并不是工具，而是工作能力和工作態(tài)度。 D. 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)期結(jié)果的能力，是找到問題、解決問題、達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)行動(dòng)能力 57. 用先進(jìn)的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入 “主人翁的動(dòng)力 ”，就要加大對(duì)（ ABCD）的培養(yǎng)。 A. 使命感文化 B. 執(zhí)行到位的文化 C. 事業(yè)心文化 D. 責(zé)任文化 58. 在激勵(lì)實(shí)踐過程中，要特別注意的問題是（ ACD） A. 激勵(lì)與適度的關(guān)系 B. 激勵(lì)與管理的關(guān)系 C. 激勵(lì)與平衡的關(guān)系 D. 激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 59. 在團(tuán)隊(duì)中，管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相同之處的是（ A） A. 兩者都是不完整的行為體系 B. 都要保證任務(wù)能完成，能實(shí)現(xiàn)目標(biāo) C. 都要建立一個(gè)完成某項(xiàng)任務(wù)的人際關(guān)系網(wǎng) D. 兩者都要經(jīng)常做決定 60. 在一個(gè)組織中，執(zhí)行是（ B）的責(zé)任。 A. 高層領(lǐng)導(dǎo) B. 全體人員 C. 中層骨干 D. 基層員工 61. 掌握溝通要領(lǐng)時(shí)，要注意做到（ ABCD） A. 溝通時(shí)，要平心靜氣 B. 言語溝通中，不要隨意插話 C. 溝通中，