bom表解析word版-資料下載頁
2025-01-11 01:12本頁面
【正文】 包括圖紙上不出現(xiàn)的物料，也不反映材料的消耗定額。物料清單主 要用于計劃與控制，因此所有的計劃對象原則上都可以包括上物料清單上； 根據(jù)管理的需要，在物料清單中把一個零件的幾種不同形狀，如鑄鍛毛坯同加工后的零件、加工后的零件同再油漆形不同顏色的零件，都要給予不同的編碼，以便區(qū)別和管理。零件明細(xì)表一般不這樣處理。 什么物料應(yīng)掛在物料清單上是非常靈活的，完全可以由用戶自行定義。比如加工某個沖壓件除了原材料鋼板外，還需要一個專用模具。在建立物料清單時，就可以在沖壓件下層，把模具作為一個外購件掛上，它同沖壓件的數(shù)量關(guān)系，就是模具消耗定額。 物料清單 中一個母件子屬子件的順序要反映各子件裝配的順序，而零件明細(xì)表上零件編號的順序主要是為了看圖方便。 物料清單與零件明細(xì)表的區(qū)別 對比項 零件明細(xì)表 物料清單 零件順序 繪圖方便，不嚴(yán)格 實際加工裝配順序和層次 內(nèi)容 限圖紙上表達(dá)的零件 與產(chǎn)品有關(guān)的一切物料 材料定額 不表示 包含在采購件的用量中 零件編碼 面向單個產(chǎn)品，唯一性也嚴(yán)格 面向全企業(yè)產(chǎn)品，考慮到唯一性 性質(zhì) 技術(shù)文件 管理文件。 制作 BOM 表要求 ERP 系統(tǒng)本身是一個計劃系統(tǒng)，而 BOM 表是這個計劃系統(tǒng)的框架， BOM 表制作質(zhì)量直接決定 ERP 系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量。因此， BOM 表制作是整個數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作重中之重，要求之高近乎苛刻，具體要求有二方面： 覆蓋率：對于正在生產(chǎn)的產(chǎn)品都需要制作 BOM，因此覆蓋率要達(dá)到 99%以上。因為沒有產(chǎn)品 BOM 表，就不可能計算出采購需求計劃和制造計劃，也不可能進(jìn)行套料控制； 及時率； BOM 的制作更改和工程更改都需要及時， BOM 必須在 MRP 之前完成，工程更改需要在發(fā)套料之前。這有二方面的含義： 1）、制作及時； 2）、更新及時。且這二者要緊緊相扣，杜絕 “二張皮 ”。 3）、準(zhǔn)確率： BOM 表的準(zhǔn)確率要達(dá)到 98%以上。測評要求為：隨意拆卸一件實際組裝件為物料清單相比，以單層結(jié)構(gòu)為單元進(jìn)行統(tǒng)計，有一處不符時，該層結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確度即為 0 產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫（ BOM）建立對實施 ERP 的制約是可想而知，眾人都說實施 ERP難 ,我們體會其中最難的就是產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的完善 ,不少企業(yè)實施 ERP進(jìn)展緩慢或?qū)嵤┎徽Ｍ涂ㄔ跀?shù)據(jù)庫的不完善問題上。但是 ,只要企業(yè)有強(qiáng)有力的實施班子 ,實施人員有鍥而不舍的精神 ,闖過管理關(guān)和數(shù)據(jù)關(guān) ,成功實施 ERP 的路就會展現(xiàn)在面前。
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