【導(dǎo)讀】作為一個醫(yī)藥銷售人員,并不是一個孤立的個。體,只接受來自上級的指令然后機(jī)械化去執(zhí)行,實(shí)際。上面對不同的區(qū)域(片區(qū))并在該片區(qū)管轄著幾十人?;蛘吒嗟尼t(yī)(藥)師隊(duì)伍,如何充分調(diào)動他們的積。極性,如何合理分配資源是一件非常困。都是公司銷售部的基本管理單元,只有它做得好了,整個公司才會更快地向前。管理,就通過合理使用資源(銷售時間、銷售工具、促銷費(fèi)用、人力資源)來疏通藥品流通領(lǐng)域的各個環(huán)。節(jié),使其通路暢通無阻,順利消失于流通領(lǐng)域,增加。片區(qū)內(nèi)市場覆蓋面,提高銷售業(yè)績,降低銷售費(fèi)用。一個確有療效,有一定市場的新藥被經(jīng)銷商或醫(yī)院接。新藥開發(fā)猛增,使經(jīng)銷商或醫(yī)院有了很大的選擇空間,從而導(dǎo)致新藥售出難的問題出現(xiàn),而一種新藥要被患。具備上述三條,一個新藥被經(jīng)銷商認(rèn)可并接受應(yīng)是一。b、找出影響該院購藥的關(guān)鍵人物,并對其作全面細(xì)致。藥品,妥善保管而小藥房負(fù)責(zé)領(lǐng)取和分發(fā)藥品,此處。產(chǎn)品,影響和說服。