項(xiàng)目管理qppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 23:41本頁(yè)面
【正文】 、監(jiān)理部對(duì)施工圖紙進(jìn)行多次的審核，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，努力把所有問(wèn)題在施工前解決，做到施工后最大限度不產(chǎn)生變更。對(duì)設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行規(guī)范優(yōu)化，管理部結(jié)合業(yè)主及施工單位的意見(jiàn)，制定了設(shè)計(jì)變更程序，主要是兩個(gè)過(guò)程的認(rèn)可，避免了施工單位和業(yè)主之間互相推諉的事情發(fā)生。首先第一個(gè)過(guò)程的認(rèn)可：具體流程為設(shè)計(jì)變更到達(dá)管理部后，設(shè)計(jì)修單送達(dá)業(yè)主和施工單位，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)可，即同意變更；第二個(gè)過(guò)程的認(rèn)可：變更送達(dá)施工單位后，對(duì)變更進(jìn)行預(yù)算，確認(rèn)變更的造價(jià)，此造價(jià)需得到業(yè)主的認(rèn)可；此變更的內(nèi)容及價(jià)格雙方均簽字認(rèn)可后，正式組織實(shí)施。實(shí)施這兩個(gè)過(guò)程之前，管理部組織業(yè)主及施工單位、監(jiān)理部召開(kāi)小型會(huì)議，對(duì)變更的原因向施工單位和業(yè)主解釋說(shuō)明，并要得到業(yè)主和施工單位的支持。 次要因素控制 P2 管理部兼做設(shè)計(jì)代表的部分角色，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題報(bào)項(xiàng)目 部后，及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，保證工程的順利實(shí)施。 對(duì)土建工程與安裝工程出現(xiàn)的矛盾處，要求施工單位提前做出預(yù)案，以棧橋鋼結(jié)構(gòu)安裝為例，預(yù)埋螺栓的偏差雖然在規(guī)范之內(nèi)，也可能出現(xiàn)無(wú)法安裝的情況，為此，項(xiàng)目部要求施工單位在吊裝之前就準(zhǔn)備安裝預(yù)案，并得到監(jiān)理部和業(yè)主的批準(zhǔn)，保證了吊裝的順利進(jìn)行。 D 實(shí) 施 階 段 PDCA循環(huán)進(jìn)入到最重要的實(shí)施階段， QC小組在組長(zhǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按照對(duì)策表具體實(shí)施，保持高度的工作效率。 組長(zhǎng)：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 組員：內(nèi)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、具體操作、確保安全 2022年 3月－ 2022年 3月，小組成員帶著問(wèn)題，利用去內(nèi)蒙出差的機(jī)會(huì)，有針對(duì)性地對(duì)重介淺槽排矸工藝進(jìn)行了解、調(diào)研了補(bǔ)連塔選煤廠，開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了認(rèn)識(shí)。通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)骨干的座談會(huì)學(xué)到了很多東西 ,受益匪淺。 針對(duì)調(diào)研結(jié)果大家集中起來(lái)，各抒己見(jiàn)，精益求精，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一步驟都慎重分析，相互交流，相互溝通，各項(xiàng)措施都得到了落實(shí)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的一些問(wèn)題做到了心中有數(shù)。在設(shè)計(jì)工作中，對(duì)于存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，從工藝及設(shè)備布置上解決問(wèn)題。 D1 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的 指導(dǎo)與幫助 ! 謝謝 ！ 煤炭工業(yè)濟(jì)南設(shè)計(jì)研究院有限公司 機(jī)選選煤工藝 QC小組全體成員
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