【正文】 ） 報告權 （ 執(zhí)行中問題的報告 ， 請領導幫助解決 ） 實施權 （ 具體完成任務的權力 ) 87 （四）企業(yè)管理組織運行規(guī)定咨詢要點 ◆ 組織運行規(guī)定咨詢 ， 不是幫助企業(yè)制定各類規(guī)章制度 ， ◆ 是對涉及組織運行中的問題作出規(guī)定 ， ◆ 既是規(guī)章制度 ， 又是制定企業(yè)有關規(guī)章制度必須遵循的一些原則 。 88 業(yè)務決定權限規(guī)定 ◆ 業(yè)務決定權限規(guī)定是體現(xiàn)管理體制的主要規(guī)定 。 ◆ 業(yè)務決定權一般有三類： ◆ 由上級決定的 ， ◆ 由下級決定但需向上級報告?zhèn)浒傅?， ◆ 由下級決定且不需要向上級報告?zhèn)浒傅?。 應明確規(guī)定業(yè)務處理決定的范圍 、 界線 、 程 序 、 批準者等內(nèi)容 。 89 ◆ 需要作出規(guī)定的一般內(nèi)容 ： 1． 基本生產(chǎn)經(jīng)營之間與輔助生產(chǎn)及后勤服務之間業(yè)務關系的規(guī)定 2． 對外合作以及外部協(xié)作配套項目的決定 3． 日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)定 例如：各業(yè)務部門何時向公司何部門報送何信息 ， 重大事件的 請示報告及程序 ， 采購價格和銷售價格的決定等 。 4． 新開發(fā)事業(yè)的決定 5． 技術改造項目的決定 6． 例外事件處理決定 90 財務管理權限規(guī)定 ◆ 財務管理權限規(guī)定是企業(yè)建立正常運行秩序的必 要條件是資本所有者實施控制的有效手段 。 ◆ 這些特別規(guī)定的內(nèi)容一般有以下幾項： （ 1） 會計核算的規(guī)定 如：會計科目的設置和編號的統(tǒng)一 ， 會計核算程 序；統(tǒng)一制定會計報表 ， 編制說明 ， 報送內(nèi)容和時間 91 （ 2）資金籌集和對外投資管理規(guī)定 （ 3）流動資產(chǎn)管理規(guī)定 （ 4）固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)規(guī)定 （ 5）利潤分配規(guī)定 （ 6）財務收支預算規(guī)定 （ 7）財務審計規(guī)定 92 人事管理權限規(guī)定 1． 干部任免權限規(guī)定 2． 員工錄用權限規(guī)定 3． 員工工作分配權限規(guī)定 4． 員工獎懲 、 辭退 、 除名 、 開除 、 工資升降決定權限的規(guī)定 93 有關樣本展示 94 物資設備部 ▲ 工 會 ▲ 信息中心 市場部 16 十五技改辦 1 廠部辦公室 2 人力資源部 3 代管金庫辦 4 企業(yè)規(guī)劃部 5 財務會計部 6 安全保衛(wèi)部 7 中融公司 特種制度部 8 物資設備部 9 離退休工作部 10 生產(chǎn)技術部 12 質(zhì) 量 部 13 檢測中心 印鈔一部 印鈔二部 檢封一部 檢封二部 機修動力部 號碼研制室 設計制版部 油墨制作部 技術中心 14 行政事務部 15 離退休工作部 ▲ 工 會 17 黨委宣傳部 18 團 委 19 監(jiān)察內(nèi)審部 11 副廠長 副總經(jīng)濟師 廠長助理 副廠長 巡視員 副廠長 副廠長 廠長助理 廠長助理 工會主席 副書記 廠 長 黨委書記 培訓中心 邦克物業(yè) 醫(yī) 院 配送中心 北京 ??廠（現(xiàn)）組織機構設置圖 總工程師 95 X X公司 X X X部 5 X X X制 7 機修動力部 8 X X一部 1 X X二部 2 X X一部 3 X X二部 4 X X制作部 6 X X公司 醫(yī) 院 黨群工作部 18 特種制度部 6 企業(yè)文化部 17 技術中心 13 物流中心 11 品質(zhì)保證部 14 人力資源部 7 設備保障部 15 市場營銷部 5 計劃財務部 4 企劃發(fā)展部 2 監(jiān)察審計部 3 離退休工作部 8 生產(chǎn)技術部 10 代管金庫辦 12 廠部辦公室 1 行政事務部 16 檢測中心 中國 XXXX總公司 公司總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 黨委書記 信息中心 培訓中心 配送中心 廠（公司）組織機構改善方案 安全保衛(wèi)部 9 96 C C T V 節(jié) 目 預 算 計 劃 編 制 業(yè) 務 流 程 Q B / G L B L C 0 0 1臺 主 管 部 門 信 息 部 主 任 策 劃 預 算 組 節(jié) 目 主 管 領 導 制 片 人 節(jié) 目 組 成 員臺 財 務 主 管 部 門審 定修 訂 欄 目 內(nèi) 容 、 時間 、 方 案修 改 預 算 方 案擬 定 欄 目 內(nèi) 容與 方 案策 劃 、 編 輯 欄 目內(nèi) 容 與 方 案研 究 節(jié) 目 創(chuàng) 作內(nèi) 容 與 方 案參 與 節(jié) 目 內(nèi) 容 創(chuàng)作 與 方 案 討 論組 織 研 究 節(jié) 目 創(chuàng)作 內(nèi) 容 與 方 案匯 總 、 擬 定 欄 目 內(nèi)容 與 方 案N審 定 欄 目內(nèi) 容 與 時間 安 排審 定NYY組 織 編 制 欄 目預 算 計 劃擬 定 欄 目預 算 計 劃參 與 討 論 欄 目預 算 計 劃欄 目 預 算 計 劃審 定NY匯 總 、 平 衡 欄 目預 算 計 劃欄 目 預 算 計 劃組 織 召 開 預 算計 劃 工 作 會 議審 定預 測 各 欄 目 部 門年 度 節(jié) 目 預 算 費 用審 核 、 平 衡部 門 預 算 計 劃Y批 準NY組 織 欄 目 制 作與 播 放N負 責 節(jié) 目 制 作與 播 放參 與 節(jié) 目 制 作與 播 放審 核 、 控 制 預 算費 用 的 支 出按 時 、 準 確填 報 有 關 節(jié)目 費 用報 銷 憑 證審 核Y批 定NNY審 批NY匯 總 、 核 對 各類 報 銷 憑 證核 對 、 審 核報 銷 憑 證核 對 、 發(fā) 放報 銷 現(xiàn) 金領 取 報 銷 現(xiàn) 金統(tǒng) 計 、 填 報 會 計月 度 報 表年 末 統(tǒng) 計 、 填 報會 計 年 度 報 表核 對 、 審 核會 計 月 、 年報 表存 檔參 加 預 算 計 劃 工 作 會 議 ， 討 論 預 算 方 案調(diào) 查 、 了 解 客 戶 與 市 場 需 求 ， 研 究 、 交 流 欄 目 內(nèi) 容 與 形 式 策 劃 、 創(chuàng) 新 意 向 及 方 案如何繪制業(yè)務流程 97 如何工作流程？ N 公布月度工作計劃 計劃備案 計劃分解、落實 結(jié) 束 擬訂月度工作計劃 年度工作計劃分解 總結(jié)上期完成情況 組織討論、溝通 修改并編制計劃 上報計劃主管部門 審定 報送廠級主管領導 審批 部門月度工作計劃 組織編制月度 部門工作計劃 QB0101 N N 98 祝愿天津的明天更加美好！ 祝愿各位朋友事業(yè)有成！ 您的朋友：趙天樂