強化執(zhí)行力的絕對基礎--管理技術-資料下載頁
2025-01-10 21:37本頁面
【正文】 法 (Method),環(huán)境（ Environment)。 ? 找出大原因形成之小原因 (較專業(yè)技術性 ) ? 逐步過濾，圈出主要原因 ? 主要原因進行再分析。 ? 依據(jù)找出的原因擬訂改善計劃，逐項進行、直至取得成果。 Chinaco consulting 成功經(jīng)理人 環(huán) 境 管 理 人 員 溫度 濕度 薪資制度 污染 考核制度 管理人員 缺乏訓練 變換多 士氣 不足 生手多 品 質 方 法 材 料 機 器 不良高 維修多 場所亂 沒有標準 經(jīng)常中斷 工具 不良多 開機率 廠家多 不足 故障高 生產(chǎn)效率低 Chinaco consulting 成功經(jīng)理人 缺乏訓練計劃 缺乏時間 缺乏場所 缺乏教材 缺乏教導人員 缺乏訓練 Chinaco consulting 成功經(jīng)理人 管理技術之十四 —— 激勵管理 激勵因素 企業(yè)內每個員工，他需要的滿足因個人的條件而不一樣，他需求滿足的因素也不一樣 管理者應因人、因地、因時的不同，采用雙贏戰(zhàn)略，來有效地利用不同的激勵因素，才能得到良好的效果。 Chinaco consulting 成功經(jīng)理人 如何激發(fā)部屬的積極性？ ? 好的時候要加以稱贊 ? 避免過度的監(jiān)督 ① 賦予責任及權限后，不做過度的干預，于日常管理中適度的控制．盡可能以商量或期望的方式要求工作。 ? 要尊重部屬的意見 ①制造機會讓部屬提出工作意見 ②真心聽取意見 。 ? 建立工作感情 ①適度地與部屬接近 ②關心及協(xié)助其個人生活。 Chinaco consulting 成功經(jīng)理人 ? 以身作則 ①讓你的部屬欽佩你，并以你為榜樣。 ? 培養(yǎng)其挑戰(zhàn)性 ①導入目標管理的技巧，使其向目標邁進 ? 經(jīng)常加以訓練及指導 ①提升部戰(zhàn)能力．使其工作更豐富化。 Chinaco consulting 成功經(jīng)理人 管理技術之十五 —— 成本管理 成本意識 談到成本管理，首先要提一提“ 成本意識 ” 。企業(yè)內每位員工，對于做任何一件事情，都能衡量，做這件事情要付出多少代價 (金錢 )來完成，是不是有更節(jié)省的方法，這些想法就是 “ 成本意識 ” 。 Chinaco consulting 成功經(jīng)理人 成本分類 ? 依成本因素分 ①物料成本。 ②人工成本。 ③制造成本。 ? 依成本與產(chǎn)品關系 ①直接成本。 ②間接成本。 ? 依企業(yè)之業(yè)務機能分 ①制造成本。 ②管理成本。 ③銷售成本。 Chinaco consulting 成功經(jīng)理人 管理技術之十六 —— 改善管理 ? “管理” 就是要“改善” ，有“改善” 才談得上“管理” 。 PDCA管理循環(huán)，給我們的啟示就是不停的改善，永無休止地追求完美。 ? “科學管理” 不要再停留于口號，而是要能利用近代科學管理的改善技巧，來進行實際的改善工作。 Chinaco consulting 成功經(jīng)理人 常用的改善手法如下 ： ? 一般性 5W2H法。 腦力激蕩法。 比較法。 Chinaco consulting 成功經(jīng)理人 謝謝您的參與！
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1