【正文】 8 七、供銷部 （一）年度目標(biāo) 供銷部年考核表 項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門 管理指標(biāo) 完成全年銷售目標(biāo) 無影響生產(chǎn) 發(fā)生一次不得分，全年不發(fā)生加 3 分。 10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 貨款回收率 100% 低于 100%不得分，預(yù)收款每 50 萬加減 1 分。 10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 物資采購(gòu)及時(shí) 保證生產(chǎn) 沒發(fā)生 1 次延誤生產(chǎn)的扣5 分，全年未發(fā)生加 3 分。 10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 應(yīng)付賬款（含主材） 300 每 30 萬加減 1 分 10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 物料消耗總額 （ 不包含技改和大修 ） 600 萬元 每 20 萬元加減 1 分 10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 脫砷礦庫存 2022 每超 100 噸扣 1 分 10 生產(chǎn)技術(shù)部 主材招標(biāo) 每年進(jìn)行 1 次，招標(biāo)完成建立招標(biāo)材料價(jià)目匯總信息表及招標(biāo)分析 未進(jìn)行招標(biāo)不得分，招標(biāo)完成未進(jìn)行信息分析不得分。 10 供銷部 、企管部 輔材招標(biāo) 每年進(jìn)行 1 次，招標(biāo)完成建立招標(biāo)材料價(jià)目匯總信息表及招標(biāo)分析 未進(jìn)行招標(biāo)不得分，招標(biāo)完成未進(jìn)行信息分析不得分。 供銷部 、企管部 標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門） ＞ 60% 每 10%扣 1 分 5 企管審計(jì)部 成本指標(biāo) 各項(xiàng)主材采購(gòu)費(fèi)用 低于預(yù)算費(fèi)用 每 1%加減 1 分 10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 各項(xiàng)輔材采購(gòu)費(fèi)用 低于預(yù)算費(fèi)用 每 1%加減 1 分 5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 電解銅銷售價(jià)格 高于年均價(jià) 每 1%加減 1 分 5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 抽檢結(jié)果 1 次每項(xiàng)扣 2 分，超 3 次不得分 超支不得分 5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 合計(jì) 100 29 （二）月度目標(biāo) 供銷部月 考核表 項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部 門 管理考核 硫酸、粗砷銷售 不影響生產(chǎn) 無登記臺(tái)賬或影響生產(chǎn)不 得分 10 供銷部、二三 分廠 電解銅銷售 按計(jì)劃 無登記臺(tái)賬不得分，銷售 虧損每 5 萬元扣 1 分 10 供銷部、二三 分廠 貨款回收率 100% 低于 100%不得分，應(yīng)收款每 50 萬 1 分。 10 供銷部、計(jì)劃 財(cái)務(wù)部 鉛精粉存量（一廠） 600t 每超 50t 扣 1 分 10 供銷部、一分廠 金銀銷售 建立金銀銷售登記臺(tái)賬。 無臺(tái)賬不得分，漏記錯(cuò)記 1次扣 1 分 5 供銷部、生產(chǎn) 技術(shù)部 主材采購(gòu) 每年進(jìn)行主材招標(biāo) 1 次，建立主材采購(gòu)登記臺(tái)賬，供應(yīng)商管理臺(tái)賬，招標(biāo)管理臺(tái)賬，資金管理臺(tái)賬，年控制采購(gòu)資金低于 1600 萬元 無臺(tái)賬不得分，月累計(jì)費(fèi)用每月不得高于 元，每 10 萬元扣 1 分； 10 供銷部、企管 審計(jì)部 輔材采購(gòu) 每年進(jìn)行輔材招標(biāo) 1 次，建立輔材采購(gòu)登記臺(tái)賬，供應(yīng)商管理臺(tái) 賬，招標(biāo)管理臺(tái)賬，資金管理臺(tái)賬，年控制采購(gòu)資金低于 600 萬元 無臺(tái)賬不得分，月累計(jì)費(fèi)用每月不得高于 萬元，每 4 萬元扣 1 分； 5 供銷部、企管 審計(jì)部 NaCN 采購(gòu) 建立 NaCN 采購(gòu)證照管理臺(tái)賬及采購(gòu) 登記臺(tái)賬 無臺(tái)賬不得分，因氰化鈉 采購(gòu)延誤生產(chǎn)不得分 5 供銷部 庫存管理 建立出入庫管理臺(tái)賬及庫存物資盤點(diǎn)、報(bào)廢管理臺(tái)賬，做好個(gè)人工具及勞保管理 每月核對(duì)臺(tái)賬，錯(cuò)記漏記 1項(xiàng)扣 分； 5 供銷部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 費(fèi)用管理 建立主輔材、各項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)賬 臺(tái)賬未建不得分，費(fèi)用總 額錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣 1 分 5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 每月上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算 不上報(bào)不得分，實(shí)際花費(fèi) 超過上報(bào)每 10%扣 1 分 銷售核算 建立銷售費(fèi)用登記臺(tái)賬，保證銷售費(fèi) 用低于預(yù)算 高于預(yù)算每 1 萬元扣 1 分 5 供銷部、計(jì)劃 財(cái)務(wù)部 修訂崗位手冊(cè) 每?jī)稍乱淮? 未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5 分 5 主管領(lǐng)導(dǎo) 標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率 （主管部門） ＞ 5% 每 1%扣 1 分 5 企管審計(jì)部 專業(yè)管理 按各職能部門考核絕對(duì)值累計(jì)扣分，直到 10 分扣完為止。 10 各管理部門 合計(jì) 100 30 八、質(zhì)檢部 （一）月度目標(biāo) 質(zhì)檢部月考核表 項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供 部門 備注 管理考核 檢測(cè)時(shí)效性 ≤ 3 天 每批次，每超 1 天扣 分 10 質(zhì)檢部 原料采樣水分 100% 出現(xiàn) 1 次誤差扣 1 分，≥ 2 次不得分 10 生產(chǎn)技術(shù) 部 每批礦水分或 品位有超差時(shí)，如金屬量加權(quán)品位不超差則視為合格不扣分 原料采樣金品位 100% 出現(xiàn) 1 次扣 2 分，≥ 2 次不得分 10 生產(chǎn)技術(shù) 部 制樣合格率 100% 出現(xiàn) 1 次誤差扣 3 分，≥ 2 次不得分 10 生產(chǎn)技術(shù) 部 監(jiān)控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 % 無記錄不得分，單個(gè)儀表低于 %扣 1 分 10 分廠、生產(chǎn)技術(shù)部 儀器、儀表、監(jiān)控、DCS 管理 A、 B、 C 三類表準(zhǔn)確度 100%、98%、 95% 質(zhì)檢部月底前出清單，分廠、生產(chǎn)部簽字，每低 1%扣 1 分 15 質(zhì)檢部 三類表整齊度、清潔度 98% 質(zhì)檢部月底前出清單，生產(chǎn)部簽 字，每低 1%扣 1 分 監(jiān)控 99%、報(bào)警設(shè)備 100%運(yùn)轉(zhuǎn)正常 質(zhì)檢部月底前出清單，生產(chǎn)、保衛(wèi)、辦公室等相關(guān)部門簽字，每低 1%扣 1 分 安環(huán)相關(guān)巡檢儀、無組織取樣儀等 100%運(yùn)轉(zhuǎn)正常 質(zhì)檢部月底前出清單，安環(huán)部簽字，每低 1%扣 1 分 外排 水 PH、應(yīng)急液位、尾氣監(jiān)測(cè)等在線 98%運(yùn)轉(zhuǎn)正常 每月至少 4 次包括上述內(nèi)容的OA 通報(bào) 少一次扣 1 分，內(nèi)容不全扣 分 費(fèi)用管理 建立各項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)賬 臺(tái)賬未建不得分，費(fèi)用總額錯(cuò) 誤，每項(xiàng)扣 1 分 5 原料采購(gòu)效益異地樣、進(jìn)場(chǎng)結(jié)算樣、核查樣金屬量加權(quán)品位不超差，視為采購(gòu)效益等于零。 每月上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算 不上報(bào)不得分，實(shí)際花費(fèi)超過上 報(bào)每 10%扣 1 分 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 原料采購(gòu)效益 ≥ 0 ＜ 0 不得分 10 修訂崗位手冊(cè) 每?jī)稍乱淮? 未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5 分 5 主管領(lǐng) 導(dǎo) 標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門） ＞ 5% 每 1%扣 1 分 5 企管審計(jì)部 專業(yè)管理 按各職能部門考核絕對(duì)值累計(jì)扣分，直到 10 分扣完為止。 10 各管理部門 合計(jì) 100 注：無年度目標(biāo)考核的部門，標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率≤ 60%的，每 5%扣減 1 分，從部門年均分?jǐn)?shù)中扣減。 31 九、化驗(yàn)室 （一）月度目標(biāo) 化驗(yàn)室月考核表 項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門 管理考核 監(jiān)督樣管理 采樣金品位準(zhǔn)確率100% 出現(xiàn) 1 次扣 2 分，≥ 2 次不得分 10 生產(chǎn)技術(shù)部 采樣水分準(zhǔn)確 率 100% 出現(xiàn) 1 次誤差扣 1 分，≥ 2 次不得分 5 生產(chǎn)技術(shù)部 化驗(yàn)合格率 Au（≥ %） 每 1%減 1 分。 10 生產(chǎn)技術(shù)部 Ag（≥ 92%） 每 5%減 1 分。 5 生產(chǎn)技術(shù)部 Cu（≥ 92%） 每 5%減 1 分。 5 生產(chǎn)技術(shù)部 Pb（≥ 92%） 每 5%減 1 分。 5 生產(chǎn)技術(shù)部 S（≥ 92%） 每 5%減 1 分。 5 生產(chǎn)技術(shù)部 As（≥ 92%） 每 5%減 1 分。 5 生產(chǎn)技術(shù)部 C（≥ 92%） 每 5%減 1 分。 5 生產(chǎn)技術(shù)部 化驗(yàn)時(shí)效 ≤ 48 小時(shí)（含重砂） 每高 6 小時(shí) 扣 1 分 10 質(zhì)檢部 樣品管理 建立樣品管理臺(tái)賬，無 樣品丟失 無臺(tái)賬不得分，出現(xiàn) 1 次樣品丟失扣2 分不得分。 5 化驗(yàn)室 材料管理 建立材料出入庫及核算 管理臺(tái)賬 無臺(tái)賬不得分，崗位、單樣核算不到 位，出現(xiàn) 1 次扣 1 分。 5 化驗(yàn)室 費(fèi)用管理 建立各項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)賬 臺(tái)賬未建不得分，費(fèi)用總額錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣 1 分 5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 每月上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算 不上報(bào)不得分，實(shí)際花費(fèi)超過上報(bào)每 10%扣 1 分 修訂崗位手冊(cè) 每季度一次 未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5 分 5 主管領(lǐng)導(dǎo) 標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率 （主管部門） ＞ 5% 每 1%扣 1 分 5 企管審計(jì)部 專業(yè)管理 按各職能部門考核絕對(duì)值累計(jì)扣分，直到 10 分扣完為止。 10 各管理部門 合計(jì) 100 注：無年度目標(biāo)考核的部門，標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率≤ 60%的，每 5%扣減 1 分，從部門年均分?jǐn)?shù)中扣減。 32 十、生產(chǎn)技術(shù)部 （一）年度目標(biāo) 生產(chǎn)技術(shù)部年考核表 項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門 管理考核 合質(zhì)金回收率 % 每 %減 2 分 10 生產(chǎn)技術(shù)部 三廠含量金回收率 % 每 %減 2 分 10 合質(zhì)銀回收 率 % 每 %減 1 分 5 含量銀回收率 % 每 %減 1 分 5 銅回收率 % 每 %減 1 分 5 鉛回收率 % 每 %減 1 分 5 合質(zhì)金產(chǎn)量 3995 每 5kg 減 1 分 5 三廠含量金產(chǎn)量 3636 每 5kg 減 1 分 5 合質(zhì)銀產(chǎn)量 3790 每 5kg 減 1 分 5 含量銀產(chǎn)量 2107 每 5kg 減 1 分 5 銅產(chǎn)量 918 每 10t 減 1 分 5 鉛產(chǎn)量 2661 每 10t 減 1 分 5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 在制品金產(chǎn)量誤差 177。 30% 每 1%減 1 分 5 生產(chǎn)技術(shù)部 氰化鈉噸礦用量 每 減 1 分 5 液堿噸礦用量 每 減 1 分 5 電石渣噸礦用量 90 每 1kg 減 1 分 5 部門費(fèi)用 限額 總費(fèi)用超支每 1 萬元扣 1 分 5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門） ＞ 60% 每 10%扣 1 分 5 企管審計(jì)部 合計(jì) 100 33 （二）月度目標(biāo) 生產(chǎn)技術(shù)部月考核表 項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門 管理考核 合質(zhì)金回收率 % 每降 %減 2 分 10 生產(chǎn)技術(shù)部 三廠含量金回收率 % 每降 %減 2 分 10 合質(zhì)銀回收率 % 每降 %減 1 分 5 含量銀回收率 % 每降 %減 1 分 5 銅回收率 % 每降 %減 1 分 5 鉛回收率 % 每降 %減 1 分 5 合質(zhì)金產(chǎn)量 333 每 5kg 減 1 分 5合質(zhì)銀產(chǎn)量 316 每 10kg 減 1 分 5 氰渣含金 一廠直氰（ ） 每 。 5 焙一（ ） 每 。 5 二廠直氰（ ） 5 費(fèi)用管理 建立各項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)賬 臺(tái)賬未建不得分，費(fèi)用總額錯(cuò) 誤，每項(xiàng)扣 1 分 5 計(jì)劃財(cái) 務(wù)部 每月上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算 不上報(bào)不得分，實(shí)際花費(fèi)超過上 報(bào)每 10%扣 1 分 生產(chǎn)采樣合格及試驗(yàn)合格 合格率 100% 生產(chǎn)采樣出現(xiàn)一次問題扣 1 分，試驗(yàn)采樣出現(xiàn)一次問題扣 2 分 5 主管領(lǐng)導(dǎo) 履行專業(yè)管理職能 每月 10 日前匯總金屬平衡資料 推后一天扣 分 10 主管領(lǐng) 導(dǎo) 每月將金屬平衡提出問題整改 未整改扣 5 分，整改不徹底每項(xiàng)扣 1 分 金屬平衡例會(huì) 1 次 /2 月 少一次扣 5 分 調(diào)度會(huì)議工作 4 次，每少一次扣 1 分 重點(diǎn)指標(biāo)及日常指標(biāo)檢查落實(shí) 周通報(bào)月考核，每少一次扣 1分，未做扣 5 分 修訂崗位手冊(cè) 每?jī)稍乱淮? 未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5分 5 企管審 計(jì)部 標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門） ＞ 5% 每 1%扣 1 分 5 企管審計(jì)部 專業(yè)管理 按各職能部門考核絕對(duì)值累計(jì)扣分，直到 10分扣完為止。 5 各管理部門 合計(jì) 100 34 十一、設(shè)備部 （一） 月度目標(biāo) 設(shè)備部月考核表 項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門 備注 管理考核 設(shè)備故障停車 25 小時(shí) /（月廠） 每高 1 小時(shí)扣 分。 10