【正文】 木工班連續(xù)施工，其余班組統(tǒng)一調(diào)度安排，各班人數(shù)如下： 鋼筋班 20人 木工班 20人 泥工班 40人 砌墻班 30人 柱筋半班制，砼 3班制，其他 1班制。 t挖、墊 = =4(天） 200+16 27 2 t扎筋 = =4(天） 48 6 2 t砼 = =4(天） 100+60 20 2 t回 = =4(天） 200+16 27 2 t柱筋 = =1(天） 80 10 2 4 t梁板柱砼 = =1(天） 960 40 2 4 3 t模 = =6(天） 960 20 2 4 t拆 = =1(天） 160 20 2 4 t梁板筋 = =2(天） 329 20 2 4 t砌 = =3(天） 720 30 2 4 施工平面圖 一、目的 使施工順利進行，合理使用場地、減少臨施費、文明施工。 二、內(nèi)容 三、原則和依據(jù) 四、程序 五、方法 設計前先繪制擬建工程的平面輪廓線圖，將建筑紅線和擬建建筑物輪廓畫出。 布置垂直起重機的位置 先布置塔吊，這是施工平面圖設計首要考慮的因素，再配井架，然后對現(xiàn)場空地進行分區(qū)。 布置場內(nèi)臨時施工道路 環(huán)行路線，盡量利用現(xiàn)有道路。 確定攪拌站或砼泵的位置。 盡量靠近垂直起重機，有空闊地堆砂石 布置材料堆場和倉庫。 下風流 布置辦公和生活臨時設施。 上風流，安靜，朝向，衛(wèi)生，防火 布置水電管網(wǎng)。 技術組織措施 (1)技術措施 表述為完成工程的施工而采取的具有較大技術投入的措施， (2)質(zhì)量保證措施 表述在常規(guī)的質(zhì)量保證體系基礎上如何為將工程創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工程而采取的管理制度和技術措施。 (3)工期保證措施 影響工期的因素很多，應該多從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，制定有效的措施。在外部環(huán)境中，交通運輸、設計深化、加工定貨等都是影響工期的主要方面， (4)安全文明施工 主要明確安全管理方法和主要安全措施 (5)消防保衛(wèi)措施 建立消防保證體系和消防管理責任制，成立義務消防隊，編制消防方案，明確消火栓系統(tǒng)、滅火器的布置。保衛(wèi)工作可根據(jù)工程的重要性，對門衛(wèi)、現(xiàn)場巡視采取相應的措施。 (6)環(huán)境保護措施 在環(huán)保方面建立的管理制度。 (7)成品保護措施 首先明確哪些部位需要成品保護，主要有：樓梯踏步，門窗口，墻面，電梯等。其次制定相應措施，然后才是加強管理，與獎罰掛鉤。 （ 8）雨期施工措施 在冬雨期施工中應該遵循如下原則：雨期應做到設備防潮，管線防銹、防腐蝕，土建裝修防浸泡、防沖刷，施工中防觸電、防雷擊，并制定相應的排水防汛措施，確保施工順利安全進行。 第五章 施工計劃的執(zhí)行 施工任務單 一、根據(jù)施工作業(yè)計劃下達施工任務單 1．施工作業(yè)計劃 2．施工任務單的下達 二、施工任務單的內(nèi)容和作用 1．施工任務單的內(nèi)容 2．施工任務單的作用 三、施工任務單的管理 四、施工任務單的執(zhí)行與檢查 5． 2 施工現(xiàn)場調(diào)度 一、施工現(xiàn)場調(diào)度工作的原則 1．施工計劃調(diào)度的原則 2．現(xiàn)場調(diào)度工作的原則 二、施工現(xiàn)場調(diào)度工作的內(nèi)容 1．施工準備工作的調(diào)度 2．勞動力和物資供應的調(diào)度 3．現(xiàn)場平面管理的調(diào)度 4．現(xiàn)場技術管理的調(diào)度 5．施工安全及生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的調(diào)度 三、施工現(xiàn)場調(diào)度的手段 1．書面指示 2．工地會議 3．口頭指示 4．文件運轉 第六章 施工現(xiàn)場的布置 臨時建筑布置 一、臨時行政、生活用房 二、臨時倉庫、加工廠 設備、材料堆場的布置 一、施工機械的布置 二、材料、構件的堆放與布置 場內(nèi)道路的布置 一、施工道路的技術要求 二、施工道路的布置要求 第七章 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理 一、全面質(zhì)量管理的基礎工作 1．標準化工作 2．質(zhì)量情報工作 3．質(zhì)量教育工作 4．計量工作 5．質(zhì)量責任制 6．建立質(zhì)量管理小組 二、全面質(zhì)量管理的基本工作方法 —— PDCA循環(huán)法 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容和方法 一、影響施工現(xiàn)場質(zhì)量原因的分析 1．施工現(xiàn)場質(zhì)量波動的原因 （ 1）偶然性原因 （ 2）系統(tǒng)性原因 2．施工現(xiàn)場質(zhì)量影響因素的控制 （ 1）施工人員因素的控制 （ 2）機械設備因素的控制 （ 3）材料、構配件因素的控制 （ 4）施工工藝因素的控制 （ 5）環(huán)境因素的控制 二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容 1．事前控制 2．事中控制 3．事后控制 三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的方法 1．建立質(zhì)量管理點 2．加強“三檢制” 3．開展質(zhì)量管理小組活動 4．建立現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系 施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查及評定 一、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容 （ 1）開工前檢查 （ 2）工序交接檢查 （ 3）隱蔽工程檢查 （ 4）停工后，復工前的檢查 （ 5）簽署驗收記錄 （ 6）成品保護檢查 二、質(zhì)量檢查的形式 （ 1）班組自檢 （ 2）互檢 （ 3）交接檢 三、質(zhì)量檢查的手段 根據(jù)工作的實踐經(jīng)驗，可歸納為看、摸、敲、照、靠、吊、量、套等八種檢查方法。 四、質(zhì)量評定 第八章 施工現(xiàn)場技術管理 概述 8． 2 技術管理制度和組織措施 一、技術管理制度 1．圖紙會審制度 2．技術交底制度 3．技術復核制度 4．材料檢驗、試驗制度 5．工程質(zhì)量檢查和驗收制度 6．施工日志制度 7．工程技術檔案制度 二、技術組織措施管理 1．技術組織措施的內(nèi)容 2．技術組織措施計劃的編制與貫徹 8． 3 施工工法 一、工法的含義及分類 二、工法的內(nèi)容 三、工法與施工方法、施工 (技術 )方案、施工組織設計的關系 四、工法與規(guī)范、規(guī)程及有關技術標準的關系 第九章 施工現(xiàn)場安全管理 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 一、施工安全事故產(chǎn)生的原因及類型 2．施工中常見的安全事故特點 二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容 三、施工安全管理的措施 四、現(xiàn)場安全事故的應急措施 施工現(xiàn)場防火管理 一、施工現(xiàn)場火災產(chǎn)生的原因 二、施工現(xiàn)場防火的內(nèi)容與要求 三、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災時的措施 安全事故的預防與處理 一、預防安全事故的具體措施 二、安全事故的調(diào)查與處理 第十章 施工現(xiàn)場成本管理 概述 一、施工項目成本的含義 二、施工項目成本的組成 三、施工項目成本的主要形式 四、施工項目成本管理的內(nèi)容 施工現(xiàn)場成本控制 一、施工項目實施各階段的成本控制內(nèi)容 二、施工現(xiàn)場成本控制的主要項目 三、施工項目成本目標責任制 四、采取降低施工成本的措施 第十一章 施工現(xiàn)場勞動管理 施工現(xiàn)場勞動管理的內(nèi)容 一、現(xiàn)場勞動管理的內(nèi)容 二、施工現(xiàn)場勞動組織主要工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化 施工現(xiàn)場勞動管理的方法 一、勞動定額管理 二、人員的培訓和持證上崗 三、班組建設 四、勞動組織管理 五、勞動紀律 勞動生產(chǎn)率 一、勞動生產(chǎn)率的計算方法 二、施工現(xiàn)場提高勞動生產(chǎn)率的主要途徑 承包責任制與激勵機制 一、施工現(xiàn)場承包責任制 二、施工現(xiàn)場的工資形式 三、施工現(xiàn)場勞動激勵機制 第十二章 文明施工與目視管理 12． 1 文明施工管理 一、文明施工的內(nèi)容和管理原則 二、文明施工的實施措施 三、堅持開展“ 5S” 活動 四、施工中的環(huán)境保護 12． 2 目視管理 一、目視管理的內(nèi)容和形式 1．什么是目視管理 2．目視管理的具體內(nèi)容和形式 二、目視管理的基本要求 （ 1）統(tǒng)一；（ 2）簡約；（ 3）鮮明 ； （ 4）實用 ；（ 5）嚴格