物控培訓資料ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 20:59本頁面
【正文】 成品的庫存成本 ? 增加在制品的管理成本和資金積壓 物料短缺對人員的影響。物料短缺現(xiàn)象打亂了平時的生產(chǎn)節(jié)奏，容易使員工產(chǎn)生疲憊，散懶的心理狀態(tài) ? 松懈員工的工作積極性，降低工作效率 ? 使員工產(chǎn)生管理效率低的認識 ? 不利于各部門的工作開展 良好的物料控制可以減少或消除物料的短缺，通過持續(xù)完善物控管理，使公司的物料模塊進入一個協(xié)調狀態(tài)，從而表現(xiàn)出良好的生產(chǎn)狀態(tài)，這種情景形成將最大限度的減少消除物料的短缺浪費 良好的物控可以減少消除各種積壓環(huán)節(jié)，物料供應保持適時適量，生產(chǎn)秩序良好，因此可以減少各種物料的積壓環(huán)節(jié)，保持物流暢通，物料控制的理想狀態(tài)是ＪＩＴ（準時生產(chǎn)制） 10. 如何實現(xiàn)物料零缺點 物料零缺點是物控的理想狀態(tài) 1）、物料零缺點并不是以大量的儲備物資作為手法，雖然必要的儲存量是合理的；如果想以物料儲備換取物料零缺點的話，那肯定是在做無意義的事；而實現(xiàn)物料零缺點的方法就是物料控制，制度完善、綜合平衡才能消除不合理因素發(fā)生 法 因地制宜 ? 物料控制的難度，如：采購周期，質量問題，材料適時性等 ? 供應商的配合性 ? 限制條件如：庫存容量、運輸方式、搬運工具等能力限制 靈活應對 1）、根據(jù)對物料的實際控制能力，適當調整具體的物料需求計劃，千萬不要守株待兔 ? 對跟催無望的物料所關聯(lián)的生產(chǎn)計劃要適當調整 ? 對難已跟催的物料所關聯(lián)的生產(chǎn)計劃要制定寬松的生產(chǎn)需求 ? 掌握動態(tài)及時反饋，及時反應 ? 掌握最優(yōu)化的工作方法 謝 謝
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