20xx年度建筑公司工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-14 12:43本頁面
【導(dǎo)讀】1 莆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅袀肄膃蒄肅袇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿蒅蕿袁莁薈羃膇芇薇蚃羀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄袈莀蝕螆肅莆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅袀肄膃蒄肅袇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿蒅蕿袁莁薈羃膇芇薇蚃羀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄袈莀蝕螆肅莆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅袀肄膃蒄肅袇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿蒅蕿袁莁薈羃膇芇薇蚃羀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄袈莀蝕螆肅莆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螀羅蒆蚇袃膀
【正文】 個(gè)“統(tǒng)一”；三是加強(qiáng)了借款、現(xiàn)金與支票領(lǐng)用的管理，根據(jù)今年的工程款回收進(jìn)度，加強(qiáng)管理，實(shí)行封口限額，保證了資金使用上的有序管理；四是進(jìn)一步推進(jìn)分公司與項(xiàng)目部會計(jì)財(cái)務(wù)微機(jī)管理，提高工作效率；五是認(rèn)真抓好竣工工程及在建工程的清算及審計(jì)工作，通過對工程材料使用、人工費(fèi)、各上交款項(xiàng)的核算，得出了具體的盈虧數(shù)字；六是做好資金回籠工作，各項(xiàng)目部都制訂了計(jì)劃，及時(shí)回籠工程款，確保材料款的支付和職工分配的兌現(xiàn)；七是大力配合地方政府的清稅稽查工作，保證各項(xiàng)上交 款如數(shù)正常上交，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的完稅目標(biāo)。 六、分公司 2020 年的工作目標(biāo)和打算 9 根據(jù)北京市場今年以來的總體形勢和分公司工作開展情況，我們提出 2020 年的工作目標(biāo)： 職工人數(shù)確保達(dá)到 4500 人，力爭達(dá)到 5000 人，施工產(chǎn)值力爭 億元，經(jīng)濟(jì)收入確保 億元。確立“規(guī)模經(jīng)營、多元發(fā)展”的經(jīng)營思路，提升市場競爭力， 2020 年力爭承攬工程 40 萬 M2，繼續(xù)堅(jiān)持“以精品工程樹形象，以質(zhì)量安全促效益”的工作方針，確保結(jié)構(gòu)“長城杯” 3 項(xiàng)，承建工程力爭全部達(dá)到北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)無事故。 為了順利實(shí)現(xiàn)明年的工作目 標(biāo)，我們將在明年著重抓好以下幾個(gè)方面的工作： 繼續(xù)抓住契機(jī)，搞好經(jīng)營開發(fā)工作 在狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程的同時(shí)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，探索新形勢下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新模式，結(jié)合實(shí)際，與總包方建設(shè)方謀求多種形式的合作方式，以期達(dá)到分公司經(jīng)濟(jì)效益和市場效益的雙豐收，擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營市場。 認(rèn)真抓好質(zhì)量安全工作，著力樹造精品工程 工程質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的市場生存，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“一流管理、一流質(zhì)量、一流服務(wù)”的工作方針，抓好各個(gè)工程的質(zhì)量工作。加大投入，完善工程質(zhì)量計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理控制。重視施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，嚴(yán)格落實(shí)全程 質(zhì)量監(jiān)控，縮小項(xiàng)目部之間的差距，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 在現(xiàn)場文明施工管理上，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，正確處好“安全與效益”、“發(fā)展與穩(wěn)定”的關(guān)系，落實(shí)各級安全責(zé)任措施，注重做好階段性和經(jīng)常性的現(xiàn)場安全指導(dǎo)工作，保證全年施工生產(chǎn)安全無事故。 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)市場發(fā)展的需要 10 優(yōu)化內(nèi)部管理是企業(yè)節(jié)源增效、獲得更大經(jīng)濟(jì)效益和保證良性發(fā)展的必由之路。明年我們將從五個(gè)方面入手進(jìn)行內(nèi)部管理優(yōu)化工作：一是抓好項(xiàng)目成本管理這個(gè)基礎(chǔ)，節(jié)源增效，發(fā)揮項(xiàng)目的最大效益；二是抓好資金集中統(tǒng)一管理這個(gè)中心，把有限 的資金發(fā)揮出最佳的運(yùn)作效能；三是抓好干部考核這個(gè)杠桿，以警促優(yōu)，充分發(fā)揮干部職工的工作積極性；四是抓好隊(duì)伍思想作風(fēng)教育，轉(zhuǎn)變干部職工工作作風(fēng)，提高隊(duì)伍的向心力和凝聚力。五是抓好后勤建設(shè)生活保障，樹立服務(wù)意識、市場意識，提高職工對后勤生活保障的滿意度。 二○○三年工作已近收尾，回顧這一年來的工作，我們在總結(jié)成績的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識到一些亟等改進(jìn)的方面：如企業(yè)內(nèi)部管理還有待加強(qiáng)，定額管理辦法仍需不斷完善，隊(duì)伍整體素質(zhì)也需要進(jìn)一步提高等。一分公司將在下步的工作中把握機(jī)遇、開拓市場，以質(zhì)量安全為中心，不斷提高隊(duì)伍綜 合 素質(zhì)和市場 競爭能力，為企業(yè)未來的跨越式發(fā)展打下一個(gè)良好的基
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