推行異地管理干部定期回礦體驗交流制度增強(qiáng)異地管理人員履職意識-資料下載頁
2025-01-10 12:40本頁面
【正文】 得收獲頗多，感受頗深。 一是思想觀念明顯轉(zhuǎn)變。參加體驗生活的管理干部回到異地后，及時把礦黨政的理念轉(zhuǎn)化為實際行動，通過主觀努力，思想觀念、工作理念由被動接受向自主管理轉(zhuǎn)變。特別是玉華項目部的管理干部，他們把礦本部的管理理念與原韓橋煤礦的管理相結(jié)合，使廣大干部職工從思想上融入了張集礦，管理上與本部接軌。 二是業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高。各項目部管理干部及時消化所學(xué)到的各工種的施工標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范和管理方法，真正使干部管理水平、操作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高。用科學(xué)的態(tài)度，找準(zhǔn)突破口，變嘴上喊為實際干；變軟指標(biāo)為硬任務(wù)；變講客觀為找主觀；探索管理方法的新路子。 三是樹立了品牌形象。異地項目部突出企業(yè)文化建設(shè)，把本部黨建工作和職工的軍訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化管理，從嚴(yán)治理“三違”和“不規(guī)范行為”等延伸到具體工作中，把本部的文化內(nèi)涵與異地項目部管理有機(jī)地結(jié)合起來，形成適應(yīng)異地礦井管理的文化氛圍，提升了品牌形象。 四是自主管理意識明顯增強(qiáng)。異地項目部根據(jù)礦黨政要求，積極加強(qiáng)自主管理，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，保證了本部與異地的干部履職考核工作在時間和標(biāo)準(zhǔn)上的同步和統(tǒng)一。 09年，異地項目部共生產(chǎn)原煤 ，進(jìn)尺6433米，實現(xiàn)外向勞務(wù)創(chuàng)業(yè)收入累計 ，比保 增長計劃超 。安全上杜絕了重傷以上人身和二級以上生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了安全年，為礦井持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。 THANK YOU ! 謝 謝 ！
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