【總結(jié)】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式1熱烈歡迎參加乘用車(chē)部品質(zhì)量交流會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)!單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式2交流會(huì)安排時(shí)間:2月20日交流內(nèi)容8:30-8:451、乘用車(chē)品質(zhì)保證部邵明峰助理動(dòng)員講話8:45-10:152、進(jìn)貨、出貨檢驗(yàn)及中轉(zhuǎn)庫(kù)管理3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)10:15-10:30休息10:
2025-02-08 11:57
【總結(jié)】上海匯眾汽車(chē)制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd采購(gòu)部供應(yīng)商質(zhì)量管理科上海匯眾汽車(chē)制造有限公司ShanghaiHuizhongAutomotiveManufacturingCo,.Ltd采購(gòu)部供應(yīng)
2025-01-20 18:08
【總結(jié)】供應(yīng)商如何建立危害物質(zhì)限用(RoHS)管制系統(tǒng)Whyweneed為何必須建立RoHS?ForContinuousBusinessProsperitySurvival,WemustbeLegalinmarket為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與生存,我們必須遵守行業(yè)規(guī)范?Responsib
2025-01-19 04:05
【總結(jié)】K/3WISEV供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)目錄?整體架構(gòu)?供應(yīng)商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-功能控制點(diǎn)?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)報(bào)表?實(shí)施難點(diǎn)及變通方案供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案流程采購(gòu)訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報(bào)告對(duì)
2025-01-15 12:38
【總結(jié)】供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力
2025-01-21 01:57
【總結(jié)】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式1熱烈歡迎參加乘用車(chē)供應(yīng)商2023年質(zhì)量交流會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)!乘龍霸龍風(fēng)行乘用車(chē)品質(zhì)保證部2023年3月現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式3一、供應(yīng)商質(zhì)量提升愿景:實(shí)現(xiàn)“過(guò)程能力受控,實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)”二、供應(yīng)商質(zhì)量提升流程:
2025-02-08 11:56
【總結(jié)】Copyright?2023BsteelCo.,Ltd.AllRightsReservedEPS供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)操作培訓(xùn)寶鋼股份資材備件采購(gòu)部東方鋼鐵電子商務(wù)有限公司2023年11月Copyright?2023BsteelCo.,Ltd.AllRightsReserved內(nèi)容提綱?EPS供應(yīng)
2025-01-27 04:00
【總結(jié)】供應(yīng)者稽核加亮區(qū)內(nèi)容?企圖第3頁(yè)?焦點(diǎn)的區(qū)域第4頁(yè)~28?定義第29頁(yè)~32?稽核的輸出第33頁(yè)~38企圖?存取供應(yīng)者的質(zhì)量系統(tǒng)–ISO服從–適當(dāng)?存取緊要關(guān)頭的程序質(zhì)量控制?向服從保證戴爾質(zhì)量需求?為連續(xù)的進(jìn)步識(shí)
2025-01-19 03:39
【總結(jié)】1IQC來(lái)料管理SQE供應(yīng)商管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料雄彪培訓(xùn)工作室2檢驗(yàn)的概念?檢驗(yàn)的定義?檢驗(yàn)的目的?檢驗(yàn)的職能?檢驗(yàn)的過(guò)程?檢驗(yàn)有哪些方式?檢驗(yàn)有哪些方法?怎樣評(píng)價(jià)檢驗(yàn)結(jié)果3IQC工作原理供應(yīng)商審核現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)料
2025-03-10 23:07
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材?中文版MAR-04-03供應(yīng)商管理培訓(xùn)Confidential基本內(nèi)容?無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)?除非令人滿(mǎn)意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù),否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展?任何
2025-01-13 05:51
2024-10-09 15:37
【總結(jié)】供供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)二〇一〇年九月天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄政府采購(gòu)簡(jiǎn)介1供應(yīng)商會(huì)員34供應(yīng)商操作指引南海區(qū)電子化政府采購(gòu)簡(jiǎn)介2天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)政府采購(gòu)簡(jiǎn)介1政府采購(gòu)簡(jiǎn)介v一
2025-02-21 23:28
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理主要內(nèi)容??供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)定?衡量供應(yīng)商的質(zhì)量?分析供應(yīng)商的質(zhì)量?提升供應(yīng)商的質(zhì)量?如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系企業(yè)的挑戰(zhàn)Factory用戶(hù)供應(yīng)商企業(yè)生存/發(fā)展—成本是否滿(mǎn)意?—工資成本/缺陷成本/商務(wù)成本/…—貴公
2025-01-15 10:10
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本內(nèi)容?無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)?除非令人滿(mǎn)意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù),否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展?任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)的任何一環(huán)都處于良好的工作狀態(tài)。?
2025-07-31 14:48
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請(qǐng)?jiān)诒疚募牡谖屙?yè)上簽好姓名和日期并與您的投標(biāo)書(shū)一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動(dòng)力總成供應(yīng)商請(qǐng)簽好姓名和日期后把第六頁(yè)也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中,供應(yīng)商商需要說(shuō)明為檢測(cè)缺陷(防錯(cuò)裝置等)和防止缺陷流至客戶(hù)所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段,費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59