【導(dǎo)讀】動分公司扭虧為盈發(fā)揮了積極的作用。難,人心越需要穩(wěn)定。2020年在企業(yè)扭虧為。勢,急企業(yè)所急,盡工會之所能。揚企業(yè)精神的楷模、凝聚企業(yè)力量的中堅?;顒?,凝聚了攻堅智慧,增強了克難信心,團結(jié)了一切奮進力量。工會還積極配合分公?!捌髽I(yè)興衰、人人有責(zé)”的主人翁意識。一是開展了“五比五賽”勞動競賽。工作活力,以“比學(xué)趕幫超”活動為載體,安全、降成本的競賽熱潮。競賽為龍頭,以船舶、班組安全競賽為關(guān)鍵??棸踩珣?yīng)急演習(xí)和職工代表開展安全巡查,在充分醞釀基礎(chǔ)上,通過舉行第。四是開展“合理化建議”。余條,并進行整理歸納上報中長燃公司3條,等形式深入加油站一線檢查活動開展情況,共召開活動專題會議14場次,達成了共識。三是抓住關(guān)鍵,落實制度。16場次,參加人員162人次。戶提出的3條合理化建議我們都落實整改。嚴(yán)格落實三級回訪的硬性指標(biāo),共。規(guī)范,對待職工提案做到有回音,有落實。