健身俱樂部的經(jīng)營與管理-資料下載頁
2025-01-10 07:53本頁面
【正文】 聘請相關(guān)人員。 4. 中層人員的聘用。 5. 教練與員工的聘用。 （ 2） 招聘步驟 1. 發(fā)布招聘信息。 2. 分發(fā)表格對應(yīng)選人員做常規(guī)性的了解。 3. 對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選。 4. 對經(jīng)過篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。 5. 商談勞資雙方的權(quán)利與義務(wù)。 6. 簽訂相關(guān)合同。 健身俱樂部的籌建 2. 招聘要求 （ 1） 一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。 （ 2） 專業(yè)技能：專業(yè)技能可以分為專業(yè)知識與專業(yè)技能兩方面進(jìn)行，同時(shí)可以對應(yīng)聘人員采用下列形式進(jìn)行考評。 1. 筆試。對所要了解的各個(gè)方面知識與能力設(shè)計(jì)問卷，進(jìn)行考試。 2. 面試。對應(yīng)聘人員做面對面的交流溝通，了解需要的信息。這種形式多采用于企業(yè)的中高級的人才的聘用。 3. 試用。要求應(yīng)聘人員參與實(shí)際工作，對其工作能力進(jìn)行考核，注意在試用過程中要遵守相關(guān)法律，避免違法的現(xiàn)象出現(xiàn)。 健身俱樂部的籌建 3. 人事管理 （ 1） 員工和教練培訓(xùn)：當(dāng)所需要的人員參加工作前，應(yīng)該對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)該包括五個(gè)方面。 1. 職業(yè)道德。 2. 專業(yè)知識。 3. 實(shí)際工作操作技巧。 4. 團(tuán)隊(duì)精神與合作精神。 5. 灌輸企業(yè)宗旨。 健身俱樂部的籌建 （ 2） 鼓勵(lì)機(jī)制、評估體系 1. 鼓勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動精神與擴(kuò)大企業(yè)效率及能量的有效手段，鼓勵(lì)機(jī)制主要是 $amp。*企業(yè)的管理?xiàng)l文與制度來體現(xiàn)的。它包括職位與待遇變化、精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、評估體系。 2. 評估體系。企業(yè)要想進(jìn)入科學(xué)化、現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、的管理就必須有效的科學(xué)的評估體系。對企業(yè)的各個(gè)部門每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系進(jìn)行量化的評估。例如，建立考勤制度及表格，建立工作任務(wù)書與完成情況評估表等，特別是健身會所客戶的評價(jià)是非常必要的。
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