【正文】 是經(jīng)過精心安排的，問題簡單易懂，不需要考慮很久，比較切合實際符合人們對我們選題的看法。實習(xí)日記（四）今天是著手準(zhǔn)備實施市場調(diào)研，前兩天的市場調(diào)研是為了今天具體的市場調(diào)研做準(zhǔn)備，前兩天的市場調(diào)研主要是李聰和吳越負(fù)責(zé)，雖然市場調(diào)研已經(jīng)完成了大半但還是需要精準(zhǔn)的市場調(diào)研策劃構(gòu)想，這部分主要劉志帆由負(fù)責(zé)，我們其他成員在左右為其提供相應(yīng)的資料。我們?yōu)榇艘灿懻撨^，如何使策劃構(gòu)想成功。這是我們的成員體現(xiàn)了很重要的作用，他提出了一些很有建設(shè)性的意見。實訓(xùn)的日子已經(jīng)過了大半，我們的實訓(xùn)也已經(jīng)逐步進(jìn)入正軌。實習(xí)日記（五）這次調(diào)查目的主要是幫助該英煌了解健身業(yè)市場目前的發(fā)展，知曉其主要發(fā)展方向，發(fā)現(xiàn)其存在的問題與值得學(xué)習(xí)的地方，從而有利于我們學(xué)習(xí)更多的知識，了解市場調(diào)查這一工作的大致經(jīng)過。今天對調(diào)查對象進(jìn)行現(xiàn)場有關(guān)健身業(yè)的主題訪談，我們小組成員都在努力，同心協(xié)力。今天就到此結(jié)束，明天再接再厲！實習(xí)日記（六）這次在教室，我們小組得出一些總結(jié)：健身業(yè)其消費對象是消費者，所以每一位消費者的寶貴建議對其快速發(fā)展都是至關(guān)重要的。根據(jù)消費者的建議與要求，深知我們健身業(yè)要敢于突破傳統(tǒng)模式，不妨打破常規(guī)，增加創(chuàng)新新意識，將健身與其他活動結(jié)合起來，長生一種全新的服務(wù)理念，使健身融多種文化形式于一體，結(jié)合娛樂，知識等多種手段，提高健身的經(jīng)營檔次，增加文化含量，而且可以增加俱樂部的特色項目，營造獨特的健身氛圍，提高健身的消費水準(zhǔn)，擴大俱樂部的社會影響，帶來良好的效益。這次活動調(diào)查問卷部分到此為止，后面進(jìn)行市場調(diào)研報告的編寫。實習(xí)日記（七）今天晚上我們小組組隊去了英煌俱樂部進(jìn)行實地調(diào)查，一方面是實訓(xùn)也要結(jié)束了，大家要去找工作了，想聚一聚。一方面是想在去這家俱樂部看看有什么新的體驗。另一方面是收集客戶資料，了解英煌俱樂部現(xiàn)有客戶情況，了解英煌俱樂部的優(yōu)勢和劣勢，方便作出合理的營銷策劃方案，同事實地考察也比較容易得到準(zhǔn)確而權(quán)威的信息，使我們的策劃看起來更加真實可信。實習(xí)日記（八）今天也快到了實訓(xùn)的最后幾天時間了，大家也準(zhǔn)備寫好了所有要寫的方案和計劃表，最后整理整理，完成報告總結(jié)，大家默契配合，小組李聰袁仁彪出力很多，做出了很多材料。今天的任務(wù)圓滿完成。實習(xí)日記（九）今天我們把所有的材料都統(tǒng)一拿出來了進(jìn)行談?wù)摵托薷?，就做最后的上交材料，?jīng)過我們激烈的談?wù)摰囊簧衔纾ǜ宓玫搅擞行У男薷?，在大家的努力下，?fù)責(zé)人曾律宏完成了總結(jié)，并上交了所有的材料。我們幾個人都很滿意。實習(xí)日記（十）這是十二周的周五，馬上我們這次的調(diào)研就要結(jié)束了，我們把所有的結(jié)果拿出來大家進(jìn)行了討論你，看是否有需要完善的地方。下午，把我們的成果進(jìn)行了初審，最后我們主要負(fù)責(zé)人李聰進(jìn)行了總結(jié)和陳述。第五篇：中小型健身俱樂部營銷管理中小型健身俱樂部營銷管理“頭腦風(fēng)暴”交流研討會會議議題健身俱樂部管理人員基本準(zhǔn)則是什么？健身俱樂部管理人員應(yīng)具備的基本能力是什么？健身俱樂部運營艱難是由高管人員錯誤管理所造成，這些錯誤是什么？健身俱樂部“人才”應(yīng)具備的素質(zhì)是什么？健身俱樂部招攬人才的要決是什么？出奇制勝、經(jīng)濟實用的招聘方法有哪些？健身俱樂部激勵員工工作熱情，引爆其工作潛力的方法有哪些？正確實施健身俱樂部管理策略的步驟是什么？健身俱樂部管理及其決策的經(jīng)驗之談（多年從事健身俱樂部管理決策專家的經(jīng)驗分享）。健身俱樂部經(jīng)營及服務(wù)創(chuàng)新有哪些方法？健身俱樂部創(chuàng)新中不可取的態(tài)度有哪些？易犯的錯誤是什么？開發(fā)新項目的誤區(qū)是什么？1健身俱樂部“末日管理法”“頭腦風(fēng)暴管理法”“抽屜管理法”“參與管理法”“目標(biāo)管理法”“ABC管理法”實戰(zhàn)應(yīng)用詮釋。1健身俱樂部發(fā)現(xiàn)問題的方法及分析問題的秘訣是什么？1健身俱樂部5W2H良方是什么？1健身俱樂部目標(biāo)管理具體內(nèi)容是什么？1健身俱樂部老板對下屬委派工作科學(xué)合理的方法是什么？1知名健身俱樂部管理高招分析。1健身俱樂部建立一支精兵強將團(tuán)隊的方法有哪些？1健身俱樂部總經(jīng)理要“教練”式管理方法是什么？1使健身俱樂部效益良好，老板應(yīng)有的職責(zé)是什么？健身俱樂部職業(yè)經(jīng)理人與老板做好角色搭配的方法是什么？2健身俱樂部運營管理過程中學(xué)習(xí)競爭對手經(jīng)驗的方法有哪些？2成功健身俱樂部老板留住人才的法則有哪些？2健身俱樂部老板讓行業(yè)專家為自己“打工”的方法是什么？2深入了解健身俱樂部消費者的需求以及消費需求對消費行為的影響是什么？2通過顧客外部情感的變化如何判斷其入會機率？2改變顧客加入健身俱樂部拒絕態(tài)度的方法是什么？2不同年齡、性別消費者加入健身俱樂部動機的差別是什么？2健身俱樂部提高來訪量的手段有哪些？2健身俱樂部開發(fā)會員的方法是什么？健身俱樂部尋找潛在會員的渠道是什么？3健身俱樂部如何建立“特別”銷售計劃？3成功邀約潛在會員的5個法則是什么？3獨特接觸潛在會員的技巧并成功吸引顧客加入健身俱樂部的方法有哪些？3健身俱樂部開發(fā)市場行銷時的實戰(zhàn)方法是什么？3健身俱樂部提高銷售額的方法有哪些？3健身俱樂部市場及競爭環(huán)境變化時應(yīng)如何應(yīng)對？3健身俱樂部運作需長謀——運營計劃書該如何編寫？3如何與競爭對手共舞——健身俱樂部決策中的目標(biāo)及如何知己知彼。3使健身俱樂部不能取得利潤的最大障礙——經(jīng)驗決策有弊端。知識決定行業(yè)命運，學(xué)習(xí)贏得市場份額——健身俱樂部創(chuàng)利需知天知地。4瞞天過?！緯r期創(chuàng)造1200張短期卡銷售量的促銷策略剖析。4現(xiàn)代健身俱樂部獲得利潤的三大經(jīng)典謀略是什么？4健身俱樂部取得利潤的必殺絕招——商戰(zhàn)造勢、借勢及用勢該如何操作。4健身俱樂部執(zhí)行的“使命必達(dá)”——“管”、“理”、“領(lǐng)”、“導(dǎo)”都是一種權(quán)利。4磨難出人才——經(jīng)營健身俱樂部進(jìn)入窘境，心恢意冷時的創(chuàng)利。4求異思維出點子——打破健身俱樂部傳統(tǒng)經(jīng)營思維的具體賺錢策略有什么？4蜀中無大將，廖化當(dāng)先鋒——健身俱樂部有病亂投醫(yī)的教訓(xùn)。4健身俱樂部管理的游戲“潛規(guī)則”到底是什么？4知己知彼的健身俱樂部員工需求層次分析。50、健身俱樂部“黑金”行為——總經(jīng)理花招定律、職業(yè)經(jīng)理容易出“成績”的管理工作、辦公室“勤奮”的六大高招。