【總結(jié)】華為的戰(zhàn)略管理案例分析程曉美、楊心怡、梅夢圓、葉坷、朱燕、周園玲華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司,于1988年成立于中國深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換,傳輸,無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提
2025-02-09 19:15
【總結(jié)】2023/2/28專業(yè)研究海管理模式GuangYingjing2023/2/28專業(yè)研究海管理模式為什么要學(xué)習(xí)海爾?學(xué)習(xí)海爾哪些內(nèi)容?如何學(xué)習(xí)海爾?如何超越海爾?研討內(nèi)容規(guī)劃退出主菜單2023/2/28第一節(jié)環(huán)境變化與自我超越?環(huán)境變化與全球企業(yè)發(fā)展大趨勢
2025-02-09 01:02
【總結(jié)】1海爾管理模式崔峻泰達生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司2一、海爾奇跡回顧二、管理模式分析方法三、海爾管理模式的構(gòu)成四、OEC管理模式五、市場鏈管理提要泰達生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司3一、海爾奇跡回顧泰達生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司4時間發(fā)展現(xiàn)狀與世界500強的最后
2025-02-09 19:45
【總結(jié)】小米公司銷售管理分析By:小楓子公司簡介小米公司發(fā)展歷程In硬件軟件小米榮譽銷售現(xiàn)狀分銷渠道全國代理區(qū)域代理網(wǎng)上代理直銷渠道電子商城專賣店自建銷售網(wǎng)絡(luò)目前國內(nèi)手機主要渠道環(huán)境分析SWOTSwot分析銷售戰(zhàn)略小米公司銷售戰(zhàn)略價低質(zhì)優(yōu)的硬件依托于市場占有率盈
2025-02-09 19:46
【總結(jié)】阿里巴巴創(chuàng)始人阿里巴巴集團基本情況阿里巴巴的創(chuàng)新之路阿里巴巴的企業(yè)戰(zhàn)略阿里巴巴的企業(yè)文化阿里巴巴阿里巴巴創(chuàng)始人馬云性別:男國籍:中國出生年月:1964年10月籍貫:浙江杭州學(xué)歷:本科畢業(yè)院校:杭州師范學(xué)院外語系供職機構(gòu):阿里巴巴集團職務(wù):阿里巴巴集團主要
2025-03-18 23:23
【總結(jié)】2022年暢銷讀本【出版社】海天出版社【作者】張佳樂阿里巴巴的管理模式全國各地新華書店均有銷售馬云談成就阿里巴巴帝國的管理法則2022年暢銷讀本不懂技術(shù)不再是管理的死穴,反而成了管理的優(yōu)勢,能夠更好的營造寬松、和諧的科研氛圍。阿里巴巴要求管理者要有過人的智慧、胸懷和眼光以駕馭企業(yè),而不是自
2025-01-12 16:35
【總結(jié)】8+1績效量化技術(shù),目錄,,,,績效量化八因素的運用,3,,具體而言,傳統(tǒng)考核和量化考核有三個方面的區(qū)別:傳統(tǒng)考核簡單填寫定性的表格更多的時候是自己與別人比較強調(diào)形成結(jié)果的因素,如德、能、勤量化考核圍...
2024-10-25 04:52
【總結(jié)】8+1績效量化技術(shù)目錄傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1績效量化8+1概述2績效量化八因素的運用3績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行4傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1內(nèi)容形式優(yōu)點適用情景傳統(tǒng)考核工作的質(zhì)、工作的量、工作態(tài)度、工作能力定性化的打分方式考
2025-02-09 00:58
【總結(jié)】豐田管理的精髓(管理的出發(fā)點)==以人為本(全體員工、供應(yīng)商、相關(guān)方)豐田管理的本質(zhì)(管理的追求)==持續(xù)改善(全員、自主、自發(fā)、持續(xù))以人為本、持續(xù)改善的實質(zhì)通過培養(yǎng),不斷地提高員工的思考力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力(打造用正確的方法辦正確的事的團隊)鑄就(能獲取最大成果的)組織價值取向(出發(fā)點)運用
2025-02-09 19:21
【總結(jié)】運營數(shù)據(jù)分析目錄1運營數(shù)據(jù)的概念和作用2全局數(shù)據(jù)3個體數(shù)據(jù)MMORPG4個體數(shù)據(jù)ACG1運營數(shù)據(jù)的概念和作用運營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)全局數(shù)據(jù):通用于所有游戲的數(shù)據(jù),是每個游戲在騰迅內(nèi)部平臺上都需要監(jiān)控和記錄的數(shù)據(jù)。用以給公司提供客觀的數(shù)據(jù)來衡量和判斷游戲的運營情況。全局數(shù)據(jù)個體數(shù)據(jù):每個游戲自行記錄和處理的數(shù)據(jù)。用以給項目自身提供參
2025-02-09 19:48
【總結(jié)】華潤6S體系集團多元化擴張中的集團管控?對于中國企業(yè)來說,成為世界500強的一員,構(gòu)建像GE一樣的企業(yè)帝國長久以來一直是每個胸懷大志的企業(yè)家的夢想,甚至有的民營企業(yè)家直白的說:“企業(yè)不能做大做強,我就睡不著覺。”?集團化是往往是一個企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)擴張形成企業(yè)帝國咽喉要道,集團化,必須面對的一個根本的問題就是集團化的主要優(yōu)勢是什么?形成如果終
2025-02-09 19:44
【總結(jié)】7/8目錄A公司案例: 2E公司案例: 2F公司案例: 3G公司案例: 4H公司案例: 7A公司案例:一、持股范圍限定在中層以上干部,包括主要技術(shù)、營銷等部門的業(yè)務(wù)骨干。認購相應(yīng)的股份是任職資格之一,強制執(zhí)行。二、持股比例個人持有股份的數(shù)量根據(jù)崗位而不同,100萬股中,總經(jīng)理20萬股,—6萬股不等。。三、資金來源總經(jīng)理個人籌
2025-04-16 13:39
【總結(jié)】1動力銷售訓(xùn)練——第一天孫路弘
2025-02-09 19:17
【總結(jié)】2021年暢銷讀本【出版社】海天出版社【作者】王乾龍阿里巴巴的企業(yè)文化全國各地新華書店均有銷售馬云談成就阿里巴巴帝國的企業(yè)文化法則2021年暢銷讀本企業(yè)的發(fā)展歷程分三個階段:第一階段是經(jīng)營產(chǎn)品即以產(chǎn)品為中心。第二階段是經(jīng)營品牌。第三階段是經(jīng)營文化。2021年暢銷讀本阿里巴巴的文化是
2025-05-09 02:21
【總結(jié)】L/O/G/O阿里巴巴成功案例分析戰(zhàn)略前線小組組長:張慶杰組員:鄧銘欽劉光寧陳榮宣張曉敏宋子云陳啟健黃蓋特歡迎觀看!戰(zhàn)略管理案例分析分工分工組員案例講解張慶杰PPT制作劉光寧鄧銘欽搜材張曉敏宋子云
2025-01-21 23:49