價值創(chuàng)造過程--流程的識別與流程可視化管理-資料下載頁
2025-01-10 05:36本頁面
【正文】 化過程 =減少 工作勞力，縮短周 期，和減少缺陷發(fā) 生和返工機會。 學(xué)習(xí)如何識別浪費 （返工）； ； ； ； ； ； 。 列出典型的浪費 糾正（返工） ● 等待； ● 庫存； ● 超額生產(chǎn)過剩； ● 搬運； ● 動作； ● 過度加工。 ● 修改圖紙 通知銷售 評估效果 制定文件包 制作草圖 呈交客戶 客戶要 求修改 圖紙確認 客戶收到 CAD文件 效果確認 No Yes Yes No “ 現(xiàn)狀 ” 流程圖 它是過程的基線條 件； 它是你改善的開始； “ 應(yīng)該 ” 流程圖 在改善階段，一旦解決方案已經(jīng)確定 ?? ※ 建立新的流程圖 新的流程圖顯示改善的工作流程是 …… ※ 更精簡的步驟； ※ 更少非增值活動。 “ 理想 ” 流程圖 Vision 練習(xí) 2流程圖 +流程分析 (30分鐘 ) “ 8個步驟” ； ； ，您的目的 是不能遲到，最好不要因早到浪費時間；或者 自己再找一個企業(yè)實際的例子 . 。 以流程為基礎(chǔ)建立管理規(guī)范 IT 人 /崗位 制度 資源 流程 信息 顧客 以流程為基礎(chǔ)建立管理規(guī)范 （數(shù)據(jù)采集重點） ，觀察執(zhí)行的過程， 檢測結(jié)束點，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差予以適時糾正 持續(xù)改善流程使企業(yè)競爭力不斷提升 ?P ?D ?C ?A 持續(xù)改善 1. 培訓(xùn)新規(guī)范要求 2. 切換流程 3. 執(zhí)行新流程 1. 檢測執(zhí)行情況 2. 查找存在的問題 3. 衡量流程結(jié)果 1. 分析問題的原因 2. 審視流程環(huán)節(jié)增值性 3. 針對缺陷設(shè)計新的流程 1. 做出改善計劃 2. 做好流程切換準備 現(xiàn)狀 差距 = 差距 期望的高度 期望 現(xiàn)狀 轉(zhuǎn)變，如果不能從現(xiàn)在開始，我們永遠處于現(xiàn)在的水平。 轉(zhuǎn)變，如果不能被堅持，最后仍將恢復(fù)原狀。
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