價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程--流程的識(shí)別與流程可視化管理-資料下載頁(yè)
2025-01-10 05:36本頁(yè)面
【正文】 化過(guò)程 =減少 工作勞力，縮短周 期，和減少缺陷發(fā) 生和返工機(jī)會(huì)。 學(xué)習(xí)如何識(shí)別浪費(fèi) （返工）； ； ； ； ； ； 。 列出典型的浪費(fèi) 糾正（返工） ● 等待； ● 庫(kù)存； ● 超額生產(chǎn)過(guò)剩； ● 搬運(yùn)； ● 動(dòng)作； ● 過(guò)度加工。 ● 修改圖紙 通知銷售 評(píng)估效果 制定文件包 制作草圖 呈交客戶 客戶要 求修改 圖紙確認(rèn) 客戶收到 CAD文件 效果確認(rèn) No Yes Yes No “ 現(xiàn)狀 ” 流程圖 它是過(guò)程的基線條 件； 它是你改善的開(kāi)始； “ 應(yīng)該 ” 流程圖 在改善階段，一旦解決方案已經(jīng)確定 ?? ※ 建立新的流程圖 新的流程圖顯示改善的工作流程是 …… ※ 更精簡(jiǎn)的步驟； ※ 更少非增值活動(dòng)。 “ 理想 ” 流程圖 Vision 練習(xí) 2流程圖 +流程分析 (30分鐘 ) “ 8個(gè)步驟” ； ； ，您的目的 是不能遲到，最好不要因早到浪費(fèi)時(shí)間；或者 自己再找一個(gè)企業(yè)實(shí)際的例子 . 。 以流程為基礎(chǔ)建立管理規(guī)范 IT 人 /崗位 制度 資源 流程 信息 顧客 以流程為基礎(chǔ)建立管理規(guī)范 （數(shù)據(jù)采集重點(diǎn)） ，觀察執(zhí)行的過(guò)程， 檢測(cè)結(jié)束點(diǎn)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差予以適時(shí)糾正 持續(xù)改善流程使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升 ?P ?D ?C ?A 持續(xù)改善 1. 培訓(xùn)新規(guī)范要求 2. 切換流程 3. 執(zhí)行新流程 1. 檢測(cè)執(zhí)行情況 2. 查找存在的問(wèn)題 3. 衡量流程結(jié)果 1. 分析問(wèn)題的原因 2. 審視流程環(huán)節(jié)增值性 3. 針對(duì)缺陷設(shè)計(jì)新的流程 1. 做出改善計(jì)劃 2. 做好流程切換準(zhǔn)備 現(xiàn)狀 差距 = 差距 期望的高度 期望 現(xiàn)狀 轉(zhuǎn)變，如果不能從現(xiàn)在開(kāi)始，我們永遠(yuǎn)處于現(xiàn)在的水平。 轉(zhuǎn)變，如果不能被堅(jiān)持，最后仍將恢復(fù)原狀。
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