企業(yè)的績效考評管理二-一-資料下載頁
2025-01-10 05:06本頁面
【正文】 上級考評下級的客觀性，上級會因為下級的“報復(fù)”，不原客觀地考評下級。 解決方法： 維持現(xiàn)有逐級向上考評的方式。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 5： 員工認為：考評結(jié)果應(yīng)該向員工當事人公開，這樣才能維護考評的公平和合理性。并且只要當事人認可的考評成績才有效。 問題分析： 之所以沒有公開考評成績，是因為擔心員工與上級產(chǎn)生糾紛，使上級在考評時有所顧忌。根據(jù)公司實際現(xiàn)狀，上級與下級年齡相當，而且上級普遍沒有管理經(jīng)驗，但是上級普遍人品較好，做事公正。 如何進行簡單的績效考評 經(jīng)過辦公例會討論，多數(shù)管理者也同意進行考評溝通，并且使考評成績經(jīng)當事人認可。 解決方法： 修改考評，增加考評溝通和當事人簽字。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 6： 員工對考評不滿的申訴。 問題分析： 對于任何一位員工的申訴，都要認真對待。不論最終的結(jié)論如何，申訴的程序一定要公開公正。 如何進行簡單的績效考評 解決方法： 建立申訴流程：當事人向人力資源部提交申訴報告，人力資源部與雙方進行溝通，了解事情的前因后果，向上級提出解決辦法。一般是召開當事人的述職評審會，由評審會確定考評結(jié)果。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 7： 催交考評表困難 問題分析： 當人力資源部進行向各直接上級進行催要的時候，由于不是直線領(lǐng)導(dǎo)，所以比較困難。 解決方法： 考評表級級上報，在每月 10日前交到主管經(jīng)理處，由主管經(jīng)理收齊后，每月 15日前交人力資源部。同時使主管經(jīng)理能夠監(jiān)督下屬部門的考評情況。 （第二節(jié)結(jié)束） 如何進行簡單的績效考評 附件：修改后的考評表和考評制度 （第二節(jié)結(jié)束）
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