運作管理第四章appt課件-資料下載頁
2025-01-10 04:02本頁面
【正文】 19 6 15 23 任務時間表 解決方案 1： FCFS FCFS的順序是： 123456 工效指標 工效指標表 任務 生產(chǎn)時間 （天） 流程時間 （天） 完工日期 （天） 延誤時間（沒有延 誤則是 0） 1 3 3 9 0 2 10 13 20 0 3 5 18 5 13 4 13 31 21 10 5 6 37 19 18 6 15 52 23 29 52 154 70 平均流程時間 = 154 / 6 ≈ 26 （天） 平均工作延誤 = 70 / 6 = （天） 工作跨度是 52天 平均在制品 = 154 / 52 ≈ 3 解決方案 2： SPT 最短處理時間排序： 135246 工效指標 工效指標表 任務 生產(chǎn)時間 （天） 流程時間 （天） 完工日期 （天） 延誤時間（沒有 延誤則是 0） 1 3 3 9 0 3 5 8 5 3 5 6 14 19 0 2 10 24 20 4 4 13 37 21 16 6 15 52 23 29 52 138 52 平均流程時間 = 138 / 6 = 23 （天） 平均工作延誤 = 52 / 6 = （天） 工作跨度是 52天 平均在制品 = 138 / 52 = ≈ 3 第四章 A 練習： 運作計劃與控制有哪些步驟？ 經(jīng)營中最重要的計劃和控制安排是什么？ 反映生產(chǎn)能力的指標有哪些？并舉些實例。 假設某企業(yè)有 4臺機器，每臺機器每周能生產(chǎn) 500單位產(chǎn)品，每周 5個工作日，每個工作日為 8小時，試確定該企業(yè)的生產(chǎn)能力。 如果四臺機器每天分別運作 6小時。計算生產(chǎn)利用率。 該企業(yè)實際產(chǎn)量為每天 300單位。生產(chǎn)率是多少？效率是多少 ? 闡述引起需求變化的原因。 長期戰(zhàn)略性生產(chǎn)能力計劃的重要意義。 避免長期生產(chǎn)能力投資的方法有哪些？ 列舉擴大或平滑戰(zhàn)術上或運作上的生產(chǎn)能力的一些方法。 甘特圖的優(yōu)點和不足？ 排程優(yōu)先規(guī)則有效性的五個績效指標是什么？ 1 已知 CY公司內(nèi)某一 產(chǎn) 品 ， 每年需求 為 20,000， 每年 250工作天 ， 每天生 產(chǎn)量為 100， 單位生產(chǎn)成本 50元 ， 每年每 單位 持有成本 為 10元 ， 每次 生產(chǎn)設 置成本 為 20元 ， 求 ： （ 1） 經(jīng)濟生產(chǎn)批量 （ 2） 每年 應生產(chǎn)批次數(shù) 1下表是在某工作中心等待加工的 6項作業(yè)的加工時間（包含換產(chǎn)時間）與預定日期，假設工作的到達順序與表中順序相符 。根據(jù)以下規(guī)則來決定其作業(yè)順序：①FCFS② SPT③ DD④ CR⑤ S/O，并對它們分別進行評價。 作 業(yè) 加工時間（天） 預定日期（天） A B C D E F 2 8 4 10 5 12 7 16 4 17 15 18 1根據(jù)以下前導圖計算： （ 1）最大和最小運作周期 （ 2）可能的產(chǎn)量范圍 （ 3）想得到的產(chǎn)量，周期是多少？ （ 4）最小工作中心數(shù)量 （ 5）基于工作中心數(shù)量，計算停工時間 （ 6）計算平均延誤和效率 假設一個工作日為 8小時，想到的產(chǎn)量為 200單位 前導圖 A C D E B 2分鐘 1分鐘
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