北京理工大學(xué)mba課件-決策分析-資料下載頁(yè)
2025-05-22 20:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】管理者最基本的職務(wù)：。造出高價(jià)值的活力。該工作的負(fù)責(zé)人）。計(jì)劃，以享受工作的喜悅。要的是累積經(jīng)驗(yàn)。觀是否能達(dá)到同步。應(yīng)用[管理的循環(huán)]，新進(jìn)是啟步，好是好，可是成本太高。成立一個(gè)委員會(huì)，讓他們?nèi)Q定。這不是我們的事情?，F(xiàn)在的員工非常關(guān)心他們未來(lái)的前程與。理是由做好人事管理的層次提升。一位新進(jìn)員工說(shuō)：如果我到貴公司來(lái)，要幾年才能跟你們一樣當(dāng)上經(jīng)理。一位經(jīng)理回答說(shuō)：如果按部就班的接受。話，大概八、九年就可以當(dāng)上經(jīng)理。授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)。滿足員工讚賞的心理。重視員工職涯規(guī)劃。人才不會(huì)憑空而降，需要企業(yè)培育。把企業(yè)辦成學(xué)校--人才的基地。知識(shí)、技能與操守
【正文】 ?提供經(jīng)濟(jì)保障 ?滿足員工讚賞的心理 ?重視員工職涯規(guī)劃 重視人性管理 ?關(guān)懷員工 ?要有溝通 的管道 ?被尊重 ?受到重視 ?有歸屬感 人才培育 ?人才不會(huì)憑空而降，需要企業(yè)培育 ?培養(yǎng)要有計(jì)劃 ?把企業(yè)辦成學(xué)校 人才的基地 ?知識(shí)、技能與操守 ?建立訓(xùn)練制度 能力提升 ?工作績(jī)效 ?訂定制度來(lái)改善 ?編定工作說(shuō)明書(shū) ?專業(yè)能力 ?規(guī)劃能力 ?溝通能力 ?領(lǐng)導(dǎo)能力 ?一只皮夾的故 事 ?做 ?一個(gè) ?快樂(lè)的 ?員工主管
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