管理的基本概念ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 03:09本頁面
【正文】 擇； 發(fā)言人： 向外界傳遞企業(yè)信息，樹立企業(yè)形象； 決策角色： 企業(yè)家： 對發(fā)現(xiàn)的機會進行投資，如拓展市場，開發(fā)新產(chǎn)品等； 沖突管理者： 善于處理沖突和解決問題； 資源分配者： 資源的有限性和使用的有效性要求管理者必須對資源進行合理分配（人、財、物、時間、信息等）； 談判者： 對內(nèi)解釋、說服，對外獲取項目、利益。 總而言之，這些角色的共同目的是實現(xiàn)組織目標。 （二）、管理者的技能 不同管理層級需要的技能（卡茨研究） 高層 管理 中層 管理 基層 管理 人際技能 技術(shù)技能 概念技能 第二節(jié) 管理學(xué)的特性 一、實踐性 二、發(fā)展性 三、科學(xué)性與藝術(shù)性 四、綜合性 五、不精確性 六、軟科學(xué)性 七、二重性 第三節(jié) 管理的應(yīng)用范圍與管理的作用 一、 管理的應(yīng)用范圍 “ 適合于任何組織，適用于各級管理人員 ” （孔茨） 二、 管理的作用 （見書 P89） 二、 企業(yè)分類 （一）按生產(chǎn)資料所有制形式分； （二）按生產(chǎn)要素所占比例分； （三）按所屬經(jīng)濟部門分； （四）各類公司指企業(yè)： 無限公司 有限責任公司 股份有限公司 兩合公司 三、有限責任公司、股份有限公司的主要機構(gòu)和職權(quán) （見書 P1112，自學(xué)） 案例分析 “奇瑞汽車”創(chuàng)造了奇跡 ?討論題： 試述自主創(chuàng)新對我國企業(yè)的重要性？ 奇瑞成功開拓海外市場的原因是什么？其他企業(yè) 是否可以借鑒？ 奇瑞奇跡對我國民族企業(yè)在管理上有什么啟示？
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