班組民主管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:19本頁面
【正文】 和諧的企業(yè)而做好做實(shí)民主管理大文章。 職工參與企業(yè)管理是世界性趨勢(shì) 開明的公司主要通過五種方法來為其員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境 : ?員工更大程度地參與 ?對(duì)工作 /家庭更加地體貼 ?更多的雙向交流 ?對(duì)公司財(cái)富更大程度地分享 ?更多的樂趣 職工參與管理反映了企業(yè)管理發(fā)展的大趨勢(shì)，是世界潮流。 “鞍鋼憲法 ” 對(duì)我國的社會(huì)主義 企業(yè) 的管理工作作了科學(xué)的總結(jié)，強(qiáng)調(diào)要實(shí)行民主管理，實(shí)行干部參加勞動(dòng)，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員三結(jié)合，即 “ 兩參一改三結(jié)合 ” 的制度。 1961年制定的 “ 工業(yè)七十條 ” ，正式確認(rèn)這個(gè)管理制度，并建立黨委領(lǐng)導(dǎo)下的職工代表大會(huì)制度，使之成為擴(kuò)大企業(yè)民主，吸引廣大職工參加管理、監(jiān)督行政，克服官僚主義的良好形式。當(dāng)時(shí)，毛澤東給予了高度肯定。使之與 蘇聯(lián)的 “ 馬鋼憲法 ” 相對(duì)立。 歐美和日本管理學(xué)家認(rèn)為， “ 鞍鋼憲法 ” 的精神實(shí)質(zhì)是 “ 后福特主義 ” ，即對(duì)福特式僵化、以垂直命令為核心的企業(yè)內(nèi)分工理論的挑戰(zhàn)， “ 兩參一改三結(jié)合 ” 就是 “ 團(tuán)隊(duì)合作 ” 。美國麻省理工學(xué)院管理學(xué)教授 L托馬斯指出， “ 鞍鋼憲法 ” 是 “ 全面質(zhì)量管理 ” 和 “ 團(tuán)隊(duì)合作 ” 理論的精髓，它弘揚(yáng)的 “ 經(jīng)濟(jì)民主 ”恰是增進(jìn)企業(yè)效率的關(guān)鍵之一 職工參與管理是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。 勞動(dòng)是生產(chǎn)要素 ， 企業(yè) 、 資本離開勞動(dòng)要素就無法生產(chǎn)或產(chǎn)生價(jià)值 。 資本是生產(chǎn)要素 ， 資本投入進(jìn)入生產(chǎn)流通領(lǐng)域要參與分配 ， 獲取利潤(rùn) 。 管理是生產(chǎn)要素 ， 為什么要提高管理水平 ， 向管理要效益 ， 因?yàn)樗軒硇б?。 技術(shù)是生產(chǎn)要素 ， 高新技術(shù)是生產(chǎn)力 ，技術(shù)能提高產(chǎn)品的附加值 。 勞動(dòng)者是活勞動(dòng) ， 活勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值 。 西方國家為什么強(qiáng)調(diào)：人性化管理 ， 為什么重視人力資本 。 人力資源和物質(zhì)資源；人力資本和物質(zhì)資本 。 承擔(dān)保護(hù)職工健康和確保職工待遇的責(zé)任 人力資源是社會(huì)的寶貴財(cái)富 ， 也是企業(yè)發(fā)展的支撐力量 。 保障企業(yè)職工的生命 、 健康和確保職工的工作與收入待遇 ， 這不僅關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展 ， 而且也關(guān)系到社會(huì)的發(fā)展與穩(wěn)定 。 為了應(yīng)對(duì)國際上對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求 ， 也為了使中央關(guān)于 “ 以人為本 ” 和構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)落到實(shí)處 ，我們的企業(yè)必須承擔(dān)起保護(hù)職工生命 、 健康和確保護(hù)工待遇的責(zé)任 。 作為企業(yè)要堅(jiān)決遵紀(jì)守法 ， 愛護(hù)企業(yè)的員工 ， 搞好勞動(dòng)保護(hù) ， 不斷提高職工工資水平和保證按時(shí)發(fā)放 。 企業(yè)要多與員工溝通 ， 多為員工著想 。 企業(yè)文化 —— 一個(gè)沉重的話題 企業(yè)文化是企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特色的基本信念、 價(jià)值觀 念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活 方式、人文環(huán)境以及相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。而通俗的講，企業(yè)文化就是企業(yè)的做事習(xí)慣 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)文化不是萬能的，但如何通過企業(yè)文化建設(shè)把企業(yè)團(tuán)結(jié)成為一個(gè)精神振奮、全心全意為企業(yè)目標(biāo)努力的 團(tuán)隊(duì) 仍是亟待破解的方程 廠務(wù)公開 公開的領(lǐng)域向四個(gè)方面延伸 : ?向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域延伸 。 ?向管理難點(diǎn)和難題延伸 。 ?向職工關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)延伸 。 ?向車間工段 （ 班組 ） 延伸 。 班組 職工代表應(yīng)具備的“五種人”特征 一 、 要成為關(guān)心職工的人 。 二 、 要成為關(guān)心企業(yè)的人 。 三 、 要成為善于調(diào)查研究的人 。 四 、 要成為善于發(fā)表個(gè)人主張的人 。 五 、 要成為善于學(xué)習(xí)的人 。
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