班組民主管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:19本頁面
【正文】 和諧的企業(yè)而做好做實民主管理大文章。 職工參與企業(yè)管理是世界性趨勢 開明的公司主要通過五種方法來為其員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境 : ?員工更大程度地參與 ?對工作 /家庭更加地體貼 ?更多的雙向交流 ?對公司財富更大程度地分享 ?更多的樂趣 職工參與管理反映了企業(yè)管理發(fā)展的大趨勢，是世界潮流。 “鞍鋼憲法 ” 對我國的社會主義 企業(yè) 的管理工作作了科學的總結，強調要實行民主管理，實行干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領導干部和技術員三結合，即 “ 兩參一改三結合 ” 的制度。 1961年制定的 “ 工業(yè)七十條 ” ，正式確認這個管理制度，并建立黨委領導下的職工代表大會制度，使之成為擴大企業(yè)民主，吸引廣大職工參加管理、監(jiān)督行政，克服官僚主義的良好形式。當時，毛澤東給予了高度肯定。使之與 蘇聯(lián)的 “ 馬鋼憲法 ” 相對立。 歐美和日本管理學家認為， “ 鞍鋼憲法 ” 的精神實質是 “ 后福特主義 ” ，即對福特式僵化、以垂直命令為核心的企業(yè)內分工理論的挑戰(zhàn)， “ 兩參一改三結合 ” 就是 “ 團隊合作 ” 。美國麻省理工學院管理學教授 L托馬斯指出， “ 鞍鋼憲法 ” 是 “ 全面質量管理 ” 和 “ 團隊合作 ” 理論的精髓，它弘揚的 “ 經(jīng)濟民主 ”恰是增進企業(yè)效率的關鍵之一 職工參與管理是企業(yè)的社會責任。 勞動是生產(chǎn)要素 ， 企業(yè) 、 資本離開勞動要素就無法生產(chǎn)或產(chǎn)生價值 。 資本是生產(chǎn)要素 ， 資本投入進入生產(chǎn)流通領域要參與分配 ， 獲取利潤 。 管理是生產(chǎn)要素 ， 為什么要提高管理水平 ， 向管理要效益 ， 因為它能帶來效益 。 技術是生產(chǎn)要素 ， 高新技術是生產(chǎn)力 ，技術能提高產(chǎn)品的附加值 。 勞動者是活勞動 ， 活勞動創(chuàng)造價值 。 西方國家為什么強調：人性化管理 ， 為什么重視人力資本 。 人力資源和物質資源；人力資本和物質資本 。 承擔保護職工健康和確保職工待遇的責任 人力資源是社會的寶貴財富 ， 也是企業(yè)發(fā)展的支撐力量 。 保障企業(yè)職工的生命 、 健康和確保職工的工作與收入待遇 ， 這不僅關系到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展 ， 而且也關系到社會的發(fā)展與穩(wěn)定 。 為了應對國際上對企業(yè)社會責任標準的要求 ， 也為了使中央關于 “ 以人為本 ” 和構建和諧社會的目標落到實處 ，我們的企業(yè)必須承擔起保護職工生命 、 健康和確保護工待遇的責任 。 作為企業(yè)要堅決遵紀守法 ， 愛護企業(yè)的員工 ， 搞好勞動保護 ， 不斷提高職工工資水平和保證按時發(fā)放 。 企業(yè)要多與員工溝通 ， 多為員工著想 。 企業(yè)文化 —— 一個沉重的話題 企業(yè)文化是企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特色的基本信念、 價值觀 念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活 方式、人文環(huán)境以及相適應的思維方式和行為方式的總和。而通俗的講，企業(yè)文化就是企業(yè)的做事習慣 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)文化不是萬能的，但如何通過企業(yè)文化建設把企業(yè)團結成為一個精神振奮、全心全意為企業(yè)目標努力的 團隊 仍是亟待破解的方程 廠務公開 公開的領域向四個方面延伸 : ?向生產(chǎn)經(jīng)營管理領域延伸 。 ?向管理難點和難題延伸 。 ?向職工關心的熱點焦點延伸 。 ?向車間工段 （ 班組 ） 延伸 。 班組 職工代表應具備的“五種人”特征 一 、 要成為關心職工的人 。 二 、 要成為關心企業(yè)的人 。 三 、 要成為善于調查研究的人 。 四 、 要成為善于發(fā)表個人主張的人 。 五 、 要成為善于學習的人 。
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