lkpi管理系統(tǒng)介紹ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:17本頁面
【正文】 證遺失率 作廢注銷有價單證回收的不完整率 有價單證實物與 記錄的差異率 有價單證超期 未回銷率 財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 差異率 系統(tǒng)傭金財務(wù)發(fā)放傭金差異率 內(nèi)控管理評分評估指標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略實施 關(guān)鍵因素 評估指標(biāo) 核保抽樣差異率 財務(wù)管理控制 27 此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用，未經(jīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展中心書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 PAISD20220621LKPI 質(zhì)量管理評分評估指標(biāo)的分解和確定 兩核 質(zhì)量管理 客服ISO9002貫標(biāo)率 保費ISO9002貫標(biāo)率 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略實施 關(guān)鍵因素 評估指標(biāo) 保費 質(zhì)量管理 客服 質(zhì)量管理 共同資源質(zhì)量管理 兩核ISO9002貫標(biāo)率 共同資源ISO9002貫標(biāo)率 建立質(zhì)量體系，實施質(zhì)量管理 提高經(jīng)營管理品質(zhì) 28 此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用，未經(jīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展中心書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 PAISD20220621LKPI 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略實施關(guān)鍵因素 學(xué)習(xí)與成長 LKPI的確定 LKPI 員工能力發(fā)揮 人力資源管理評分 提高人力資源管理質(zhì)量 29 此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用，未經(jīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展中心書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 PAISD20220621LKPI 提高人力資源管理質(zhì)量 人力資源保值增值 保持員工高昂士氣 三級機構(gòu)管理達標(biāo) 本科以上（含）人員占比 核心崗位人才配備達標(biāo)率 核心崗位人才流失率 制式化培訓(xùn)課時完成率 員工滿意度調(diào)查 人力資源管理評分評估指標(biāo)的分解和確定 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略實施 關(guān)鍵因素 評估指標(biāo) 二級機構(gòu)管理達標(biāo) 30 此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用，未經(jīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展中心書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 PAISD20220621LKPI 182。 LKPI指標(biāo)體系概述 182。 以 LKPI為核心的管理系統(tǒng) 182。 壽險二級機構(gòu)個險 LKPI的建立過程 182。 壽險 LKPI管理系統(tǒng)改革推廣下一步工作計劃 ? 31 此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用，未經(jīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展中心書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 PAISD20220621LKPI 壽險 LKPI管理系統(tǒng)改革推廣下一步工作計劃 具體工作 182。機構(gòu)深入宣導(dǎo)改革內(nèi)容 182。機構(gòu)對自身 LKPI進行自評，自評結(jié)果和分析報告報給企劃精算部 182?！?三年規(guī)劃編制要求 》下發(fā)給機構(gòu) 182。機構(gòu)按要求編制三年規(guī)劃并報企劃精算部審批 182。機構(gòu)根據(jù)三年規(guī)劃和年度計劃制定 LKPI三年目標(biāo)和 2022年目標(biāo) 182。對機構(gòu)進行首次 LKPI測評，結(jié)果作為機構(gòu) LKPI的初始值 8月 11月 2022年 責(zé)任者 12月 各機構(gòu) 各機構(gòu) 企劃精算部 各機構(gòu)、 企劃精算部 各機構(gòu) 9月 10月 1月 2022年 企劃精算部及有關(guān)部門 32 此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用，未經(jīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展中心書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 PAISD20220621LKPI 總結(jié)與回顧 ? LKPI是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，通過經(jīng)營業(yè)績、客戶、經(jīng)營流程和學(xué)習(xí)與成長這個四維的分析框架，將公司戰(zhàn)略層層分解，與具體的經(jīng)營管理工作相聯(lián)結(jié)，從而有效地促進戰(zhàn)略措施的貫徹執(zhí)行； ? 以 LKPI為核心的戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)循環(huán)的過程，包括明確戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略檢討四個部分； ? 公司在 LKPI四個方面的戰(zhàn)略目標(biāo)是： ? 經(jīng) 營 業(yè) 績 ：業(yè)績持續(xù)成長 ? 客 戶 ：建立長期忠誠客戶群 ? 經(jīng) 營 流 程 ：完善核心流程 ? 學(xué)習(xí)與成長：員工能力發(fā)揮 ? LKPI不是專門用來考核的，它是一套具體的管理工具和工作指南，用來引導(dǎo)公司各層級更注重于根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來制訂日常工作。
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