abc分類(lèi)管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 02:13本頁(yè)面
【正文】 是說(shuō)， A類(lèi)貨品需實(shí)行重點(diǎn)管理，對(duì) C類(lèi)庫(kù)存貨品則無(wú)需進(jìn)行精確控制；而對(duì)于兩者之間的 B類(lèi)庫(kù)存，則視企業(yè)具體情況，采用綜合控制方法。 ①根據(jù)長(zhǎng)期生產(chǎn)儲(chǔ)備的經(jīng)驗(yàn)，提出 A類(lèi)關(guān)鍵貨品的具體規(guī)格明細(xì)表和最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。在這里要注意的是， A類(lèi)貨品可能好幾個(gè)整機(jī)產(chǎn)品都需要，此時(shí)決不是所有產(chǎn)品的 A類(lèi)貨品相加，因?yàn)椴⒉皇撬挟a(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，只要考慮其中 庫(kù)存管理策略 ? 準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品 一個(gè)中批量的產(chǎn)品在正常批量生產(chǎn)中所需要的量即可。當(dāng) A類(lèi)貨品需要量大時(shí)，因庫(kù)中有此貨品的 中批 儲(chǔ)備量，因而可以立即催補(bǔ)訂貨，不至于延誤生產(chǎn)。 ②對(duì)于 B類(lèi)和 C類(lèi)貨品，一般市場(chǎng)均能購(gòu)到，市場(chǎng)不會(huì)太緊張。但與 A類(lèi)一樣，相同規(guī)格品種的貨品，只要安排某一種整機(jī)的批量生產(chǎn)儲(chǔ)備量即可。 庫(kù)存管理策略 ? 準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品 在 ABC分類(lèi)法中，最低儲(chǔ)備量要考慮國(guó)產(chǎn)件和進(jìn)口件的生產(chǎn)周期，以便綜合考慮時(shí)間的安排。如果這三類(lèi)庫(kù)存貨品所占的資金量能壓縮到企業(yè)年銷(xiāo)售總額的 20%以?xún)?nèi)，就可認(rèn)為此庫(kù)存管理已達(dá)到理想狀態(tài)。 (3) 實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制和微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理是高效庫(kù)存管理一個(gè)很重要的標(biāo)志。在編制采購(gòu)進(jìn)貨計(jì)劃時(shí)，一方面要考慮生產(chǎn)批量，同時(shí)要考慮當(dāng)時(shí)生產(chǎn)所需貨品的現(xiàn)有庫(kù)存量。 庫(kù)存管理策略 ? 準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品 因此計(jì)劃人員所操作的微機(jī)一定要與倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物帳聯(lián)網(wǎng)，只有這樣才能反映實(shí)際庫(kù)存信息。微機(jī)聯(lián)網(wǎng)并進(jìn)行貨品管理還有一個(gè)好處，即正式生產(chǎn)的產(chǎn)品，其所需貨品的單臺(tái)定額已全部輸入微機(jī)，生產(chǎn)任務(wù)需要多少臺(tái)，只需將該產(chǎn)品單臺(tái)定額數(shù)據(jù)乘上生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量，微機(jī)上的貨品明細(xì)表立即就能反映出來(lái)。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)明細(xì)表，按品種規(guī)格備料發(fā)貨。當(dāng)某一庫(kù)存貨品低于保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí)，計(jì)算機(jī)即顯示 報(bào)警 指示，提示采購(gòu)人員立即發(fā)出訂單。 庫(kù)存管理策略 ? 經(jīng)常清倉(cāng)、查庫(kù)、盤(pán)點(diǎn) 貨品庫(kù)存管理是一種動(dòng)態(tài)管理，也可以說(shuō)它時(shí)時(shí)刻刻在發(fā)生著變化。因此，為了保證庫(kù)存貨品與計(jì)算機(jī)所儲(chǔ)存的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)相統(tǒng)一，需經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。只有這樣，才能及時(shí)將帳物不符的調(diào)整過(guò)來(lái)，將積壓超儲(chǔ)的貨品隔離開(kāi)來(lái)，將損壞的貨品辦理相關(guān)手續(xù)予以報(bào)廢。只有經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)查出的問(wèn)題予以分析處理，防止問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，使高效庫(kù)存管理得以順利進(jìn)行。 庫(kù)存管理策略 ? 經(jīng)常清倉(cāng)、查庫(kù)、盤(pán)點(diǎn) 一般庫(kù)存貨品的儲(chǔ)備方法有四種： 第一種是經(jīng)常性的周期儲(chǔ)備法。此方法的實(shí)質(zhì)即為滿(mǎn)足生產(chǎn)的儲(chǔ)備，當(dāng)所訂貨品進(jìn)廠時(shí)，庫(kù)存量達(dá)到頂峰，當(dāng)一批生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用后，庫(kù)存貨品達(dá)到低谷，再進(jìn)貨再發(fā)料生產(chǎn)，這樣不斷取用，周而復(fù)始。 定期采購(gòu)法 第二種是保險(xiǎn)儲(chǔ)備法。它是為了預(yù)防產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)時(shí)可能出現(xiàn)的貨品庫(kù)存供不應(yīng)求的情況。此方法首先要確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備的預(yù)計(jì)天數(shù)以及日平均貨品需要量。 定量采購(gòu)法 庫(kù)存管理策略 ? 經(jīng)常清倉(cāng)、查庫(kù)、盤(pán)點(diǎn) 第三種是季節(jié)性?xún)?chǔ)備定額法。此法是由于季節(jié)原因 (如嚴(yán)寒導(dǎo)致河道封凍，致使運(yùn)輸困難等 )必須儲(chǔ)備生產(chǎn)所需貨品，以便該季節(jié)到來(lái)時(shí)仍能正常生產(chǎn)。 在第四種方法中，首先根據(jù)對(duì)貨品的需求量及 ABC分類(lèi)法，結(jié)合市場(chǎng)行情、供貨情況、季節(jié)情況、其它突發(fā)因素，先確定一個(gè)最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 (一般按一個(gè)批量來(lái)考慮 )，它是各種貨品最佳儲(chǔ)備量所占資金的總和 (一般占銷(xiāo)售額的15~20%)，并逐日進(jìn)行控制。隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，再加上返回的信息，不斷對(duì)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之更趨合理，達(dá)到計(jì)劃最優(yōu)化。 適合多品種庫(kù)存情況
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