20xx紹興專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育提高自身績(jī)效路徑與方法答案題庫-資料下載頁
2025-10-05 10:01本頁面
【導(dǎo)讀】提高自身績(jī)效路徑與方法。個(gè)人執(zhí)行力與組組執(zhí)行力無法接軌的主要廈因是因?yàn)?C. 、企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練。職業(yè)價(jià)值觀受)因素的影晌（崗位）。網(wǎng)絡(luò)塑結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)又稱為A. 通常情況下，績(jī)效信息的來源主要從C)以下哪幾個(gè)主體身上獲取?、被考評(píng)者的上級(jí)，同事、下屬。、績(jī)效考核者的印象中。矩陣制最田顯的特征it在于，它突破了絞一指揮的框架，員工同時(shí)受到取能經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)B. 其他不良的情緒，轉(zhuǎn)化為狽極而有益的(行動(dòng)). 績(jī)效評(píng)估寬大化傾向是評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象所作的評(píng)價(jià)住住高于其實(shí)際成績(jī).出現(xiàn)這種誤差的。評(píng)價(jià)者為了保護(hù)下屬，避免留下不良績(jī)效的書面記錄，不愿意嚴(yán)格地評(píng)價(jià)下屬。10,績(jī)效管理是以()戰(zhàn)略為導(dǎo)向，，目的是確保組級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（組織）。、認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)、明確部門職能。‘刀、使個(gè)人的努力超過組組
【正文】 向 以人為本 以市場(chǎng)為中心 以下哪項(xiàng)不是績(jī)效本身具有的典塑特征 ?（靜態(tài)性） 谷 歌 OKR 的優(yōu)點(diǎn)不包括 ? D ，核心目標(biāo)突出 r ，讓每個(gè)人都很清 9 什么對(duì)他們是最重要的 、建立 3111 里過程的指標(biāo)，時(shí)刻了解我們距離目標(biāo)還有多遠(yuǎn) ‘刀、使個(gè)人的努力超過組組 職業(yè)價(jià)值觀也叫 (〕價(jià)值觀 （工作） 超事業(yè)部制又稱 A 、執(zhí)行部制 、單行線制 、多行線制 、群行線制 2績(jī)效管理是為了達(dá)成以下 ()的目的 : BCD
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