萬向管理案例ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 01:05本頁面
【正文】 汽車用鋰離子動力電池系統(tǒng)（模塊）產(chǎn)業(yè)能力，電池單價成本將從 3元／瓦時下降到 ／瓦時，電池綜合性價比在 3年內(nèi)有可能提高 4倍。為此萬向近期還將投資 。 萬向是目前國內(nèi)惟一同時具備電池、電機、電控等電動汽車關(guān)鍵零部件和動力總成系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能力的企業(yè)，上海世博會三分之一的清潔能源汽車將采用萬向生產(chǎn)的鋰離子動力電池。 萬向集團研發(fā)的純電動轎車 新能源，無疑是萬向 “ 跟上去 ” 并搶占未來制高點的重要布局。 經(jīng)過 10多年的積累， 萬向新能源的兩條產(chǎn)業(yè)鏈也日漸清晰 ——電動汽車和太陽能 。在太陽能產(chǎn)業(yè)鏈中，萬向也取得了不錯的成績， 他們生產(chǎn)的太陽能電池硅片已經(jīng)應(yīng)用到神舟系列飛船和 “ 嫦娥一號 ”中。 目前，萬向正在申報建設(shè)一個 8—10平方公里的新能源產(chǎn)業(yè)城。 “ 新能源未來一定是大產(chǎn)業(yè)，一定會帶來突破性進步，會為萬向 ‘ 10年添個零 ’ 提供有力的支撐。 ”魯冠球?qū)π履茉醇挠韬裢瑧{的不僅是激情，一向把“ 量力而行 ” 作為投資準則的他在這個新領(lǐng)域依然顯得相當(dāng)務(wù)實， “ 萬向看好新能源很重要的原因是，這個產(chǎn)業(yè)是我們核心優(yōu)勢的延伸。開創(chuàng)新的領(lǐng)域就需要創(chuàng)新，既然是創(chuàng)新就一定會有風(fēng)險，以萬向目前的實力，這個風(fēng)險是可控的，是承擔(dān)得了的。 ” 對萬向集團來說，剛剛過去的 2022年具有不同尋常的意義。到這一年，這個靠生產(chǎn)農(nóng)機配件起家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的道路上走過了整整 40個年頭，如今的萬向已經(jīng)成長為國際化的企業(yè)集團，并創(chuàng)下了企業(yè)業(yè)績增長 “ 每 10年添個零 ” 的傳奇。 站在新的起點上，魯冠球再次提出 ， “ 將 ‘ 奮斗 10年添個零 ’ 進行下去 ” ，這意味著 10年后萬向要達到日創(chuàng)利潤 1個億的目標。 對于目前年營收 500多億元的萬向來說，在如此大的基數(shù)上再實現(xiàn) 10年增 10倍，難度之大超過以往任何時候， 魯冠球的回答是： “ 人不能沒有理想，沒有目標，企業(yè)也一樣。 ” 做個有理想的企業(yè)，萬向需要宏偉的目標激發(fā)自身的動能，但目標的實現(xiàn)更需要實實在在的業(yè)績支撐，而這考驗的正是企業(yè)的核心競爭力。 企業(yè)使命的表述構(gòu)成要素 企業(yè)的用戶 企業(yè)生存與發(fā)展 企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù) 企業(yè)的自我意識 企業(yè)的目標市場 企業(yè)對員工的關(guān)心 企業(yè)的技術(shù) 企業(yè)公眾形象及社會責(zé)任 企業(yè)的價值觀念及基本信條 魯冠球在萬向集團的戰(zhàn)略設(shè)計方面進行艱難探索的路徑已非常清晰地躍然紙上 ——那就是“生存型多元化” ——“發(fā)展型專業(yè)化” ——“上臺階型相關(guān)多元化” ———“做強做大型非相關(guān)多元化”。
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