安全本質(zhì)認知ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 20:05本頁面
【正文】 全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場所中員工的行為 ! 受行業(yè)特點和時代的限制，系統(tǒng)管理不成立！ 45 杜邦傷害原因統(tǒng)計分析 （具有行業(yè)差異） 不安全行為 4% 96% 不安全狀況 46 傷害－事故統(tǒng)計規(guī)律 47 四、 杜邦的安全文化 把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價值之一，每位員工不僅對自己的安全負責，而且也要對同事的安全負責。 48 嚴格監(jiān)督 Supervision 自主管理 Self 杜邦企業(yè)安全文化建設與防止工業(yè)傷害和員工安全行為模型 自然本能 Instincts Natural 團隊管理 I II III IV Ⅰ 49 第 I階段 自然本能反應 表現(xiàn)出的安全行為特征為 : —— 依靠人的本能 —— 以服從為目標 —— 將職責委派給安全經(jīng)理 —— 缺少高級管理層的參與 50 第 II階段 依賴嚴格的監(jiān)督 表現(xiàn)出的安全行為特征為 : —— 管理層承諾 —— 受雇的條件 —— 恐懼 （警示） /紀律 —— 規(guī)則 /程序 —— 監(jiān)督控制、強調(diào)和目標 —— 重視所有人 —— 培訓 51 第 III階段 獨立自主管理 表現(xiàn)出的安全行為特征為 : —— 個人知識、承諾和標準 —— 內(nèi)在化 —— 個人價值 —— 關注自我 —— 實踐和習慣行為 —— 個人得到承認 52 顯而易見的 管理層承諾 組織結(jié)構 安全方針 標準 培訓 專業(yè)安全人員 事故調(diào)查 審核觀測 杜邦公司安全咨詢系統(tǒng)簡介 行為安全 12要素 53 可見的 管理承諾 應急計劃和響應（準備） 審核觀測 工藝加工處理技術 操作程序 和安全技術 技術變更管理 工藝危險性分析 質(zhì)量保證 啟動或使用前 的安全回顧 機械設施的完整（好） 異常情況的管理 培訓及其效果 承諾方安全表現(xiàn) （業(yè)績） 人員變更管理 工藝安全管理系統(tǒng) 杜邦公司安全咨詢系統(tǒng)簡介 狀態(tài)安全 14要素 54 杜邦公司安全管理的 10項原則 （ 1） 所有的工傷及職業(yè)病都是可以預防的； （ 2） 管理人員對于事故預防是有直接責任的，下級對上級有義 務，上級對下級有責任； （ 3） 安全是就業(yè)的一個條件，它對于公司而言，和生產(chǎn)、質(zhì)量、 成本控制同等重要； （ 4） 通過培訓來獲取安全知識，對各項作業(yè)建立工作規(guī)程及安全 標準； （ 5） 實行安全審核和檢查制度； 55 （ 6） 采用修正缺陷、更改工藝過程、改善培訓以及執(zhí)行具有建議 性的紀律，使缺點得到堅決地改正； （ 7） 所有不安全的活動、事件和傷亡事故都要進行調(diào)查； （ 8） 離開工作崗位時的安全和從事工作時的安全同樣重要； （ 9） 事故預防可以產(chǎn)生效益，人的損失是最大的損失； （ 10）在職業(yè)安全健康計劃中，人是最重要的因素，雇員要積極地 參與并以提出改進建議的方式來提高安全管理的水平。 56 杜邦（公司）堅信： 各級領導應對高層負責，并關注每位員工，在遵守安全原則的基礎上，盡一切努力達到安全目標，這是做好安全的唯一方式。 良好安全的基礎在于組織內(nèi)各層的每一個人都親身參與到各類安全工作中。 如果沒有 工作行為 的 實質(zhì)改變 ， 所有的安全活動都是紙上談兵 。 57 杜邦的核心價值： 安全 、 職業(yè)道德 與 尊重人
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