【正文】 方法通常用于哪類咨詢項(xiàng)目？ 聯(lián)合體能否進(jìn)入競標(biāo)短名單？說明理由。確定短名單時除了考慮咨詢單位的技術(shù)水平和綜合實(shí)力外，還主要考慮哪些因素和條件？ ？用此方法進(jìn)行評標(biāo)時， D 咨詢單位的財(cái)務(wù)建議書如何處理？ D 單位的技術(shù)建議書還要補(bǔ)充哪些內(nèi)容？ ，一般針對咨詢單位的風(fēng)險管理策略除了題目提到的幾項(xiàng)之外，還有哪些？ ？在此次評標(biāo)過程 中，應(yīng)如何處理甲、乙單位的投標(biāo)文件？ 答疑： 參考答疑： 。公開招標(biāo)方式通常用于工作內(nèi)容較復(fù)雜、投資額大的咨詢項(xiàng)目。世行貸款項(xiàng)目大都要求公開招標(biāo)。 2.（ 1）不能，因?yàn)?AB 聯(lián)合體要按照資質(zhì)等級低的單位確認(rèn)業(yè)務(wù)承攬范圍，也就是丙級資質(zhì)，不符合招標(biāo)文件要求。 （ 2）確定短名單時除了考慮咨詢單位的技術(shù)水平和綜合實(shí)力外，還主要考慮：咨詢單位完成的類似項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)；咨詢單位在項(xiàng)目所在地的類似地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)。 3.（ 1）妥當(dāng)，質(zhì)量評估法適用于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、特別強(qiáng)調(diào)咨詢成果質(zhì)量的項(xiàng)目。 （ 2）質(zhì)量評估法 中，因 D單位的技術(shù)建議書評分排名第一，所以可與招標(biāo)人進(jìn)行合同談判，此時其財(cái)務(wù)建議書才被拆封、選讀，只作為談判的內(nèi)容之一，不作為是否中標(biāo)考慮的主要依據(jù)。（質(zhì)量第一、成本談判） （ 3） D 單位的技術(shù)建議書還要補(bǔ)充：對委托服務(wù)范圍的理解與建議；完成任務(wù)的方法與途徑；工作進(jìn)度計(jì)劃。 ，還有：建立咨詢單位的信用評級制度、建立責(zé)任賠償制度、建立工程保險制度、實(shí)行合伙人機(jī)制。 5.（ 1）自行招標(biāo)應(yīng)具備的條件：有編制招標(biāo)文件和組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的能力；有專門的施工招 標(biāo)組織機(jī)構(gòu)和與工程規(guī)模、復(fù)雜程度相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員；有從事同類工程施工招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，并熟悉和掌握有關(guān)工程施工招標(biāo)的法律、法規(guī)和規(guī)章。 （ 2）甲單位的投標(biāo)文件屬細(xì)微偏差，不影響投標(biāo)有效性，可進(jìn)行修正，以單價為準(zhǔn)。乙投標(biāo)文件為重大偏差，為未在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，按廢標(biāo)處理。 第 5題： (案例 )(本題 :1分 ) 【背景資料】 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同約定合同工期為 130 d。 工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。 事件 1：開工前，施工單位編制的時標(biāo)網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃如圖 61所示（時間單位： d；箭線下方數(shù)字為工作的計(jì)劃消耗工日），各項(xiàng)工作均勻速進(jìn)展。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工單位提交的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時發(fā)現(xiàn)：工作 C、 F和 I需使用一臺挖掘機(jī)，工作 E和 H 需單獨(dú)使用塔吊設(shè)備，而施工單位僅有一臺塔吊設(shè)備，于是向施工單位提出調(diào)整工作進(jìn)度安排的建議。 事件 2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位調(diào)整后的計(jì)劃安排進(jìn)行風(fēng)險分析，認(rèn)為因施工單位原因使工作 C 持續(xù)時間延長 5 d的概率是 l5%，使工作 D 持續(xù)時間延長 12 d的概率是 20%，使工作 G 持續(xù)時間延長 10d 的概率是 5%。工作持續(xù)時間的延 長會導(dǎo)致機(jī)械閑置和人員窩工。 事件 3：建設(shè)單位要求對工作 E進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，該變更使工作 E的持續(xù)時間延長 5 d。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期的要求。 事件 4：由于工作 E的設(shè)計(jì)變更，使工作 G、 H進(jìn)場的施工人員不能按期施工，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出相應(yīng)的窩工補(bǔ)償要求。 1中，應(yīng)如何調(diào)整工作進(jìn)度安排 ?調(diào)整后的總工期是多少 ? 2中，直接導(dǎo)致總工期延誤的風(fēng)險事件有哪些 ?說明理由。 3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期補(bǔ)償是多少 ?說明理由。 4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工作 G、 H 進(jìn)場的施工人 員窩工補(bǔ)償?shù)臅r間是多少 ?說明理由。 答疑： 參考答疑： ，結(jié)果如圖 6－ 2 所示。 調(diào)整后的總工期是 130 d。 5 d的風(fēng)險事件有：工作 C 的持續(xù)時間延長。 理由：工作 C 為關(guān)鍵工作，其持續(xù)時間延長 5 d會直接導(dǎo)致總工期延長 5 d； 工作 D的總時差為 20 d，其持續(xù)時間延長 12 d，不會影響總工期； 工作 G的總時差為 20 d，其持續(xù)時間延長 10 d，不會影響總工期。 5 d。 理由：調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，工作 E為關(guān) 鍵工作，延長時間會影響總工期，即應(yīng)給予補(bǔ)償。 4.】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工作 G、 H進(jìn)場的施工人員窩工補(bǔ)償?shù)臅r間均為 5d。 理由：工作 E為關(guān)鍵工作，自由時差為 0， G、 H是 E的緊后工作， E延長 5d， G、 H 開始時間推后 5d，即施工人員窩工 5d。 第 6題： (案例 )(本題 :1分 ) 【背景資料】某產(chǎn)品市場的主要競爭對象是甲和乙兩家公司，整個產(chǎn)品市場銷售額的大部分被該兩家公司占據(jù)。該產(chǎn)品的產(chǎn)品生命周期曲線見下圖。 。 2022年甲公司的市場銷售額為 ，乙公司的市場銷售額為 2130萬元。利用圖中給出的數(shù)據(jù)，對甲公司的該項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行波士頓矩陣分析，指出公司對該項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略措施。（取 19992022年的平均市場增長率作為波士頓矩陣的市場增長率）。 2022年后進(jìn)入成熟階段，預(yù)計(jì) 2022年的總體市場銷售達(dá)到 ，公司根據(jù)近幾年的發(fā)展制定了主要針對乙公司的競爭策略，計(jì)劃2022年公司的市場絕對占有率達(dá)到 37%，擠占乙公司的市場份額，使其公司銷售量最多只能達(dá)到 3100萬元左右，對甲公司 2022年的該項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行波士 頓矩陣分析，并結(jié)合問題 2分析甲公司 2022年之后幾年的戰(zhàn)略路線。 答疑： 參考答疑： ，該產(chǎn)品的成長階段為 1999~2022 年，成熟階段為 2022~2022 年。產(chǎn)品生命周期中成長階段的市場特點(diǎn)為：市場需求急劇膨脹，市場滲透率迅速提高，產(chǎn)品價格不斷降低，生產(chǎn)規(guī)模逐步提高，產(chǎn)品成本下降；行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量迅速增加，產(chǎn)品質(zhì)量提高，消費(fèi)者認(rèn)識度逐步提高，產(chǎn)品從高收入者向大眾消費(fèi)擴(kuò)散。 成長階段的戰(zhàn)略特點(diǎn)為：應(yīng)重視市場開發(fā)，聚集資源以支持生產(chǎn)；在市場上創(chuàng)立品牌，建立銷售網(wǎng)絡(luò)；不斷進(jìn)行生產(chǎn)工 藝創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能，增加產(chǎn)品品種。 成熟階段的市場特點(diǎn)為：市場逐漸飽和；大規(guī)模生產(chǎn)，可能出現(xiàn)剩余能力；產(chǎn)品成本最低；行業(yè)增長速度減慢，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭日趨激烈；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，消費(fèi)者全面認(rèn)同。 成熟階段的戰(zhàn)略特點(diǎn)為：在保護(hù)現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上滲透進(jìn)入別人的市場；加強(qiáng)和客戶的關(guān)系；通過規(guī)模效應(yīng)，降低成本，提高質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品。 2022 年相對市場份額 =。 市場增長率 = 100%=% 波士頓矩陣如下圖所示。 由上圖可知，對甲公司來說，該業(yè)務(wù)的 相對市場份額和市場成長率都較高，為明星業(yè)務(wù)；公司對該項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)采取發(fā)展策略，即追加投資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)。 2022 年相對市場份額 =12204 37%/3100= 市場成長率 = 100%=% 對甲公司來說，該業(yè)務(wù)的市場相對占有率較高，但行業(yè)成長率較低，為 “金牛 ”業(yè)務(wù)。這個階段產(chǎn)品處于成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能帶來大量的穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。波士頓矩陣見下圖。 對甲公司來說， 2022 年以后采取的戰(zhàn)略是在 2022 年把該產(chǎn)品作為重點(diǎn)產(chǎn)品，在該產(chǎn)品的成長期內(nèi)追加投資，迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)，盡快占領(lǐng) 市場； 2022年后產(chǎn)品進(jìn)入成熟時，可減少投資直至不追加投資，維持穩(wěn)定的生產(chǎn)，并盡可能快地回收資金，獲取利潤；并在 2022年后注重可替代的新產(chǎn)品的研發(fā)。