【正文】 0 0、 5+（ 15） 0、 2= 5 萬元。本題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策方 法中的決策收益表法。參見教材 P29 8該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是（ ）。 A、列出決策損益表 B、確定決策目標(biāo) C、預(yù)測自然狀態(tài) D、擬訂可行方案 參考答案： B 解析：運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。本題考核決策收益表法。參見教材 P29 （二）某汽車企業(yè)生產(chǎn) 158 型號(hào)汽車，年產(chǎn)量 l0000 臺(tái)，每臺(tái) 158 型號(hào)汽車需要 A1— 001 型號(hào)齒輪 1 件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表： 在制品定 額計(jì)算表 產(chǎn)品名稱 158 型號(hào)汽車 產(chǎn)品產(chǎn)量（臺(tái)） 10000 零件編號(hào) A1— 00l 零件名稱 齒輪 每輛件數(shù)（個(gè)） 1 1 出產(chǎn)量（臺(tái)） 10000 2 廢品及損耗（臺(tái)） 0 裝配車間 3 在制品定額（臺(tái)） 2022 4 期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量（臺(tái)） 1000 5 投入量（臺(tái)） A1— 001 型號(hào)齒輪零件庫 6 半成品外售量（個(gè)） 0 7 庫存半成品定額（個(gè)） 1000 8 期初預(yù)計(jì)結(jié)存量（個(gè)） 1000 齒輪加工車間 9 出產(chǎn)量（個(gè)） 8該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（ ）類型企業(yè)。 A、大批大量生產(chǎn) B、成批生產(chǎn) C、小批量生產(chǎn) D、單件生產(chǎn) 參考答案： A 解析：在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。本題考核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。參見教材 P114 8該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照（ ）計(jì)算方法。 A、物流流程 B、營銷渠道 C、工藝反順序 D、車間的空間位置 參考答案： C 解析：在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。本題考核在制品定額法。參見教材P114 8影響該企業(yè) 158 型號(hào)汽車生產(chǎn)能力的因素是（ ）。 A、固定資產(chǎn)的折舊率 B、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 C、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 D、固定資產(chǎn)的數(shù)量 參考答案： BCD 解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。本題考核影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。參見教材 P104 8裝配車間的投入量是（ ）臺(tái)。 A、 8050 B、 9250 C、 10000 D、 11000 參考答案： D 解析：裝配車間的投入量 =車間出產(chǎn)量 +本車間計(jì)劃允許廢品數(shù) +（本車間期末在制品定額 本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)） =10000+0+（ 20221000） =11000 臺(tái)。本題考核在制品定額法。參見教材 P114 90、根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間 158 型號(hào)汽車的投入量調(diào)整為 15000 臺(tái)，則齒輪加工車間的 A1001 型號(hào)齒輪出產(chǎn)量是（ ）個(gè)。 A、 14000 B、 14500 C、 15000 D、 16000 參考答案： C 解析：車間出產(chǎn)量 =后續(xù)車間投入量 +本車間半成品外售量 +（車間之間半成品占用定額 期初預(yù)計(jì)半成品庫存量） =15000+0+（ 10001000） =15000 個(gè)。本題考核在制品定額法。參見教材 P114 [nextPage] （三）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去 10 年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型 Y=a+bX，其中： x 代表銷 售額， Y 代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù) a=20， b=。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì) 2022 年銷售額將達(dá)到 1000 萬元， 2022 年銷售額將達(dá)到 1500 萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加 500 萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共 40 人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是 1： 6： 3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。 9根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè) 2022 年需要銷售人員（ ）人。 A、 20 B、 30 C、 50 D、 64 參考答案： C 解析 ：該企業(yè)預(yù)計(jì) 2022 年銷售額將達(dá)到 l000 萬元，所以 2022 年需要銷售人員y=20+=20+ 1000=50 人。本題考核一元回歸分析法。參見教材 P209 9根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè) 2022 年需要增加管理人員（ ）人。 A、 4 B、 12 C、 24 D、 32 參考答案： A 解析：銷售額每增加 500 萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共 40 人，該企業(yè)預(yù)計(jì) 2022 年銷售額將達(dá)到 l000 萬元， 2022 年銷售額將達(dá)到 1500 萬元， 2022 年的銷售額比 2022 年的增加 15001000=500 萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共 40 人。在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是 1： 6： 3。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，第一步計(jì)算分配比率 40/（ 1+6+3） =4，第二步分配：管理人員為 1 4=4 人。本題考核轉(zhuǎn)換比率分析法。參見教材 P207 9影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（ ）。 A、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì) B、該企業(yè)的組織制度 C、該企業(yè)的人才流失率 D、該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量 參考答案： AD 解析：選項(xiàng) BC 屬于影響企業(yè)內(nèi)部 人力資源供給的因素。本題考核影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。參見教材 P211 9該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時(shí)可以采用的方法是（ ）。 A、轉(zhuǎn)換比率法 B、因素比較法 C、管理人員接續(xù)計(jì)劃法 D、馬爾可夫模型法 參考答案： CD 解析：選項(xiàng) A 屬于人力資源需求預(yù)測方法。選項(xiàng) B 屬于薪酬制度設(shè)計(jì)方法。本題考核人力資源供給預(yù)測方法。參見教材 P210 9該企業(yè)應(yīng)以（ ）為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。 A、員工數(shù)量 B、員工類型 C、員工知識(shí)技能的改善 D、員工結(jié)構(gòu) 參考答案： ABD 解析：該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、類型和結(jié)構(gòu)為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。本題考核員工招聘計(jì)劃。參見教材 P213 （四）某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測算，項(xiàng)目周期為 5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為 10%，具體數(shù)據(jù)見項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 單位：萬元 年份 0 1 2 3 4 5 凈現(xiàn)金流量 （ 1200） 400 400 400 400 300 現(xiàn)值系數(shù)表 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 年金現(xiàn)值系 數(shù) 年底系數(shù)貼現(xiàn)率 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 10% 9該項(xiàng)目投資回收期是（ ）年。 A、 2 B、 3 C、 4 D、 5 參考答案： B 解析： 年份 0 1 2 3 4 5 凈現(xiàn)金流量 （ 1200） 400 400 400 400 300 累計(jì)凈現(xiàn)金流量 （ 1200） （ 800） （ 400） 0 400 700 該項(xiàng)目投資回收期是 3 年。本題考核投資回收期。參見教材 P252 9該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（ ）萬元。 A、 B、 C、 D、 參考答案： C 解析：該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值 =400 +300 = 萬元。本題考核凈現(xiàn)值。參見教材 P252 9該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是下列中的（ ）。 A、利率 B、標(biāo)準(zhǔn)離差率 C、企業(yè)要求的報(bào)酬率 D、資金時(shí)間價(jià)值率 參考答案： C 解析：該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是企業(yè)要求的報(bào)酬率。 99．該公司運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資項(xiàng)目決策，其優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 A、考慮了資金的時(shí)間價(jià)值 B、有利于對(duì)初始投資額不同的投資方案進(jìn)行比較 C、能夠反映投資方案的真實(shí)報(bào)酬率 D、能夠反映投資方案的凈收益 參考答案： AD 解析：凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠反映各種投資方案的凈收益。其缺點(diǎn)是不能揭示各個(gè)投資方案本身可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率是多少。本題考核凈現(xiàn)值。參見教材 P253 100．投資回收期只能作為 投資決策的輔助指標(biāo)，其缺點(diǎn)是（ ）。 A、該指標(biāo)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值 B、該指標(biāo)沒有考慮收回初始投資所需時(shí)間 C、該指標(biāo)沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況 D、該指標(biāo)計(jì)算繁雜 參考答案： AC 解析：投資回收期沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。本題考核投資回收期。參見教材 P252