【正文】 參見教材 P252 。 A、該指標(biāo)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值 B、該指標(biāo)沒有考慮收回初始投資所需時(shí)間 C、該指標(biāo)沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況 D、該指標(biāo)計(jì)算繁雜 參考答案： AC 解析：投資回收期沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。本題考核凈現(xiàn)值。 A、考慮了資金的時(shí)間價(jià)值 B、有利于對初始投資額不同的投資方案進(jìn)行比較 C、能夠反映投資方案的真實(shí)報(bào)酬率 D、能夠反映投資方案的凈收益 參考答案： AD 解析：凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠反映各種投資方案的凈收益。 A、利率 B、標(biāo)準(zhǔn)離差率 C、企業(yè)要求的報(bào)酬率 D、資金時(shí)間價(jià)值率 參考答案： C 解析：該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是企業(yè)要求的報(bào)酬率。本題考核凈現(xiàn)值。參見教材 P252 9該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（ ）萬元。 A、 2 B、 3 C、 4 D、 5 參考答案： B 解析： 年份 0 1 2 3 4 5 凈現(xiàn)金流量 （ 1200） 400 400 400 400 300 累計(jì)凈現(xiàn)金流量 （ 1200） （ 800） （ 400） 0 400 700 該項(xiàng)目投資回收期是 3 年。根據(jù)市場調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測算，項(xiàng)目周期為 5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為 10%，具體數(shù)據(jù)見項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。本題考核員工招聘計(jì)劃。參見教材 P210 9該企業(yè)應(yīng)以（ ）為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。選項(xiàng) B 屬于薪酬制度設(shè)計(jì)方法。參見教材 P211 9該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時(shí)可以采用的方法是（ ）。 A、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢 B、該企業(yè)的組織制度 C、該企業(yè)的人才流失率 D、該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量 參考答案： AD 解析：選項(xiàng) BC 屬于影響企業(yè)內(nèi)部 人力資源供給的因素。本題考核轉(zhuǎn)換比率分析法。在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是 1： 6： 3。參見教材 P209 9根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè) 2022 年需要增加管理人員（ ）人。 A、 20 B、 30 C、 50 D、 64 參考答案： C 解析 ：該企業(yè)預(yù)計(jì) 2022 年銷售額將達(dá)到 l000 萬元，所以 2022 年需要銷售人員y=20+=20+ 1000=50 人。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì) 2022 年銷售額將達(dá)到 1000 萬元， 2022 年銷售額將達(dá)到 1500 萬元。參見教材 P114 [nextPage] （三）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。 A、 14000 B、 14500 C、 15000 D、 16000 參考答案： C 解析：車間出產(chǎn)量 =后續(xù)車間投入量 +本車間半成品外售量 +（車間之間半成品占用定額 期初預(yù)計(jì)半成品庫存量） =15000+0+（ 10001000） =15000 個(gè)。本題考核在制品定額法。參見教材 P104 8裝配車間的投入量是（ ）臺(tái)。 A、固定資產(chǎn)的折舊率 B、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 C、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 D、固定資產(chǎn)的數(shù)量 參考答案： BCD 解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。本題考核在制品定額法。參見教材 P114 8該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照（ ）計(jì)算方法。 A、大批大量生產(chǎn) B、成批生產(chǎn) C、小批量生產(chǎn) D、單件生產(chǎn) 參考答案： A 解析：在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。參見教材 P29 （二）某汽車企業(yè)生產(chǎn) 158 型號(hào)汽車，年產(chǎn)量 l0000 臺(tái)，每臺(tái) 158 型號(hào)汽車需要 A1— 001 型號(hào)齒輪 1 件。 A、列出決策損益表 B、確定決策目標(biāo) C、預(yù)測自然狀態(tài) D、擬訂可行方案 參考答案： B 解析：運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。本題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策方 法中的決策收益表法。參見教材 P29— 30 8若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得（ ）萬元收益。借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行判斷的是確定性決策，所以選項(xiàng) C 錯(cuò)誤。本題考核企業(yè)總體戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。本題考核宏觀環(huán)境分析中的于經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 分） （一）某房地產(chǎn)公司 2022 年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。參見教材 P261 [nextPage] 三、案例分析題（共 20 題，每題 2 分。參見教材 P240 80、公司分立的動(dòng)機(jī)有（ ） A、擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)模 B、化解內(nèi)部競爭性沖突 C、增加業(yè)務(wù)種類 D、反并購 E、處置并購后的資產(chǎn) 參考答案： BDE 解析：選項(xiàng) AC 屬于并購的相關(guān)內(nèi)容。參見教材 P221 7在測算不同籌資方式的資本成本時(shí)，應(yīng)考慮稅收抵扣因素的籌資方式有（ ） A、長期借款 B、長期債券 C、普通股 D、留存收益 E、優(yōu)先股 參考答案： AB 解析：選項(xiàng) CDE 都不考慮稅收抵扣因素，這通過它們各自計(jì)算資本成本率的公式可以看出。參見教材 P188 7影響企業(yè)酬薪制度的內(nèi)在因素有（ ） A、勞動(dòng)力市場狀況 B、國家的有關(guān)法律 C、企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力 D、企業(yè)員工知識(shí)技能的差別 E、企業(yè)所在地的生活水平 參考答案： CD 解析：選項(xiàng) ABE 屬于影響企業(yè)酬薪制度的外在因素。所以選項(xiàng) AC 錯(cuò)誤。本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。參見教材 P184 7關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說法，正確的有（ ） A、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念 B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移 C、技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn) D、技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式 E、技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別 的范疇 參考答案： CDE 解析：技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念，而技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅僅包括純技術(shù)，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識(shí)信息等。參見教材P165 7企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點(diǎn)有（ ） A、組織的剛性 B、結(jié)構(gòu)的扁平性 C、組織的柔性 D、聯(lián)盟的永久性 E、連接的虛擬性 參考答案： BCE 解析：企業(yè)聯(lián)盟的特點(diǎn)有目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢性、動(dòng)態(tài)性、連接的虛擬性、組織的柔性和結(jié)構(gòu)的扁平性。參見教材 P141— 142 7下列物品可采用回送復(fù)用物流系統(tǒng)進(jìn)行回收的有（ ） A、廢玻璃瓶 B、廢紙 C、金屬加工碎屑 D、包裝箱 E、碎廢布 參考答案： AD 解析：選項(xiàng) BCE 屬于收集集貨物流系統(tǒng)。參見教材 P132 7按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中具體的物流活動(dòng)主要有（ ） A、供應(yīng)物流 B、銷售物流 C、本地物流 D、電子物流 E、回收物流 參考答案： ABE 解析：按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)物流可以區(qū)分為供應(yīng)物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回收物流、廢棄物流五種具體的物流活動(dòng)。參見教材 P123 7看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營運(yùn)的工具，其主要功能有（ ） A、傳遞生產(chǎn)的工作指令 B、防止過量生產(chǎn) C、傳遞運(yùn)送的工作指令 D、防止過量的運(yùn)送 E、自動(dòng)檢測質(zhì)量 參考答案： ABCD 解析：看板的功能不包括選項(xiàng)。參見教材 P118 [nextPage] 7大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括（ ） A、辦事處調(diào)度 B、廠級(jí)調(diào)度 C、車間調(diào)度 D、工段調(diào)度 E、工序調(diào)度 參考答案： BCD 解析：一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段調(diào)度。參見教材 P89 70、根據(jù)生產(chǎn)管理的自 身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有（ ） A、螺旋控制 B、 360 度控制 C、事前控制 D、事中控制 E、事后控制 參考答案： CDE 解析：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。參見教材 P80 6在市場調(diào)研是，組成總體的各研究對象需具備的特性有（ ） A、大量性 B、同質(zhì)性 C、異質(zhì)性 D、相斥性 E、變異性 參考答案： ABE 解析：總體必須具備大量性、同質(zhì)性、變異性三個(gè)特性。參見教材 P75 6與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)收集方法的優(yōu)點(diǎn)有（ ） A、成本較低 B、直 觀性強(qiáng) C、資料容易獲取