供應鏈管理第四章ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 12:04本頁面
【正文】 簽供貨協(xié)議 24 二、供應商評價決策 供應商 評價指標 采購價格 屬性因素 質量 屬性因素 交貨期 屬性因素 信譽度 屬性因素 信息化 屬性因素 Ramp。D 屬性因素 指標層 市場報價 V11 數(shù)量折扣 V12 物流費用 V13 合格品率 V21 質量認證 V22 TQC實施 V23 訂貨提前期 V31 交貨準確率 V32 柔性訂貨能力 V33 同行中聲望 V41 客戶滿意度 V42 標準化程度 V51 先進信息系統(tǒng) V52 信息管理能力 V53 研發(fā)人員素質V61 技術發(fā)展水平V62 目標層 準則層 供應商優(yōu)選 O 成本 U1 質量 U2 信譽度 U4 Ramp。D U6 交貨期 U3 信息化 U5 圖 41 供應商評價指標體系 25 二、供應商評價決策（續(xù)） 供應商 評價方法 經驗判斷法 招標投標法 成本比較法 多指標排序法 根據(jù)征詢和調查所得的資料并結合人的分 析判斷，對供應商進行分析、評價的一種 方法。 當原材料定購數(shù)量大、供應商競爭激烈時 ，可采用招標法來選擇合適的供應商。 對于質量和交貨期都能滿足要求的供應商 ，則需要通過計算采購成本來進行分析比 較。 將各指標值無量綱和無極性化處，以使各 指標的評價尺度統(tǒng)一，再將各指標的處理 結果與其權重線性加權（乘積求和），作 為各供應商的價值評定。 26 思考題 ? 供應鏈下采購管理具有什么意義，范圍包含哪些內容？ ? 供應鏈下的采購管理應該如何組織？ ? 供應鏈下采購管理策略有哪些？如何與采購物料和服務進行匹配？ ? 什么是電子采購，應該如何開展電子采購？ ? 供應鏈下的供應商應該如何進行選擇和評價？ ? 供應商選擇和評價的方法有哪些？
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