會議管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 12:03本頁面
【正文】 參會人員 :PMO成員 (人力資源負責人可不參加 )、項目負責人、項目職能負責人216。列席人員 :經(jīng)總經(jīng)理批準列席的人員會議體系 如何開會 會議內(nèi)容如何運營決策17PMO年度或半年運營總結(jié)會年度或半年運營總結(jié)會會議目的 216。以半年或年度為單位，對項目運營進行回顧；216。可與當月的月度運營會合并召開；會議內(nèi)容216。有財務(wù)審計部和項目負責人展示項目在售價、現(xiàn)金流、成本等三個維度的變化引起的財務(wù)指標變化；216。對項目一、二級計劃進行回顧；216。與會人員圍繞變化的關(guān)鍵節(jié)點計劃進行分析，并找出原因和下一步改進對策216。相應(yīng)職能負責人就改進措施和時間做出承諾。會議時間 216。會議時間 :每月最后 3個工作日之前與會人員 216。參會人員 :PMO成員 (人力資源負責人可不參加 )、項目負責人、項目職能負責人216。列席人員 :經(jīng)總經(jīng)理批準列席的人員會議體系 如何開會 會議內(nèi)容如何運營決策18項目周例會項目周例會會議目的 216。每周在四個項目職能負責人之間自行回顧并做出判斷、決策；會議內(nèi)容216。不影響公司項目關(guān)鍵節(jié)點，項目負責人和各項目職能負責人達成共識并得到承諾后，可直接調(diào)整計劃。216。不影響公司關(guān)鍵節(jié)點的完成，項目負責人和各項目職能負責人不能達成一致時，項目負責人可要求相關(guān)職能負責人參加并達成共識，會后可直接調(diào)整計劃；216。不影響公司項目關(guān)鍵節(jié)點的完成，項目負責人和個項目職能負責人、個職能負責人未能達成共識且未能得到承諾后，職能負責人應(yīng)在會后當日 (最遲不超過第二天 )召開專題會議討論，并達成共識，否則上報公司總經(jīng)理裁決，或由項目召集人提請 PMO會議決策。216。項目負責人預(yù)測到如影響項目關(guān)鍵節(jié)點，立即上報公司 PMO召集人，判斷是否立即召開 PMO會議決定會議時間 216。會議時間 :每周五定期召開 (也可臨時增加召開，由項目負責人決定 )與會人員 216。參會人員 : ① 項目負責人 +項目職能負責人； ② 項目負責人 +項目職能負責人 +某些職能負責人會議體系 如何開會 會議內(nèi)容如何運營決策19THANKS感謝聆聽感謝聆聽歡迎指正歡迎指正
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